最近車間產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重問題，請(qǐng)大神指教

科學(xué)之道

大家討論了這么多，無(wú)非就兩個(gè)問題，一是員工的素質(zhì)和技能，二是工廠的管理。能把員工的技能把好關(guān)，用管理來(lái)約束員工的不良素質(zhì)，同時(shí)要獎(jiǎng)勵(lì)做的好的員工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，要有專門的質(zhì)檢員，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序，包括表面的磕碰都要進(jìn)入檢驗(yàn)范疇。

ljc7605

員工的素質(zhì)！！
; x: O0 K5 Q) M# O& D# j0 d6 @現(xiàn)在是老板給員工打工！！
4 v) `# J/ j( g( U你的祈求員工耐心點(diǎn)！小心點(diǎn)！！
2 m8 K0 X* N; ~/ }其他就像2樓說(shuō)的一樣！！
唉唉唉！！！

一個(gè)傳說(shuō)

哎呀，這是個(gè)大問題了，從領(lǐng)導(dǎo)到直職工都要從長(zhǎng)計(jì)議了，從源頭找起，從頭到尾開始。（1，軟的）管理很重要，車間的員工很也重要，一定要把握好，多培養(yǎng)員工的積極心團(tuán)結(jié)共進(jìn)精神來(lái)做事。多想辦法增加員工福利。（2硬的，）用規(guī)矩    ，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要很，要重，適量就可，1就是1,2就是2，合格就合格，不合格就不和格，千萬(wàn)不能將就，差不多就行了事。不行的話就罰，做壞就罰，要么解除合同
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zyj619

提高員工的質(zhì)量工資。比如甲做了100件產(chǎn)品 合格率100%，乙做了150件 合格率80%。發(fā)100元給甲另加質(zhì)量獎(jiǎng)20元，發(fā)乙150元，但要扣質(zhì)量20元，算下來(lái)乙比甲多干一半工作量就多10元。那下次乙還會(huì)不用心注意自己的規(guī)范工藝流程嗎？

zhulongxin1986

注重培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要樹立把每個(gè)工件都做到最好的心態(tài)

aisny2004

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是效益，但同樣有質(zhì)量成本概念。放寬定額，規(guī)范零件周轉(zhuǎn)等等都是要成本的。

julianyan

有幾條建議，
1. 如果是由于員工技能的問題，做好員工培訓(xùn)。同時(shí)告訴員工這些缺陷對(duì)于公司的影響，明確這些缺陷是不允許的。
2 如果是由于工廠設(shè)施問題，如擺放工件的地面，轉(zhuǎn)運(yùn)箱，等等的問題，必須解決，確保零件的足夠保護(hù)。
2. 對(duì)于員工責(zé)任心得問題，建議使用轉(zhuǎn)工單，每一個(gè)工序都要有人簽字流轉(zhuǎn)，然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任到人，該罰就罰，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)。注意罰要有制度在先，這樣才能讓人服氣。
3 C; Y+ `7 v$ E/ P; C3 @3 l- z關(guān)鍵是要有相應(yīng)的檢驗(yàn)或管理人員抽查甚至全檢工件。把問題暴露出來(lái)。是技能的問題，還是責(zé)任心得問題。

洪亮——04

julianyan 發(fā)表于 2011-12-22 22:34
有幾條建議，
- F$ l  J; A. m# p/ T$ f" _1. 如果是由于員工技能的問題，做好員工培訓(xùn)。同時(shí)告訴員工這些缺陷對(duì)于公司的影響，明確這些 ...

/ R' O0 G( O1 B' L- ^, R1、員工的素質(zhì)很重要，有才無(wú)德是危險(xiǎn)品。
! }+ _" K8 f9 U- e. {1 n- l- ^2、定置管理也不可忽視，雖是小廠。

5230

hbwhzhengdaming 發(fā)表于 2011-12-22 14:49
所以，我有一個(gè)很深的感觸。在我們這樣的社區(qū)，在討論有關(guān)這樣一些問題的時(shí)候，應(yīng)該有一種主流的風(fēng)格或者說(shuō) ...

我覺得我們這個(gè)社區(qū)就是讓大家發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，當(dāng)問題出現(xiàn)在自己身邊時(shí)，可以借助前人的經(jīng)驗(yàn)少走彎路！粗糧精糧都有自己的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，

野火新手

磨刀的問題可以集中進(jìn)行一次培訓(xùn)，由資格較老的員工做示范，隨后的一段時(shí)間需要磨刀可讓班長(zhǎng)或者老員工代磨，操作者在一旁學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是對(duì)廢品率的管理上，一天干那么多廢品對(duì)操作者沒有任何懲罰你創(chuàng)造再好的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)都沒有用。
9 I  n/ w7 K7 q- Z, ?磕碰問題牽涉到文明生產(chǎn)，從頭做起，一點(diǎn)一點(diǎn)改善一定會(huì)好起來(lái)的