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能讓 Apple 的工業設計如此出眾,主要在于執行,這包括了它的地位,如果設計在公司沒有實際地位(盡管大多數公司會用它來裝飾宣傳),那它就是常說的“美工”。 Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人并不多。% J7 f; M! _3 c6 W
我也知道的很少,因為媒體很少報道,即使有也是簡略介紹,所以無法了解他們具體是如何做的,一些邊角料。
8 F- B9 l c7 p5 z7 G* `, D1997年 Paul Kunkel 出版過一本書 Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group (http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1888001259/architoshbooks)介紹了此前 Apple 的設計,內有大量模型、手繪和產品的照片,這本書也沒有再版,我也沒看過。
( _, t9 r/ q0 A _在早期 Apple 的工業設計中,來自外部的 consultant 是很重要一部分,至少從一些文章資料上看那時他們設計人員來來往往比較松散,外部設計師做著做著就變成內部員工。
0 J) b5 g+ y- `6 b& D0 `Apple 最早的工業設計師是 Jerry Manock ,他是在1977年4月 Apple II 推出9周前被雇傭為內部員工的(Apple II 之后他轉正),當然 Apple 已經有一位牛逼的工業設計師 – Steve Jobs,從一開始到現在 Steve Jobs 都是工業設計團隊的一員,Apple 產品的外觀專利一直都有他的名字。所以那時的工業設計就是他倆做的吧,到了 Macintosh 階段,Jerry Manock 招了 Terry Oyama ,他有更好的繪圖技術。那一時期他們怎么做工業設計,估計情形或流程都比較簡單,Steve Jobs 領頭,除了牛逼的 vision ,他對工業設計的每一處都很懂只是不會畫圖, 而那時的工業設計不像現在那么跨學科,所以像 Jerry Manock 和 Terry Oyama 從現在來看的話既是工業設計師也是(機械)工程師。因為就這么幾個人,所以流程估計就是繪圖(手繪)和試制結合。當時 Steve Jobs 也不時與外面的設計師接觸,簽合同工,Jerry Manock 等也推薦外部的人,主要是斯坦福出來的,像做鼠標的 Dean Hovey 等,那時原型似乎是唯一的呈現,那些重視原型的設計公司很多都是在 CAD 應用前開始的,另外一個重要原因就是那一代包括之前的設計師,計算機和 CAD 尚未進入他們的教育,模型課是最重要設計表達和實踐課程(從 Ive 回顧他的學校時代的一些采訪中亦可印證)。那時 Apple 的設計團隊看上去很開放和松散,那時還不叫工業設計部,而是非正式的 Apple Design Guild 。9 i/ A- h' y7 r0 v' B
Apple 不斷與外部設計師的合作,后來有了 Hartmut Essingler 也就有了現在的 frog design,有了 Snow White 。在與 frog design 合作過程中,Steve Jobs 讓他們做了很多現在稱為概念設計的設計,讓他們沒有限制地去設計,現在媒體上說 Apple 不作概念設計的意思是指 Apple 不作用來 PR 的概念設計。6 R! D: R0 u( i
到了 Steve Jobs 離開 Apple,除了與 frog design 合作終止(追隨 Jobs, 或許價格高?Steve Jobs 和 frog design 簽訂合作開始的月費是10萬美元),其他都一直進行,John Sculley 設計專業出身。1989年 Robert Brunner 被 Apple 招募成為工業設計總監,1991年他成立的獨立的工業設計部門,他招募了 Daniele De Iuliis(現在還是 Apple 的工業設計師), Tim Parsey 和 Jonathan Ive,Robert Brunner 曾說他的墓志銘是“the guy who hired Jonathan Ive!”(曾對 Ive 三顧茅廬),在他離開時推薦 Jonathan Ive 來掌舵。2 R1 s- @* [* j" e
那一時期 Apple 的工業設計并沒有特別之處,流程一般是大量手繪草圖到 CAD 到原型,其實現在也是,只是他們走在前沿,而且有 Steve Jobs。另外一點,Apple 現在工業設計之所以讓人感到特別,是因為和其他公司作比較,比如 Apple 強調原型、材料和工藝,是因為其他對 CAID 和 CAD 的依賴,這種依賴帶來了安逸。實際上 Apple 的工業設計部門很早就開始使用 CAD 了,在 Macintosh “Blackbird” 項目(PowerBook 500),為了對付復雜的曲線,當時一位自學成才的設計師 Ken Provost 就開始使用三維軟件,那時 Daniele De Iuliis 是在用 Mac 系統上一款二維設計軟件叫作 Ashlar Vellum。而如今在 Objectified 中看到的在 Jonathan Ive 身后的是一組加工中心。
5 W% x6 w9 {5 mApple 的工業設計團隊很小,15人左右(具體不清,有更多數字的說法,但也要看怎么算),團隊成員非常國際化,和國內相比較明顯區別的是,很多設計師年紀不小但頭銜還是設計師( Ive 現在是44歲,對于設計師來說或許可以說是“黃金年齡”,國內雖然發展較晚,但從其他領域來類推的話,40-50歲早就不干活了),大多是老隊員, iMac (G3)時的設計師基本都留到了現在( Metropolis 雜志2005年12月說到這支隊伍沒有任何一人離開)。外觀專利的署名上基本是團隊,時有差別,比如有的專利某一人會缺席,可以看出他們的團隊合作程度,除了插頭底座這些小東西,Steve Jobs 是這個團隊的一員。: \/ w. R) }' O, ~0 ?& s) @' N
那么能讓 Apple 的工業設計如此出眾,主要在于執行,這包括了它的地位,如果設計在公司沒有實際地位(盡管大多數公司會用它來裝飾宣傳),那它就是常說的“美工”,比如工程師做出個盒子然后讓設計師也美化一下,如果設計執行不到位都會陷入這種狀態,這在互聯網產品設計中更明顯(因為分工等因素決定),工業設計相對較好,甚至是工程設計在流程上排在工業設計之后,但是如果沒有執行,還是和“美工”差不多,只不過順序換了一下而已。而在 Apple ,Steve Jobs 直接領導,Ive 是高級副總裁,設計在產品的最早時介入,與各團隊無論是硬件和軟件無法想象地緊密合作(和工業設計師團隊一樣,其他部門這樣的老團隊很多,試想這樣一個不斷創造牛逼作品一起合作10-20年,那種默契程度會是怎樣的情景),執行的程度也超越一般人的想象。Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人并不多。
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