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樓主: 老鷹

企業(yè)素質(zhì),討論

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11#
發(fā)表于 2012-1-4 16:50:48 | 只看該作者
滾刀魚(yú) 發(fā)表于 2012-1-4 13:40
其實(shí)這個(gè)沒(méi)什么奇怪的,每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),我只能說(shuō)我親身待過(guò)的臺(tái)資企業(yè)是個(gè)什么樣的情況。

說(shuō) ...

我也遇到過(guò)臺(tái)資的管理人員,怎么說(shuō)呢,能力強(qiáng)的不是不好,就怕有些帶脾氣的,領(lǐng)導(dǎo)管不住。這其實(shí)是個(gè)人問(wèn)題,有技術(shù)的有脾氣正常,但是也要注意人際關(guān)系,大家都說(shuō)你不好的時(shí)候還能指望領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你好么。

另外說(shuō)私企決定于老板,我感覺(jué)基本正確。公司的運(yùn)營(yíng)太過(guò)取決于老板的個(gè)人決策,而非“法制化”,而恰恰個(gè)人決策難免出錯(cuò)。容易出現(xiàn)承諾不兌現(xiàn)的麻煩。當(dāng)然有時(shí)候老板也不是真不想兌現(xiàn)承諾,只是事情太多忘掉了。所以做工程師的應(yīng)該抱有一顆主動(dòng)解決問(wèn)題的心態(tài)來(lái)溝通,不要覺(jué)得面子上過(guò)不去,也不要憋在心理胡思亂想。

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12#
發(fā)表于 2012-1-4 20:43:35 | 只看該作者
是的,很多企業(yè)和老板都不喜歡能力/技術(shù)好的,道理再簡(jiǎn)單不過(guò)了。中國(guó)境內(nèi)所有的老板,包括洋人目的只有一個(gè)--賺錢(qián)。產(chǎn)品/技術(shù)永遠(yuǎn)只是賺錢(qián)的一個(gè)道具。不了解這一點(diǎn)(年齡超過(guò)35歲)的人,未免太可悲了,智商低啊。老板可都是高智商的,誰(shuí)能說(shuō)出一個(gè)老板看重產(chǎn)品/技術(shù)的理由來(lái)?
13#
 樓主| 發(fā)表于 2012-1-4 22:41:33 | 只看該作者
g2096 發(fā)表于 2012-1-4 20:43
是的,很多企業(yè)和老板都不喜歡能力/技術(shù)好的,道理再簡(jiǎn)單不過(guò)了。中國(guó)境內(nèi)所有的老板,包括洋人目的只有一個(gè) ...

技術(shù)好能做出好產(chǎn)品,賺更多的錢(qián)啊。
當(dāng)然,技術(shù)好卻不忠誠(chéng)于企業(yè),這樣的員工談不上有什么用,甚至可能成為害處。

點(diǎn)評(píng)

市場(chǎng)上所謂好產(chǎn)品也就是大路貨,并不需要特別技術(shù)好員工,成熟的工藝和技術(shù)重復(fù)是老板的底線,否則他就玩完; 技術(shù)好的員工與忠不忠誠(chéng)于企業(yè)是兩回事。  發(fā)表于 2012-1-5 20:17
14#
發(fā)表于 2012-1-5 14:43:27 | 只看該作者
企業(yè)素質(zhì),真正做到的又有多少呢,說(shuō)大了很遠(yuǎn),說(shuō)小了就在眼前?,F(xiàn)在很多企業(yè)面對(duì)的是這樣一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在做的可以了,只要我能夠保持現(xiàn)在這個(gè)樣子就已經(jīng)很好了,沒(méi)有進(jìn)取心,不能往前邁出那關(guān)鍵的一步。這樣的情況下又怎么能夠繼續(xù)發(fā)展下去呢。沒(méi)有一個(gè)很好的保證,又怎么去談發(fā)展呢。
15#
發(fā)表于 2012-1-5 17:37:12 | 只看該作者
g2096 發(fā)表于 2012-1-4 20:43
是的,很多企業(yè)和老板都不喜歡能力/技術(shù)好的,道理再簡(jiǎn)單不過(guò)了。中國(guó)境內(nèi)所有的老板,包括洋人目的只有一個(gè) ...

說(shuō)老板不看重技術(shù),那是一棍子打死的說(shuō)法。我相信的確有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板,否則中國(guó)經(jīng)濟(jì)是沒(méi)得發(fā)展的。而老板看著技術(shù)的理由,恰恰就是兄弟說(shuō)的“賺錢(qián)”。利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本目標(biāo),我相信沒(méi)人能否定這些,這也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。當(dāng)然咱們搞技術(shù)的也別覺(jué)得俗或者貶低咱,社會(huì)本來(lái)就是“利用”,當(dāng)然我說(shuō)的這個(gè)“利用”不是那種眼光短淺的損人利己的利用,而是好好把握每個(gè)員工的能力,充分發(fā)展每個(gè)員工的能力,做到物盡其用,做到付出和回報(bào)成比列。我想每個(gè)企業(yè)都希望安安心心,和諧的賺錢(qián),每個(gè)老板也樂(lè)于看到自己的員工拿很多的工資。這才叫企業(yè)素質(zhì)。

而造成目前企業(yè)素質(zhì)普遍不高的原因,我想老板員工哪一方面都逃不了干系。本來(lái)人就是貪婪的,而且人與人很難讀懂人心,誤解在所難免。我碰到過(guò)很多的沖突,往往都是你想你的我想我的。員工想著老子干的這么辛苦怎么才這點(diǎn)錢(qián),而老板想的你老是抱怨這個(gè)抱怨那個(gè),設(shè)計(jì)老是出錯(cuò)。那你說(shuō)到底是誰(shuí)的原因。究其根本,這是人的劣根性,喜歡看到自己的付出,希望看到自己所想,而忽略自己做的不好的地方。

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)代企業(yè)和老板非常復(fù)雜,靠產(chǎn)品/技術(shù)賺錢(qián)在簡(jiǎn)單商品生產(chǎn)的年代是真理;現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)最大化的方法與手段不必說(shuō),但產(chǎn)品/技術(shù)是首位絕非可能。  發(fā)表于 2012-1-5 20:29

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16#
發(fā)表于 2012-1-5 19:16:30 | 只看該作者
我在一家私企工作, 公司是從事專(zhuān)用機(jī)床生產(chǎn)。目前公司現(xiàn)在最大的問(wèn)題是管理混亂。
17#
發(fā)表于 2012-1-7 12:25:02 | 只看該作者
      民營(yíng)企業(yè),企業(yè)素質(zhì)即老板素質(zhì)、企業(yè)文化即老板文化。老板的思維模式和處事風(fēng)格以及個(gè)人素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。老板就像一個(gè)“帶頭大哥”,前面是高山或者深坑,是往上爬還是往下跳就是考驗(yàn)老板智慧的時(shí)候,員工只有沖鋒陷陣的份,幾乎沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)。我覺(jué)得企業(yè)和員工之間應(yīng)該像一對(duì)戀人,相互愛(ài)慕;或者,像魚(yú)和水一樣,相互依存。但很多的時(shí)候,我們充當(dāng)?shù)闹皇抢习宓膾赍X(qián)工具而已。員工在老板或者企業(yè)面前是弱勢(shì)群體,是絕對(duì)的劣勢(shì)。即使我們情愿當(dāng)“走狗”也得找個(gè)好主人,難道,非得等“鳥(niǎo)獸盡、良弓藏、走狗烹”不成。人上一百形形色色,水至清則無(wú)魚(yú)、人至察則無(wú)徒,老板也一樣形形色色。所以,我們不得不擦亮眼睛,報(bào)以真誠(chéng)和謙卑的態(tài)度去看待老板或者企業(yè),如果很失望,我們可以辭職,這并不存在道德障礙。

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18#
發(fā)表于 2012-1-7 19:00:53 | 只看該作者
最怕愛(ài)發(fā)表意見(jiàn),卻不決策的領(lǐng)導(dǎo)。

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