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對于下文中的機械社區基地，被簡略為“基地”，請大家不要誤解！
- G1 Y# E& k) {7 L! T% j對于下面兩個貼文的回復 7 T% b3 K0 x- c
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一、作為我本人而言：
/ ]# J9 s& Z, X0 @: }5 c該基地項目的提議方案，對于與我有類似想法（想自己創業，有產品的設想方案，卻缺乏資金及技術支持）的這一群體而言，無疑是一個天大的喜訊。期盼著此項目的盡快上馬，并能進入正軌操作中。 8 Q7 _) s2 U( l/ n. f* Z
. ?* k4 c' U P二、作為社區的社友而言：
* C& Q6 |& b; v4 T6 b已拜讀了各位社友所發的相關貼文，可以看出社友們對于該項目的設想、建議都個個充滿激情，不論是對于基地的選址，經營模式，經營的戰略方向，項目的定位等等均有所涉及，對于基地項目已有了一個大的框架為支撐。
/ I+ X. n, z, E o2 w但作為一名社友，暫不考慮我自身的需求，建議籌備工作，不在于急，而在于穩，應穩中求發展！對于眾人關于基地建議的提議，認為大框有余，而細節不足。按老鷹的話來說，大框位先設定好，遇到問題時再遇事解事。但我認為做了一個理性的有組織的操縱團隊而言，不因只定位于一個整體框架，同時也因考慮此中運行過程中所可能發生的每個環節存在的困難，作為一個事務的發展，我們應該是在預籌時期，預計最可能產生的最差結果，我們是否有能力擔當，如果有，就可以依計劃條款順序操作。如果沒有，應提前就考慮好應對方案。做一件事情在前期就應當是盡力做到最好。在現今社會中，如果沒有較好的長足規劃。我們將付出財力、物力、精力、時間來為代價的，甚至有些小問題因考慮不足，造成的隱患卻是重大的，有可能使我們的工作運行受到重創，如果再重新做起，就更是難上加難了。 9 A- d" g3 j2 o# b
我從沒有參與你們的會議討論，僅憑大家的貼文所表述的范圍，發表自己的看法，請見諒！對于我提及的事項或已安排妥當，那當然最好！
+ b6 O$ n# B+ G9 [/ A( a呵呵，大家都已表述過基地建議有利好之面，那我就在這里發表拙見，分析這個項目我的擔憂吧。 6 m X3 d! d$ f& W$ W' }; [
1、資金合理性調控的建議。
" z1 k4 k0 @( W+ b+ c( u 1）如何籌資，說來易，做起難。很簡單的道理，目前誰會投一個沒把握的項目？如果要投，可能有兩個原因，一是對項目有信心，認為有較高的回報率，二是對人有信心，靠的是人與人的信任度。而我們的賣點在哪里？社友們都很贊成，但我想知道的是，如果現在讓大家當這名投資人，會有多少人參與其中？那么如果我們想讓陌生的有能力的商業人士感興趣。我們又該如何表述自己項目的價值所在？最大的可能應該說是我們明確告之他，投資的回報期、回報率，我想他有可能會投入，就這應該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實現。 如若不然，我們引入這位投資人時這樣告訴他，我們肯定會獲利的，我們獲利后，將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進行分紅。其實這是一張空頭支票，對于哪個項目絕對獲利，無人敢有百分之百的保證，對于我們基地建議成功后所精選的可操作項目而言，對于我們基地的投資方，他是無從考察此項目的真實贏利性的，他的結論是來自于我們基地的考評組認為的適合不適合？可對于這樣目前對他而言全憑他人之言的言論，他無任何主控權而言的多年商界人士，他的投資激情在哪里？如何激發投資人的投資激情？如何保障投資人的資金安全？都是投資人關注的焦點問題。我們應予以明確。 $ x$ Y. ?, k, B
退一步而言，為了吸引投資。我們明確的告之他的投資額會按他投入的金額，給他帶來多少回報，期限是多久？相信這樣的投資激情可能會更高些。但我們需要現在開始估算，我們將需設有一個標準，對于每個項目操作，都將會有多少的利益產生，何時能收回多少數額的投資。然后再將收益在承諾的時間內分發給各個投資人作為返利。可一旦是這種操作模式，那么運作的全部風險相應的轉嫁到了基地運營處。基地是否能承擔？ ! n2 i9 _: N4 j. e
2）基地的運作自身的資金從何而來？場地，辦公設備、人才，正常的管理費用、營業費用，各類的雜費支出。目前如何安排？是否有了統一的設想及規劃？
O, Q7 U8 i8 a9 U% d3）如果已爭取到投資人的資金，那么如何合理的調控利資金？投資人的資金存入銀行是有利息產生的（雖然少），他能投入這塊運作，肯定他認為將獲得比銀行更多的回報，而我們在運作這些資金時，如何統籌安排？資金是否能飽負荷運作以產生效益？點都有哪些？有幾種方案？
. r9 Z! j: j! _9 a/ o# M$ \ I* A/ V o4）在我們的項目暫未成熟或沒有產生效益之前，基地的所有“2）項”的費用誰來承擔？用投資人的投入資金嗎？還是有其他資金來源安排？ 0 _4 M$ w# K8 ]
5）對于基地運作的由項目發起人提出的項目實現的可能性。因項目發起人基本都是在當地產生的項目，對于此類項目，我們的考察僅憑他提供的可行性報告？不太現實吧？應該會有專家實地核實吧，對于當地市場的了解，項目的運作方式，項目發起人的人品及相關能力，項目的回報期及回報率是否估算準確等等。若實地考察，相關費用誰來承擔，項目發起人？還是基地？對于一個50W的投資項目而言，說大不大，說小也不小，但無法自我供已，而求助到基地的，通常是他實在無法籌集到這樣的金額，又覺得該項目的可操作性較強，有強烈的欲望想去實現該項目，才有可能求助于基地，而基地對于他的考察所產生的費用，其實按目前的市場環境下來看，費用通常是不低的，（專家們的薪酬及路費、住宿，伙食），按理說應于項目發起人承擔，也可能會產生顧慮。可能對于項目發起人而言，寧可求解決技術難題，也不會提及引資之事了，那我們的項目如何做到妥善化解繼續得已運行？
+ k/ s j! }, j, |; |( o當然我們也可以這樣設想，項目發起人因費用承擔過高，而選擇按他所需技術難、易，向基地提出技術合作，基地可按難、易程度進行合理性收費。那么該項目的實際產生的收益就為有限的了。我們其實更傾向于如何共同推動該項目的操作，長久的利益共同分配吧。因為對于基地而言，這種方式才有可能獲取更長足，更廣大的效益。但需要綜合性的考慮各項有可能產生的費用的處理方式了。 6 z% U: l2 L7 b) ? s. h
6）項目開始實施后，對于投資給項目發起人的資金如何監管？如何保障安全性？如果不能很好的管控，本金的流失將對于基地的發展來說，也是不可能承受的。我們不可能因信其人品而感性行事吧？ 總體對于資金方面的情況，概論是“借雞生蛋”，但關鍵是雞如何去借？蛋如何安全順利的生產？
4 V0 Q% ]( W w% O2、對于基地人才方面的建議：
5 E- K! S6 D8 z- m9 P目前可引入的專職人員有哪些？他們的特長是什么？哪些社友們愿做兼職人員？他們通常可以參與社區工作的時間及地點有什么要求？他們的特長又是些什么？都應予以明確，形成匯總名錄。不論是專職與兼職都應明確報酬。大家要生活，不可能憑激情做事，相應的待遇決定于他們的做事積極性。 # f% G2 E0 [8 s- u, ^& S
當然我們在社區中聽到很多社友發出的聲音是，愿意支持社友的活動，但如果沒有回報產生，一兩次可以，時間久了，動力何在？不得而知。呵呵，換位思考，那么我們社區的人才庫能形成穩定的規模嗎？
. k" i" w H2 M9 h確定了薪酬方式，才可能開發了社區人才庫的人才積極性，才能擁有穩定的人才。對于目前社區的人才庫情況以及大家的特長，我們能開展的有償活動是哪些，應可以明確很多。
5 q$ h `4 c0 Y9 f& w對于我們前面所說的予投資的各個項目而言，人才也至關重要，對于一個項目來說，不僅是需要投入技術研發人員，還需要有專門的財務內控、預測、監管人員及法律的專業人士（熟悉各地政策法規，財經法規等），才有可能穩中發展各個項目，對于基地所投入的項目資金才有可能得到長足的保障。 & Y9 j. `: A1 k% d& F$ S
還應考慮到，兼職的人員存在著一定的不可確認性，雖然這些人員很有才華，但做一件事時，他也會分辨孰重孰清。當然是以他自己已發展的本職工作為先的。所以存著用人時的很多人兼職人員的時間不可確認性。如果他不能及時到位的情況下。我們會有些什么調配方式？應予以考慮。
3 J) i) M) f3 @: O+ t 3、商利形成的建議
/ x+ j& b7 i: D6 D$ `1）、投入在社區版塊中的廣告收入（其實這不應算基地收入，老鷹的收入吧），呵呵，在此提出，是因為我認為目前已考慮基地的建議，那對于網站與基地而言，都是同一品牌了。那么對于這樣的一個專業的網站，目前又了一個品牌的觀念。建議有時不應以利為首，對于廣告的投入應考慮質量，對從的真實性，正規性，都應有責任予以關注。廣告不益多，而在于精，一個專業的社區，過多的廣告讓來往的人士會有很多的厭煩之感，而失去的東西就會更多。所以應對于社區以后植入廣告的慎重予以選擇。 2）產品的設計與研發（專利），技術服務，技術咨詢，人才服務，培訓，展會，項目的運作，企業合作開發，企業合作。企業人才培訓等等，如社友們所述，有較多的選擇余地，但我也想說，應視我們目前的人才庫的實際出工情況量力而行。 一個很好的項目，都需要一幫齊心協力的人共同去思索運作才得以成功，我覺得這樣一個大的基地建設中，考慮的人員引進時的基準條款應是人品排第一。 8 N8 \* L. V4 t1 \; }. y
呵呵，預祝基地建議早日進入順暢、正規的程序化運作！ 為大家創造好一個大家心中的機械社區理想家園！ + F4 j, N7 K8 o* ^! r
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發表于 2011-9-7 18:18:10
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