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您一個人要照看的機器總數是 32 。+ ^- j `3 i; N2 a. Z) r
0 h4 l* E4 s7 c6 C9 D從數據上分析,需照看的機器數是算高的,還是可以走俺家的流程的。
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俺家原先只有6位機修,為幫分廠培訓人力,現在有9人包括俺。機器(不含周邊小機器和新制的設備)總數超過200臺。現在的人均維修臺數是比您的數字低。
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俺家采用的機修原則是預防管理,每半年都要巡回檢查一次,依據檢查情況后編列保養和修機計劃。剛開始執行那一年很忙,現在就很閑。
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作業時采取小組制,每組最少2員,有閑置人力時機動支援任務小組。這樣的配置有利于勞動強度的降低和人員培訓。) B" V2 G9 j+ v$ w# X7 y7 L* E: x
8 c a0 z+ {, g. ` `3 R8 w由于有留下分析報告,就可以改善維修工作的程序和方法,在維修前先看過維修履歷后,使得再重復同樣的工作時就會比上次要快和質量提高。
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1 t7 K# U# r$ Z* b( C( J俺是07年才轉行做機修的,維修部門也是那年秋末成立。 以上都只是為討論與交流而提,沒有其他目的。% h/ W0 N2 K; O" r& x g8 b
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