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能讓 Apple 的工業設計如此出眾，主要在于執行，這包括了它的地位，如果設計在公司沒有實際地位（盡管大多數公司會用它來裝飾宣傳），那它就是常說的“美工”。 Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人并不多。
F* a X; |+ E. v& T5 ^我也知道的很少，因為媒體很少報道，即使有也是簡略介紹，所以無法了解他們具體是如何做的，一些邊角料。6 u, t t' \6 Q
1997年 Paul Kunkel 出版過一本書 Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group （http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1888001259/architoshbooks）介紹了此前 Apple 的設計，內有大量模型、手繪和產品的照片，這本書也沒有再版，我也沒看過。
3 f0 L& N* T& o在早期 Apple 的工業設計中，來自外部的 consultant 是很重要一部分，至少從一些文章資料上看那時他們設計人員來來往往比較松散，外部設計師做著做著就變成內部員工。
/ n2 v; Y: t' A* Z! V: I4 P& QApple 最早的工業設計師是 Jerry Manock ，他是在1977年4月 Apple II 推出9周前被雇傭為內部員工的（Apple II 之后他轉正），當然 Apple 已經有一位牛逼的工業設計師 – Steve Jobs，從一開始到現在 Steve Jobs 都是工業設計團隊的一員，Apple 產品的外觀專利一直都有他的名字。所以那時的工業設計就是他倆做的吧，到了 Macintosh 階段，Jerry Manock 招了 Terry Oyama ，他有更好的繪圖技術。那一時期他們怎么做工業設計，估計情形或流程都比較簡單，Steve Jobs 領頭，除了牛逼的 vision ,他對工業設計的每一處都很懂只是不會畫圖， 而那時的工業設計不像現在那么跨學科，所以像 Jerry Manock 和 Terry Oyama 從現在來看的話既是工業設計師也是（機械）工程師。因為就這么幾個人，所以流程估計就是繪圖（手繪）和試制結合。當時 Steve Jobs 也不時與外面的設計師接觸，簽合同工，Jerry Manock 等也推薦外部的人，主要是斯坦福出來的，像做鼠標的 Dean Hovey 等，那時原型似乎是唯一的呈現，那些重視原型的設計公司很多都是在 CAD 應用前開始的，另外一個重要原因就是那一代包括之前的設計師，計算機和 CAD 尚未進入他們的教育，模型課是最重要設計表達和實踐課程（從 Ive 回顧他的學校時代的一些采訪中亦可印證）。那時 Apple 的設計團隊看上去很開放和松散，那時還不叫工業設計部，而是非正式的 Apple Design Guild 。. P! k" S1 l1 W+ K5 }# Q. H" H
Apple 不斷與外部設計師的合作，后來有了 Hartmut Essingler 也就有了現在的 frog design，有了 Snow White 。在與 frog design 合作過程中，Steve Jobs 讓他們做了很多現在稱為概念設計的設計，讓他們沒有限制地去設計，現在媒體上說 Apple 不作概念設計的意思是指 Apple 不作用來 PR 的概念設計。- K) x t ?' _8 G! v$ r
到了 Steve Jobs 離開 Apple，除了與 frog design 合作終止（追隨 Jobs, 或許價格高？Steve Jobs 和 frog design 簽訂合作開始的月費是10萬美元），其他都一直進行，John Sculley 設計專業出身。1989年 Robert Brunner 被 Apple 招募成為工業設計總監，1991年他成立的獨立的工業設計部門，他招募了 Daniele De Iuliis（現在還是 Apple 的工業設計師）, Tim Parsey 和 Jonathan Ive，Robert Brunner 曾說他的墓志銘是“the guy who hired Jonathan Ive!”（曾對 Ive 三顧茅廬），在他離開時推薦 Jonathan Ive 來掌舵。
3 W% F8 M _4 s1 t- u那一時期 Apple 的工業設計并沒有特別之處，流程一般是大量手繪草圖到 CAD 到原型，其實現在也是，只是他們走在前沿，而且有 Steve Jobs。另外一點，Apple 現在工業設計之所以讓人感到特別，是因為和其他公司作比較，比如 Apple 強調原型、材料和工藝，是因為其他對 CAID 和 CAD 的依賴，這種依賴帶來了安逸。實際上 Apple 的工業設計部門很早就開始使用 CAD 了，在 Macintosh “Blackbird” 項目（PowerBook 500），為了對付復雜的曲線，當時一位自學成才的設計師 Ken Provost 就開始使用三維軟件，那時 Daniele De Iuliis 是在用 Mac 系統上一款二維設計軟件叫作 Ashlar Vellum。而如今在 Objectified 中看到的在 Jonathan Ive 身后的是一組加工中心。
* W& z, L0 a0 [4 RApple 的工業設計團隊很小，15人左右(具體不清，有更多數字的說法，但也要看怎么算)，團隊成員非常國際化，和國內相比較明顯區別的是，很多設計師年紀不小但頭銜還是設計師（ Ive 現在是44歲，對于設計師來說或許可以說是“黃金年齡”，國內雖然發展較晚，但從其他領域來類推的話，40-50歲早就不干活了），大多是老隊員， iMac （G3）時的設計師基本都留到了現在( Metropolis 雜志2005年12月說到這支隊伍沒有任何一人離開)。外觀專利的署名上基本是團隊，時有差別，比如有的專利某一人會缺席，可以看出他們的團隊合作程度，除了插頭底座這些小東西，Steve Jobs 是這個團隊的一員。
% h# H: O3 o- c+ [3 l; _# G7 S7 j那么能讓 Apple 的工業設計如此出眾，主要在于執行，這包括了它的地位，如果設計在公司沒有實際地位（盡管大多數公司會用它來裝飾宣傳），那它就是常說的“美工”，比如工程師做出個盒子然后讓設計師也美化一下，如果設計執行不到位都會陷入這種狀態，這在互聯網產品設計中更明顯（因為分工等因素決定），工業設計相對較好，甚至是工程設計在流程上排在工業設計之后，但是如果沒有執行，還是和“美工”差不多，只不過順序換了一下而已。而在 Apple ，Steve Jobs 直接領導，Ive 是高級副總裁，設計在產品的最早時介入，與各團隊無論是硬件和軟件無法想象地緊密合作(和工業設計師團隊一樣，其他部門這樣的老團隊很多，試想這樣一個不斷創造牛逼作品一起合作10-20年，那種默契程度會是怎樣的情景)，執行的程度也超越一般人的想象。Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人并不多。
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發表于 2011-11-7 13:28:35
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