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蘋果公司是如何做工業設計的

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1#
發表于 2011-11-7 13:28:35 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
能讓 Apple 的工業設計如此出眾,主要在于執行,這包括了它的地位,如果設計在公司沒有實際地位(盡管大多數公司會用它來裝飾宣傳),那它就是常說的“美工”。 Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人并不多。% J7 f; M! _3 c6 W
我也知道的很少,因為媒體很少報道,即使有也是簡略介紹,所以無法了解他們具體是如何做的,一些邊角料。
8 F- B9 l  c7 p5 z7 G* `, D1997年 Paul Kunkel 出版過一本書 Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group (http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1888001259/architoshbooks)介紹了此前 Apple 的設計,內有大量模型、手繪和產品的照片,這本書也沒有再版,我也沒看過。
( _, t9 r/ q0 A  _在早期 Apple 的工業設計中,來自外部的 consultant 是很重要一部分,至少從一些文章資料上看那時他們設計人員來來往往比較松散,外部設計師做著做著就變成內部員工。
0 J) b5 g+ y- `6 b& D0 `Apple 最早的工業設計師是 Jerry Manock ,他是在1977年4月 Apple II 推出9周前被雇傭為內部員工的(Apple II 之后他轉正),當然 Apple 已經有一位牛逼的工業設計師 – Steve Jobs,從一開始到現在 Steve Jobs 都是工業設計團隊的一員,Apple 產品的外觀專利一直都有他的名字。所以那時的工業設計就是他倆做的吧,到了 Macintosh 階段,Jerry Manock 招了 Terry Oyama ,他有更好的繪圖技術。那一時期他們怎么做工業設計,估計情形或流程都比較簡單,Steve Jobs 領頭,除了牛逼的 vision ,他對工業設計的每一處都很懂只是不會畫圖, 而那時的工業設計不像現在那么跨學科,所以像 Jerry Manock 和 Terry Oyama 從現在來看的話既是工業設計師也是(機械)工程師。因為就這么幾個人,所以流程估計就是繪圖(手繪)和試制結合。當時 Steve Jobs 也不時與外面的設計師接觸,簽合同工,Jerry Manock 等也推薦外部的人,主要是斯坦福出來的,像做鼠標的 Dean Hovey 等,那時原型似乎是唯一的呈現,那些重視原型的設計公司很多都是在 CAD 應用前開始的,另外一個重要原因就是那一代包括之前的設計師,計算機和 CAD 尚未進入他們的教育,模型課是最重要設計表達和實踐課程(從 Ive 回顧他的學校時代的一些采訪中亦可印證)。那時 Apple 的設計團隊看上去很開放和松散,那時還不叫工業設計部,而是非正式的 Apple Design Guild 。9 i/ A- h' y7 r0 v' B
Apple 不斷與外部設計師的合作,后來有了 Hartmut Essingler 也就有了現在的 frog design,有了 Snow White 。在與 frog design 合作過程中,Steve Jobs 讓他們做了很多現在稱為概念設計的設計,讓他們沒有限制地去設計,現在媒體上說 Apple 不作概念設計的意思是指 Apple 不作用來 PR 的概念設計。6 R! D: R0 u( i
到了 Steve Jobs 離開 Apple,除了與 frog design 合作終止(追隨 Jobs, 或許價格高?Steve Jobs 和 frog design 簽訂合作開始的月費是10萬美元),其他都一直進行,John Sculley 設計專業出身。1989年 Robert Brunner 被 Apple 招募成為工業設計總監,1991年他成立的獨立的工業設計部門,他招募了 Daniele De Iuliis(現在還是 Apple 的工業設計師), Tim Parsey 和 Jonathan Ive,Robert Brunner 曾說他的墓志銘是“the guy who hired Jonathan Ive!”(曾對 Ive 三顧茅廬),在他離開時推薦 Jonathan Ive 來掌舵。2 R1 s- @* [* j" e
那一時期 Apple 的工業設計并沒有特別之處,流程一般是大量手繪草圖到 CAD 到原型,其實現在也是,只是他們走在前沿,而且有 Steve Jobs。另外一點,Apple 現在工業設計之所以讓人感到特別,是因為和其他公司作比較,比如 Apple 強調原型、材料和工藝,是因為其他對 CAID 和 CAD 的依賴,這種依賴帶來了安逸。實際上 Apple 的工業設計部門很早就開始使用 CAD 了,在 Macintosh “Blackbird” 項目(PowerBook 500),為了對付復雜的曲線,當時一位自學成才的設計師 Ken Provost 就開始使用三維軟件,那時 Daniele De Iuliis 是在用 Mac 系統上一款二維設計軟件叫作 Ashlar Vellum。而如今在 Objectified 中看到的在 Jonathan Ive 身后的是一組加工中心。
5 W% x6 w9 {5 mApple 的工業設計團隊很小,15人左右(具體不清,有更多數字的說法,但也要看怎么算),團隊成員非常國際化,和國內相比較明顯區別的是,很多設計師年紀不小但頭銜還是設計師( Ive 現在是44歲,對于設計師來說或許可以說是“黃金年齡”,國內雖然發展較晚,但從其他領域來類推的話,40-50歲早就不干活了),大多是老隊員, iMac (G3)時的設計師基本都留到了現在( Metropolis 雜志2005年12月說到這支隊伍沒有任何一人離開)。外觀專利的署名上基本是團隊,時有差別,比如有的專利某一人會缺席,可以看出他們的團隊合作程度,除了插頭底座這些小東西,Steve Jobs 是這個團隊的一員。: \/ w. R) }' O, ~0 ?& s) @' N
那么能讓 Apple 的工業設計如此出眾,主要在于執行,這包括了它的地位,如果設計在公司沒有實際地位(盡管大多數公司會用它來裝飾宣傳),那它就是常說的“美工”,比如工程師做出個盒子然后讓設計師也美化一下,如果設計執行不到位都會陷入這種狀態,這在互聯網產品設計中更明顯(因為分工等因素決定),工業設計相對較好,甚至是工程設計在流程上排在工業設計之后,但是如果沒有執行,還是和“美工”差不多,只不過順序換了一下而已。而在 Apple ,Steve Jobs 直接領導,Ive 是高級副總裁,設計在產品的最早時介入,與各團隊無論是硬件和軟件無法想象地緊密合作(和工業設計師團隊一樣,其他部門這樣的老團隊很多,試想這樣一個不斷創造牛逼作品一起合作10-20年,那種默契程度會是怎樣的情景),執行的程度也超越一般人的想象。Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人并不多。
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2#
發表于 2011-11-7 15:05:45 | 只看該作者
看來最重要的活兒,應該老板自己干。
5 ]5 V6 `) }/ F( |' X% U+ R但是天朝好像不是這么回事,老板都跟錢打交道去了。也沒有意識,花大錢雇職業經理人;也沒花大錢弄個好點的人事部。

點評

人家是做事掙錢,我們是掙錢做事。經典,佩服。  發表于 2013-12-23 08:58
人家是做事掙錢,我們是掙錢做事。兩回事!壇子里有幾個是為理想而工作。大多是為生存而工作。  發表于 2011-11-7 16:47
3#
發表于 2011-11-7 15:49:43 | 只看該作者
人家是能力說話,中國是錢說話。。
4#
發表于 2011-11-7 16:34:54 | 只看該作者
真正的決策還在一個人,哈哈
5#
 樓主| 發表于 2011-11-7 16:50:35 | 只看該作者
設計是個發展的過程,一旦確定隨意更改是大忌,但是在家長制的體制下,boss們的指揮往往中斷這個過程,以前在外企做設計,確定的方案必須執行到底,boss幾乎不插手,除非你需要他來協調其他部門,設計的效果由設計師來把關,通常結果都很好。現在進了一家民營企業,boss經常在過程中突發奇想,雖然對這種情況有準備,一般都可以擋回去,但也是焦頭爛額!設計結果還不錯,但過程很糟,設計的粘性很大,就是換個設計師不能應對老板的干預,結果就垃圾了。
8 v" T% h( ]; X6 V+ X9 t也不是說老板一定不要介入具體的設計工作,這取決于boss的能力了,jobs同學是正兒八經的去學習過工業設計的知識,早年和著名的frog design建立了固定的業務聯系,對設計管理的把握能力很強,他明確知道他的構想,一般的boss并沒有這個明確的構想,期望設計師給他一個令他滿意的設計方案,去不斷的比稿,并沒有能力分辨不同設計的發展潛力,而這是一個資深設計師具備的,boss必須把設計的決定權和發展時間、空間交給設計師。即使是jobs,也是給了工業設計師Ive高級副總裁的職務,這個實權職位才能最終讓蘋果的產品在工業設計上出類拔萃

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學習了。  發表于 2012-3-18 07:43
見解深刻啊。。。。  發表于 2011-11-8 11:16
6#
發表于 2011-11-7 18:06:45 | 只看該作者
本帖最后由 方圖 于 2011-11-7 18:09 編輯
  i9 v" Y0 n& R0 s8 K: b
5 [5 u5 k% ~) U6 h' o8 L. i! }看了LZ的Blog, 很牛啊9 J. @# ]5 Q7 f( e1 V

  Q( ]  _1 {+ ?/ _: H非標這一塊,因為成本壓力、周期短以及數量少等原因,工業設計幾乎空白。 能有個統一的風格就不錯了 --- 比如Bosch的Atmo
% d1 D9 D8 H5 n* \. y' }
! F* G: c/ W/ B, z但是在有相對成熟產品的機械設備公司,如專業做鈑金設備、塑料設備(注塑機、擠塑機等等)、通用設備(如風機、制冷機)等, LZ應該能大有作為啊。  好運
7#
發表于 2011-11-7 23:12:38 | 只看該作者
誰知道一些國內外知名的設計公司
8#
發表于 2011-11-8 09:17:59 | 只看該作者
一個企業,如果能尊重和重視工程技術人員,一般都能有不錯的產品,而不是有了榮譽領導先上。中國要達到Apple 的境界,估計很難 很難……
9#
 樓主| 發表于 2011-11-8 10:27:46 | 只看該作者
peace80 發表于 2011-11-7 23:12
! M# Y5 E4 f- d8 c. q; D. P誰知道一些國內外知名的設計公司

0 v4 n% \4 p4 e' [frog  Ideo 浩瀚,國內的基本都很小,發展很艱辛,北京的洛可可,上海的指南、盤古相對還不錯

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谷歌 百度 啊!兄弟,忒懶了吧,呵呵  發表于 2011-11-8 12:52
有沒有這些公司的網站鏈接?  發表于 2011-11-8 11:07
多謝,一個在徐工搞品牌的同學想了解這方面的東西。  發表于 2011-11-8 11:01
10#
發表于 2011-11-8 10:34:55 | 只看該作者
比較喜歡一個按鍵能解決所有問題
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