企業(yè)素質(zhì)，討論

老鷹

看一個企業(yè)好不好，關(guān)鍵要看它的素質(zhì)。

什么是企業(yè)素質(zhì)呢，就是企業(yè)的基本面，就是那些始終起作用的要素，比如企業(yè)基本制度（企業(yè)文化，員工積極性）、員工素質(zhì)和忠誠度、研發(fā)和創(chuàng)新能力、特色優(yōu)勢（可替代性）等等。至于一時(shí)的盈虧，有個別領(lǐng)導(dǎo)或員工離職，幾個產(chǎn)品不好等，這些基本屬于現(xiàn)象，不能算企業(yè)素質(zhì)的核心內(nèi)容。

有些社友說，私企只取決于老板，老板的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)。那么，老板素質(zhì)好的話，小私企就可以長成好的企業(yè)、大的企業(yè)。大國企的素質(zhì)呢，雖然資金雄厚，但如果機(jī)制不好，員工積極性不高，創(chuàng)新能力差，那也屬于素質(zhì)不好，其命運(yùn)最后也好不了。

社友們有沒有細(xì)心觀察過自己所在的企業(yè)，評估一下你所在企業(yè)的素質(zhì)怎么樣，這也是你是否干下去的理由之一。

大家來說說，技術(shù)之外的東西，工程師也有必要觀察和思考。

everfree

先坐沙發(fā)，再想咋說。{:soso_e113:}

河豚會吹泡泡

      我在消防行業(yè)中。每天除了干技術(shù)，就是跟客戶做標(biāo)書，做項(xiàng)目設(shè)計(jì)，搞企業(yè)認(rèn)證。同時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的市場動態(tài)，協(xié)調(diào) 車間生產(chǎn)。企業(yè)在搞上市，很多雜事情。感覺老板不重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，喜歡玩概念的東西，就是一個東西經(jīng)過重新包裝就是新產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣開發(fā)成本低，沒有大風(fēng)險(xiǎn)。

     還有，在企業(yè)中跟本沒有激勵機(jī)制，我的工資每次只有說走人才會想起加。其實(shí)公司以前也存在一點(diǎn)激勵機(jī)制，但很多人見錢就喜歡鉆空子，不務(wù)正業(yè)了。

    我覺得做產(chǎn)品企業(yè)就要有自己核心技術(shù)，就必須不斷了解市場，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品去掙市場。同時(shí)這個任務(wù)也應(yīng)該放在公司每一位員工。要根據(jù)這個出發(fā)點(diǎn)去定企業(yè)激勵機(jī)制。

滾刀魚

我歷經(jīng)國企、私企、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，得懂得“混”。企業(yè)文化相對較好，員工積極性基本取決于“混”的結(jié)果，善于“混”的，該有的都有了，積極性很高，繼續(xù)跟著領(lǐng)導(dǎo)“混”；不善于“混”該有的都沒有，也不招領(lǐng)導(dǎo)待見，只能混“日子”。

私企不有一說一，福利待遇跟宣傳的相距甚遠(yuǎn)，一般的私企談不上企業(yè)文化，基本都是文盲。一般的私企老板還是比較注重能力，工作能力強(qiáng)的員工，福利待遇也給的比較好，這樣的員工的工作積極性也比較高，工作能力差一點(diǎn)的就朝不保夕了，很可能被裁掉！

比較大的臺資企業(yè)，有一定企業(yè)文化，就是我明擺著剝削和壓迫你，還得要求你微笑著接受，不然就干掉你。臺資老板喜歡勤奮的員工，就是能加班的，加班越多，提升的可能性越大；不喜歡能力強(qiáng)的，能力強(qiáng)的對主管和老板有威脅的感覺，老板和主管也會干掉你。

呵呵！純屬個人愚見，僅供參考！

老鷹

滾刀魚 發(fā)表于 2012-1-3 22:18
我歷經(jīng)國企、私企、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣，干多干少一個樣 ...

臺資企業(yè)不喜歡能力強(qiáng)的？這有點(diǎn)怪啊。

混牛

老鷹 發(fā)表于 2012-1-3 22:25
臺資企業(yè)不喜歡能力強(qiáng)的？這有點(diǎn)怪啊。

這樣說 我也覺得有點(diǎn)奇怪。

Mr.BāoZǐ

老鷹 發(fā)表于 2012-1-3 22:25
臺資企業(yè)不喜歡能力強(qiáng)的？這有點(diǎn)怪啊。

臺資企業(yè)不是不喜歡能力強(qiáng)的，以我的理解，臺灣人更喜歡忠誠度更高的人。忠誠第一，能力第二，因?yàn)槿说臐撃芏际强梢酝诰虻模灰袡C(jī)會，只要肯學(xué)習(xí)，其他人也可以有能力。所以，臺灣人更看重忠誠。

brianshao

我認(rèn)為一個有素質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個有明確價(jià)值取向和目標(biāo)的企業(yè)，這可能也是一個企業(yè)能發(fā)展多好的一個基礎(chǔ)條件。華為的基本法是一個很好的例子，確定一個基調(diào)，任憑外界變化，只要這個基調(diào)依舊是經(jīng)得住考驗(yàn)的，就不去變化。沒那么多滑頭的靈活，最終把企業(yè)搞得像根浮萍亂飄。做自己策劃好的東西，今天炸油條，明天突然看見煎餅好賣，就把自己的油條搞成煎餅型的，這種事兒看起來荒謬，很多企業(yè)都在這么干，今天看見A樣品不錯，明天看見B也不錯，就要搞一個AB型的，最可怕是正在搞，又看見一個C型的，于是搞出來一個A+B+C型的，但是往往結(jié)果都會搞成A-B-C型的

憨老馬

滾刀魚 發(fā)表于 2012-1-3 22:18
我歷經(jīng)國企、私企、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣，干多干少一個樣 ...

“...不喜歡能力強(qiáng)的，能力強(qiáng)的對主管和老板有威脅的感覺，老板和主管也會干掉你。...”，這種狀況，我在幾個國企都見到過，改革開放初期，有北方來的技術(shù)骨干，拖兒帶女來到這兒，開始是香餑餑，沒多久，廠里舊的班子感到有威脅啦，很快就把人家調(diào)走，慘吶！

滾刀魚

老鷹 發(fā)表于 2012-1-3 22:25
臺資企業(yè)不喜歡能力強(qiáng)的？這有點(diǎn)怪啊。

其實(shí)這個沒什么奇怪的，每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，我只能說我親身待過的臺資企業(yè)是個什么樣的情況。

說實(shí)在的我待過的臺資企業(yè)并不是說沒有工作能力強(qiáng)的，工作能力強(qiáng)的員工，一般的都屬于“孫悟空”類型的，不能說是持才傲物吧，但是至少作為管理“孫悟空”類型員工的領(lǐng)導(dǎo)者要多費(fèi)些心思，“孫悟空”的毛病也是工作能力超級強(qiáng)員工的通病。

臺資企業(yè)不太喜歡這樣的員工，但是員工和企業(yè)之間一旦出現(xiàn)信任危機(jī)，員工的忠誠度勢必會減弱。

臺資企業(yè)更喜歡那種工作能力稍差，但是得完全可以勝任工作的任勞任怨的員工，即使加班加點(diǎn)，嘔心瀝血的工作也不會有怨言的，也就是有些兄弟說的那種忠誠度高的員工。

我個人覺得工作能力超強(qiáng)的員工對一個企業(yè)來說，或者對于一個處于中國現(xiàn)狀的企業(yè)會有多大的幫助？工作能力超強(qiáng)的員工不應(yīng)該在那里浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，才能體現(xiàn)自己的價(jià)值，不知道各位有什么見解？

中國的私企老板其實(shí)都應(yīng)該反思一下，在企業(yè)不斷發(fā)展的階段，對員工的回饋是否有同步？作為老板的你抱怨招不到人，呵呵！好的員工你沒有留住，一直期盼著還有后來者，感覺就像熊瞎子掰苞米，這不是一個有素質(zhì)的企業(yè)應(yīng)該做的。


作為一個員工，對企業(yè)有忠誠度是很應(yīng)該的，而且作為從事機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)崗位的員工，跳槽對工程技術(shù)人員帶來的傷害不亞于一次失戀，不知道這樣比喻合不合理，每一次離開一個企業(yè)都是很無奈的，至少我是這樣。

我跳過三次槽，每一次的重新開始都會讓我迷茫一段時(shí)間，那一段迷茫的時(shí)間是很痛苦的，不知道自己該往哪里去，新的行業(yè)并沒有給自己帶來太多的刺激。

我個人很喜歡在熟悉的環(huán)境里工作，熟悉的環(huán)境更能給自己帶來自信和創(chuàng)造性，但是企業(yè)給予自己的回饋?zhàn)屪约河忠淮斡忠淮蔚氖鄄徽f自己有多大的能耐，但是付出和回報(bào)至少有一個平衡點(diǎn)，這個平衡點(diǎn)始終沒有找到，有時(shí)候擔(dān)心不是企業(yè)的問題，而是自己的問題，所以自己經(jīng)常會請一些這方面的專業(yè)人士給自己做個測評，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的問題居多，我現(xiàn)在更覺得是自己的適應(yīng)能力差點(diǎn)。

個人可以做反省和反思，但是我沒見過哪個企業(yè)進(jìn)行過這方面的反思，呵呵！廢話挺多，但愿自己還沒養(yǎng)成愛跳槽的習(xí)慣。