企業素質，討論

老鷹

看一個企業好不好，關鍵要看它的素質。

什么是企業素質呢，就是企業的基本面，就是那些始終起作用的要素，比如企業基本制度（企業文化，員工積極性）、員工素質和忠誠度、研發和創新能力、特色優勢（可替代性）等等。至于一時的盈虧，有個別領導或員工離職，幾個產品不好等，這些基本屬于現象，不能算企業素質的核心內容。

有些社友說，私企只取決于老板，老板的素質決定了企業的素質。那么，老板素質好的話，小私企就可以長成好的企業、大的企業。大國企的素質呢，雖然資金雄厚，但如果機制不好，員工積極性不高，創新能力差，那也屬于素質不好，其命運最后也好不了。

社友們有沒有細心觀察過自己所在的企業，評估一下你所在企業的素質怎么樣，這也是你是否干下去的理由之一。

大家來說說，技術之外的東西，工程師也有必要觀察和思考。

everfree

先坐沙發，再想咋說。{:soso_e113:}

河豚會吹泡泡

      我在消防行業中。每天除了干技術，就是跟客戶做標書，做項目設計，搞企業認證。同時開發新產品，了解產品的市場動態，協調 車間生產。企業在搞上市，很多雜事情。感覺老板不重視企業的創新能力，喜歡玩概念的東西，就是一個東西經過重新包裝就是新產品。因為這樣開發成本低，沒有大風險。

     還有，在企業中跟本沒有激勵機制，我的工資每次只有說走人才會想起加。其實公司以前也存在一點激勵機制，但很多人見錢就喜歡鉆空子，不務正業了。

    我覺得做產品企業就要有自己核心技術，就必須不斷了解市場，創造優質產品去掙市場。同時這個任務也應該放在公司每一位員工。要根據這個出發點去定企業激勵機制。

滾刀魚

我歷經國企、私企、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，得懂得“混”。企業文化相對較好，員工積極性基本取決于“混”的結果，善于“混”的，該有的都有了，積極性很高，繼續跟著領導“混”；不善于“混”該有的都沒有，也不招領導待見，只能混“日子”。

私企不有一說一，福利待遇跟宣傳的相距甚遠，一般的私企談不上企業文化，基本都是文盲。一般的私企老板還是比較注重能力，工作能力強的員工，福利待遇也給的比較好，這樣的員工的工作積極性也比較高，工作能力差一點的就朝不保夕了，很可能被裁掉！

比較大的臺資企業，有一定企業文化，就是我明擺著剝削和壓迫你，還得要求你微笑著接受，不然就干掉你。臺資老板喜歡勤奮的員工，就是能加班的，加班越多，提升的可能性越大；不喜歡能力強的，能力強的對主管和老板有威脅的感覺，老板和主管也會干掉你。

呵呵！純屬個人愚見，僅供參考！

老鷹

滾刀魚 發表于 2012-1-3 22:18
我歷經國企、私企、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣，干多干少一個樣 ...

臺資企業不喜歡能力強的？這有點怪啊。

混牛

老鷹 發表于 2012-1-3 22:25
臺資企業不喜歡能力強的？這有點怪啊。

這樣說 我也覺得有點奇怪。

Mr.BāoZǐ

老鷹 發表于 2012-1-3 22:25
臺資企業不喜歡能力強的？這有點怪啊。

臺資企業不是不喜歡能力強的，以我的理解，臺灣人更喜歡忠誠度更高的人。忠誠第一，能力第二，因為人的潛能都是可以挖掘的，只要有機會，只要肯學習，其他人也可以有能力。所以，臺灣人更看重忠誠。

brianshao

我認為一個有素質的企業應當是一個有明確價值取向和目標的企業，這可能也是一個企業能發展多好的一個基礎條件。華為的基本法是一個很好的例子，確定一個基調，任憑外界變化，只要這個基調依舊是經得住考驗的，就不去變化。沒那么多滑頭的靈活，最終把企業搞得像根浮萍亂飄。做自己策劃好的東西，今天炸油條，明天突然看見煎餅好賣，就把自己的油條搞成煎餅型的，這種事兒看起來荒謬，很多企業都在這么干，今天看見A樣品不錯，明天看見B也不錯，就要搞一個AB型的，最可怕是正在搞，又看見一個C型的，于是搞出來一個A+B+C型的，但是往往結果都會搞成A-B-C型的

憨老馬

滾刀魚 發表于 2012-1-3 22:18
我歷經國企、私企、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣，干多干少一個樣 ...

“...不喜歡能力強的，能力強的對主管和老板有威脅的感覺，老板和主管也會干掉你。...”，這種狀況，我在幾個國企都見到過，改革開放初期，有北方來的技術骨干，拖兒帶女來到這兒，開始是香餑餑，沒多久，廠里舊的班子感到有威脅啦，很快就把人家調走，慘吶！

滾刀魚

老鷹 發表于 2012-1-3 22:25
臺資企業不喜歡能力強的？這有點怪啊。

其實這個沒什么奇怪的，每個企業都有自己的特點，我只能說我親身待過的臺資企業是個什么樣的情況。

說實在的我待過的臺資企業并不是說沒有工作能力強的，工作能力強的員工，一般的都屬于“孫悟空”類型的，不能說是持才傲物吧，但是至少作為管理“孫悟空”類型員工的領導者要多費些心思，“孫悟空”的毛病也是工作能力超級強員工的通病。

臺資企業不太喜歡這樣的員工，但是員工和企業之間一旦出現信任危機，員工的忠誠度勢必會減弱。

臺資企業更喜歡那種工作能力稍差，但是得完全可以勝任工作的任勞任怨的員工，即使加班加點，嘔心瀝血的工作也不會有怨言的，也就是有些兄弟說的那種忠誠度高的員工。

我個人覺得工作能力超強的員工對一個企業來說，或者對于一個處于中國現狀的企業會有多大的幫助？工作能力超強的員工不應該在那里浪費時間，應該去創業，才能體現自己的價值，不知道各位有什么見解？

中國的私企老板其實都應該反思一下，在企業不斷發展的階段，對員工的回饋是否有同步？作為老板的你抱怨招不到人，呵呵！好的員工你沒有留住，一直期盼著還有后來者，感覺就像熊瞎子掰苞米，這不是一個有素質的企業應該做的。


作為一個員工，對企業有忠誠度是很應該的，而且作為從事機械設計技術崗位的員工，跳槽對工程技術人員帶來的傷害不亞于一次失戀，不知道這樣比喻合不合理，每一次離開一個企業都是很無奈的，至少我是這樣。

我跳過三次槽，每一次的重新開始都會讓我迷茫一段時間，那一段迷茫的時間是很痛苦的，不知道自己該往哪里去，新的行業并沒有給自己帶來太多的刺激。

我個人很喜歡在熟悉的環境里工作，熟悉的環境更能給自己帶來自信和創造性，但是企業給予自己的回饋讓自己又一次又一次的失望，咱不說自己有多大的能耐，但是付出和回報至少有一個平衡點，這個平衡點始終沒有找到，有時候擔心不是企業的問題，而是自己的問題，所以自己經常會請一些這方面的專業人士給自己做個測評，結果發現是企業的問題居多，我現在更覺得是自己的適應能力差點。

個人可以做反省和反思，但是我沒見過哪個企業進行過這方面的反思，呵呵！廢話挺多，但愿自己還沒養成愛跳槽的習慣。