最近車間產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重問題，請大神指教

yanxinzhu

1、提高員工技能水平
  [, e2 e7 Z0 ^& j6 a( }$ P# {8 F, B. [. ^! p5 w7 F0 v, T! `' W    如果想少花錢，可以讓做的好的員工來做示范，對技能相對較弱的員工進(jìn)行2-3天的培訓(xùn)。
0 ?' P! {# R6 V6 U$ w( m) r1 z9 n! b, T5 u, B: ]  M2、規(guī)范流程管理
* Z& C/ M4 _: j. v5 g1 e( A  O6 F- u1 J    每到工序嚴(yán)格按工藝流程來進(jìn)行。如果對表面光潔度有要求，那對產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中必須有防護(hù)套，在存放及運輸過程中，必須用木板做格擋

悠悠南山

還是得工人好好干才行！

gmhgrlsx

要是沒有條件使用周轉(zhuǎn)箱，可以把產(chǎn)品成品用泡泡棉甚至廢報紙分件包好，我們的供應(yīng)商就是這么做的。至于工件工序間的保護(hù)，就需要從管理制度和執(zhí)行來控制了。

星美翰林

質(zhì)量理念不是一天形成的，是潛移默化慢慢形成的，得花一段時間職工的質(zhì)量意識才能培養(yǎng)起來。現(xiàn)在只有用工資進(jìn)行考核，干不好就罰他獎金。我想你們的廠效益一般，職工沒積極性，不讓干就走人。如果效益好職工就會很聽話，你讓怎么干他就怎么干。

老鄭bj

刀自己磨不是不可以，但最好專人磨，或者有個磨刀機。
% l, O* v0 Z4 _5 v8 ]  c磕碰，那是工位設(shè)計和操作規(guī)范不細(xì)致造成的。毛坯放哪里，成品放哪里，怎么碼放，怎么保護(hù)，鐵屑怎么清理都是管理。一個問題一個問題的分析解決，就能處理好了。
  G, ~0 ?# R4 H+ |: {% H' Z( T. u別動不動就要這要那的，先干著再說，干的過程中需要資源再向上級申請，什么都沒干呢，你去要這要那，人家只會懷疑你的辦事能力，萬一錢花了，什么都解決，那算誰的？至少要讓人家看到解決的希望，才好給你提供更多的資源。

lishaoweilsw

此乃質(zhì)量與成本的矛盾，老板眼光的長與短，得失的舍與得

風(fēng)馳

機加工對工人的技能要求是很高的，所以對于你的問題，首先就是要對所有的機加工位規(guī)范化，從加工工序到現(xiàn)場工用器具的使用和擺放都要規(guī)范化，再者就是對工人進(jìn)行培訓(xùn)，不合格就不讓上崗，并做好獎罰措施，提高工人的積極性，但這一點要看你們領(lǐng)導(dǎo)行不行了。

肥佬Q

來了不少人，也說了不少，不管對與不對，不管有沒幫助。樓主不應(yīng)該一聲不吭吧？
+ u! |* J# q/ Q/ B' c

肥佬Q

hbwhzhengdaming 發(fā)表于 2011-12-22 14:49
" O: l* f3 {1 A" P( U所以，我有一個很深的感觸。在我們這樣的社區(qū)，在討論有關(guān)這樣一些問題的時候，應(yīng)該有一種主流的風(fēng)格或者說 ...

依你看，這論壇發(fā)言還要分1、2、3、等了？
別忘了誰都是從新手做起的
事實上最需要在論壇請教高手的不是那些新近論壇的新手嗎？
! C- {! ^( ~+ D# y難道此論壇決絕新手進(jìn)來？
+ Z" ]  `0 H  h1 d2 ?: w

dero

發(fā)表一下個人見解：首先，發(fā)黑廠家磕磕碰碰的問題應(yīng)該解決，價格高一點沒關(guān)系。講明要害，現(xiàn)場監(jiān)督甚至簽訂合同，大不了從新找廠家。員工問題：進(jìn)行質(zhì)量評比，該獎的獎該罰的罰，優(yōu)秀獎進(jìn)步獎等等，盡量獎多罰少，獎多員工的士氣才能提上去，質(zhì)量才能上去。罰多了，士氣低落，更加不想干，感覺辛辛苦苦還要受壓迫。。。以至最終辭職。罰還是不用的好。特別鄙視那些以管理為名壓榨員工的老板。