最近車間產品質量嚴重問題，請大神指教

julianyan

關于質量與成本的問題，肯定要兼顧了。但是企業的發展，離不開客戶的訂單，要留住客戶，必須質量過硬，這是基本條件。如果為了省一點質量檢驗的工時，省一點做記錄的工時，省一點硬件必要的投資，而降低質量，影響企業聲譽，影響客戶訂單，似乎是得不償失。
! ~) N2 _# U1 d5 m5 u+ G% L' |企業要發展，必須規范化，制度化。如果一切從簡，為了所謂的效率與成本，一直在原始的作坊基礎上周而復始，企業是難以盡快發展壯大的。

一個傳說

一個傳說 發表于 2011-12-22 21:25
哎呀，這是個大問題了，從領導到直職工都要從長計議了，從源頭找起，從頭到尾開始。（1，軟的）管理很重要， ...

那這樣看的請你這位大仙出馬了
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tigerguo1975

用廢報紙包好什么的，要求再高的話，你看看人家搞物流的怎么弄的。對刀磨刀什么的，基本功，沒啥好語言的。

yct174

這是一個很典型的工藝管理問題。一個單位的管理問題要操作者拿到論壇來討論，實在可悲！

happyeveryday

說簡單了，就是兩個問題& H" m" z8 }; G3 R, y' Z' v
1、提高員工技能水平
+ N+ D3 c, x0 S" ?- t; a7 a& Y% ?9 s; o# G2 @6 w  A    如果想少花錢，可以讓做的好的員工來做示范，對技能相對較弱的員工進行2-3天的培訓。
2 M5 c! B" z  P2 k, w$ `3 Q& k8 ~2、規范流程管理9 e0 K  I- u1 l, m
1 J1 V7 P$ ~0 B! U# v4 D+ _% ~# o    每到工序嚴格按工藝流程來進行。如果對表面光潔度有要求，那對產品在流轉過程中必須有防護套，在存放及運輸過程中，必須用木板做格擋

點評

桂花暗香

當年曾國藩辦團練時的時代背景,選人很重要.挑選的標準、管理的模式可以借鑒，國人呀.當下富士康的方法不知道可持續性怎么樣？這是值得思考的問題，大環境都浮躁，小環境如何營造，都是生活所迫式的工作，怎么敬業，老板及員工都是急功近利。

ι祂叫jün、

! d- n+ N' b' ]% q! `
lz我也是機加工的。。。。你那里是加工鋁還是銅件  抑或機械配件？？ 還是什么都做？  是小作坊還是？？？
小作坊的話我勸你還是趁早跑路吧。。
本省小作坊就沒啥紀律可言。。比如穿拖鞋  光膀子上班  經常遲到這些現場很常見。。
在這些小作坊的工人也一般都是沒啥技術的。。

- \6 S* F& ]7 m; P你說大道理多說人家都嫌你煩死。。。。
0 E  c! Q) v+ g; y沒用。。。
一般有點規模的廠都有自己的一套管理。。。
產品一定按圖紙做。   誤差最大不能超過多少。做好要合理擺放。等。。。。
lz說干了一年 也就是說你是機加工的師傅。。還是主管？技術方面由你？負責？》

首先要保證產品質量 首件一定要合格。。其次生產過程自檢。。也很重要。。
這個除了靠員工自覺你還真 沒辦法。。難不成你一天都去檢查？
" _; `1 n' D6 R6 M
# U9 w% o( N* d: p, i2 ^: f至于刀具。如果是精度要求很高 或者光潔度很高的產品當然就是買好點的刀顆了。。
還有員工工資待遇怎樣？是計件還是月薪？？
4 r& o6 p, z9 a
如果員工待遇不好 或者說很低 那誰還有心情做事？
4 Q6 V6 d  i& q更別說保證產品質量了。。。。

+ d5 F9 v; q; o  m% n( G7 w$ R

邢臺※任會峰

如果工人工資低下 ，啥樣的方法也不別想， 什么培訓，什么管理一切都是扯淡  你每天給人家三百， 讓他怎么做他就怎么做， 我就討厭不給工人工資還要求工人這個那個的！ 樓主你給工人多少錢工資啊？

機加質量

現在我們的客戶停了我們3個月的貨  我也是要轉正了 所以很關心

機加質量

首先我要謝謝大家的幫助，大家這幾天幫我開拓了很多思路。我下面簡單的說一下我們廠子的情況。