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樓主: richsteve

小機加工企業管理問題,如何解決?

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71#
發表于 2011-11-26 19:46:33 | 只看該作者
呵呵。學習學習,如果以后開廠就有經驗了
' |& c+ @9 l/ M/ s
72#
發表于 2011-11-29 11:52:53 | 只看該作者
   辦企業首先要懂管理,制定出適合自己特點的管理制度且嚴格貫徹執行。二是要有精明懂行有責任心的領導者和生產組織者。三是抓住幾個生產骨感的人并緊緊依靠他們。四是生產中處理好勞動紀律與勞動分配的關系。五作為你來講不要拍工人辭職。說這么多盡供參考。

點評

非常有道理,頂一個。  發表于 2011-12-22 11:50
73#
發表于 2011-12-1 19:37:46 | 只看該作者
先招兩個人進來,讓別的人有危機感。讓他們覺得這飯碗也不鐵的。然后你覺得不好的人就應該叫他走人。員工中總有個出主意,有向心力的一個人,就是所謂的頭,找出來,能收為已用就重用,不行就趕走。平時不時給他們洗洗腦,就想做傳銷的那樣,為什么有那么多的人死心踏地跟著了魔的似的,洗腦啊,我們從小學的政治歷史不都是對我們洗腦么,現在老外的企業也用這招。
74#
發表于 2011-12-3 12:50:45 | 只看該作者

RE: 小機加工企業管理問題,如何解決?

取消帶班班長,重新建立工資考核體系,把技能水平,工作態度,勞動紀律與工資掛鉤,工資的結構以基本工資加計件工資加績效,對突出的個別優秀員工,再酌情給予一定的獎勵,做到獎罰分明,罰的心痛,獎得心跳,只有構建一個框架,才能建立其核心,才能建立團隊,只有保證了框架結構的合理與可操作性,才能為企業的發展壯大保駕護航。
: i! l; Y, Q$ y: F+ R& [/ G* o# s4 F
75#
發表于 2011-12-5 09:37:10 | 只看該作者
你是老板    怎么做應該知道啊,合理就好,當然要合法  嘿嘿
76#
發表于 2011-12-19 16:30:30 | 只看該作者
1、一定培養多面手、實在不行就開。- e$ l9 h/ k" r  d+ Y+ A
2、選中2-4個骨干分子,一定要素質高點。
# G, {3 {+ W3 f' F+ [; q; b: H3、制度先行。
77#
發表于 2011-12-19 20:28:15 | 只看該作者
和我們廠的情況差不多,小廠,人員沒有斗志。
78#
發表于 2011-12-28 13:00:15 | 只看該作者
帶班師傅很重要,他必須眼里有活,
79#
發表于 2011-12-29 21:42:27 | 只看該作者
狀況貌似跟我們這差不多,我們這怎么就自覺了呢······責任心的問題吧··
80#
發表于 2011-12-29 22:06:33 | 只看該作者
慢慢摸索吧,我建議你去一個保險公司聽聽課,看他們是怎樣忽悠人,讓員工奮力工作的
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