如果員工與企業(yè)發(fā)生沖突，管理者應(yīng)該站在哪一邊？

非常

其中的內(nèi)容：其二 角色錯位 內(nèi)容中說 如果員工與企業(yè)發(fā)生沖突，管理者不能和員工打成一片，來代表員工和企業(yè)談判。大家覺得這樣的說法對嗎？

andyany

站在哪邊都不對，應(yīng)該使企業(yè)和員工共贏。
加強溝通，化解矛盾。

我懷戀的

有一定道理，但我并不完全贊同其觀點!

八千里路云和月

應(yīng)該分析具體問題，看問題出在什么地方
% F, K! C8 K) O+ @5 t. R我覺得應(yīng)該從2方面出發(fā)

真的很蛋疼

{:soso_e125:} 等我什么時候成了管理者在說吧

cyzy6388

確實要具體問題具體分析，根據(jù)實際情況而定。

河豚會吹泡泡

我企業(yè)經(jīng)常有這一問題，也有警察出動。一管是員工代表來談，其主管或不知情的管理可以不管。這對大家都好。因為代表者一般談判之后就自己要走人了。

孤星紫雨

管理者應(yīng)該會欺上瞞下，將事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。在不損害企業(yè)的條件下盡量為員工爭取最大的福利。

不哭泣的長江

時間管理要注重
7 [5 M/ S/ w* |9 K: i: f按照事情的輕重緩急來安排每件事情的先后順序。

模具小俠

從現(xiàn)代管理的角度來說，管理者就是代表公司對其負責的部門實施管理！所以，毫無疑問，管理者應(yīng)該代表公司去面對員工與公司之間的矛盾。這里沒有對與錯的問題，即使是公司方有問題，作為管理者也應(yīng)該以適當?shù)姆绞较蚶习寤蛘吖具M行陳述或表達自己的意見。而絕對不可用作為員工代表與公司的利益對立！除非，你不想繼續(xù)做下去，此時，你也就不再保持“管理者”的身份了！