小機加工企業管理問題，如何解決？

discovery_man

太對了，小企業很難管啊，我們這都是本地的，用外地的過節有這幾活，沒人干，用本地的人情不能傷，現在很亂啊

liaoshengxiao

平常有飯局的時候挑兩個順眼的帶上，而且要不時的換人，自然以后就分派了，帶班了看那架勢也會知道自己的位置不牢，會賣力些！
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平常沒事就請下吃飯，一次不要全請，一半一半的請！

tb_1818

員工關系不是請客吃飯，員工的積極性不光是獎金。
真正關心員工不一定要花錢，做到真心尊重員工，關心員工，為員工的未來著想，員工會拼命做事的。你和那帶班的多反省一下，多提高自己的個人素質，學習更多的管理知識，靠人格魅力來做管理，然后做到“不管不理”----不用管理廠子也能正常運作。

木子001

1.給工人好的待遇和希望。讓工人知道自己在這個公司有前途，這樣不會動不動就辭職了。
2.完善獎罰制度，多勞多得，少勞少得，有錢大家才起勁。
3.你和帶班中的一個要做個黑臉包公，要不然指定的制度，怕得罪人沒有一個敢執行，再好的制度頂個鳥用。
6 c; g( S  J  h# }- Z4.做好培訓工作，隨時可以讓別人可以替代他的工作。想走的咱也不留。
5.有的事睜一只眼閉一只眼，再好的管理也不能十全十美。

chenyi19830926

支持8樓的說法，如果我廠里出現這樣的情況，第一個找的就是帶班的，一次私下談話沒用，二次直接在車間里指出帶班的責任。
以前我翻砂廠里也有這樣一個帶班的。我們這里的話叫”老好人“，不想得罪老板和工人，所以自己多干活。這樣的帶班有什么用。LZ你自己看著辦吧。

宋木林

我的看法是，首先要了解核心員工的心態，有的是眼高手低的爛泥扶不上墻的，有的以打工為人生目標的，要有和公司同齡的那么幾個人。小加工廠關鍵還是工藝人員和管理人員還有業務。抓住3點就可正常運轉，鐵打的營盤流水的兵。不要去要求完美，在地球就沒有完美。我對老板的要求是給人感覺是你是正直的人就行，員工都是小人物，能和老板pk下老板還能寬容那就比我強，就值得我我尊敬和效力。還有就是通過工藝使員工舒服，通過節省材料和加工成本來增加福利

賽哥

我在新疆天業一家機加工廠子，情況一樣！一方面領導個人魅力，一方面賞罰分明！要么辦事服人，要么技術服人！別無他法

tangshuiping123

小企業這種現象太普遍了，總結前面的大俠們說的方法，你的企業會有所好轉。你應該記住，1，員工掙不了小錢，你就掙不了大錢。2，你得讓員工感覺到，其他地方不如你這里好，多關心關心員工的生活。3，有的事情不必要斤斤計較。還有最重要的一點，遇事多做換位思考，如果我是員工，面對這樣的情況，我會怎么做。

294849779

做為我的觀點是不服者開，不跟他談條件他2000我出 3000也不回找這樣的人。做老板的就的要這樣

lizh87

因為場子小，人數少，所以1.不要跟員工耍大牌。2.有空去現場和工人一起干活討論工藝解決困難。3.你掙的錢一大半是這十個人的功勞，馮過節請大家一起聚餐，聚餐以交流感情為主。4.找出團隊里的那塊臭肉，不能留就開了。看樣子你跟員工的隔閡已經很深了，慢慢消除隔閡吧，我個人認為南方人靠感情來管理，感覺他們重義氣，你對他們好了他們就會心甘情愿的為你創造利潤，北方人要靠感情加制度來管理，平時對他們好點，工作中遇到錯誤要加以批評+指正，在工作時盡量不要跟某個人走的太近。不同性格人的的管理方式不一樣。針對小團隊公司個人覺得還是以1234感情交流為主。