|
對于下文中的機(jī)械社區(qū)基地，被簡略為“基地”，請大家不要誤解！ ' T( B, M! G7 z
對于下面兩個(gè)貼文的回復(fù) 4 ^. G# _* U* |% \9 q
* x* W5 W. W3 J- {( U
( W% D- ^3 W+ ^$ Z! q _一、作為我本人而言： ; Y' o4 ^. M, t/ ^0 A4 X* {, g
該基地項(xiàng)目的提議方案，對于與我有類似想法（想自己創(chuàng)業(yè)，有產(chǎn)品的設(shè)想方案，卻缺乏資金及技術(shù)支持）的這一群體而言，無疑是一個(gè)天大的喜訊。期盼著此項(xiàng)目的盡快上馬，并能進(jìn)入正軌操作中。
- b9 j' T; t# l! U. R* m' }3 I& _5 c' I4 X3 o3 \
二、作為社區(qū)的社友而言： % \! x& g& q$ _! K# h9 K5 r1 Z! ^
已拜讀了各位社友所發(fā)的相關(guān)貼文，可以看出社友們對于該項(xiàng)目的設(shè)想、建議都個(gè)個(gè)充滿激情，不論是對于基地的選址，經(jīng)營模式，經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，項(xiàng)目的定位等等均有所涉及，對于基地項(xiàng)目已有了一個(gè)大的框架為支撐。 : N w3 l( \1 [4 g: A& {
但作為一名社友，暫不考慮我自身的需求，建議籌備工作，不在于急，而在于穩(wěn)，應(yīng)穩(wěn)中求發(fā)展！對于眾人關(guān)于基地建議的提議，認(rèn)為大框有余，而細(xì)節(jié)不足。按老鷹的話來說，大框位先設(shè)定好，遇到問題時(shí)再遇事解事。但我認(rèn)為做了一個(gè)理性的有組織的操縱團(tuán)隊(duì)而言，不因只定位于一個(gè)整體框架，同時(shí)也因考慮此中運(yùn)行過程中所可能發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的困難，作為一個(gè)事務(wù)的發(fā)展，我們應(yīng)該是在預(yù)籌時(shí)期，預(yù)計(jì)最可能產(chǎn)生的最差結(jié)果，我們是否有能力擔(dān)當(dāng)，如果有，就可以依計(jì)劃條款順序操作。如果沒有，應(yīng)提前就考慮好應(yīng)對方案。做一件事情在前期就應(yīng)當(dāng)是盡力做到最好。在現(xiàn)今社會中，如果沒有較好的長足規(guī)劃。我們將付出財(cái)力、物力、精力、時(shí)間來為代價(jià)的，甚至有些小問題因考慮不足，造成的隱患卻是重大的，有可能使我們的工作運(yùn)行受到重創(chuàng)，如果再重新做起，就更是難上加難了。 8 ]* z' H6 [( t2 k6 j2 E& R
我從沒有參與你們的會議討論，僅憑大家的貼文所表述的范圍，發(fā)表自己的看法，請見諒！對于我提及的事項(xiàng)或已安排妥當(dāng)，那當(dāng)然最好！ * k! o* q) e4 ~6 H, `( [
呵呵，大家都已表述過基地建議有利好之面，那我就在這里發(fā)表拙見，分析這個(gè)項(xiàng)目我的擔(dān)憂吧。
~# T( ]6 u8 x! E' K- H1、資金合理性調(diào)控的建議。 $ {3 e+ R" t6 m( h
1）如何籌資，說來易，做起難。很簡單的道理，目前誰會投一個(gè)沒把握的項(xiàng)目？如果要投，可能有兩個(gè)原因，一是對項(xiàng)目有信心，認(rèn)為有較高的回報(bào)率，二是對人有信心，靠的是人與人的信任度。而我們的賣點(diǎn)在哪里？社友們都很贊成，但我想知道的是，如果現(xiàn)在讓大家當(dāng)這名投資人，會有多少人參與其中？那么如果我們想讓陌生的有能力的商業(yè)人士感興趣。我們又該如何表述自己項(xiàng)目的價(jià)值所在？最大的可能應(yīng)該說是我們明確告之他，投資的回報(bào)期、回報(bào)率，我想他有可能會投入，就這應(yīng)該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實(shí)現(xiàn)。 如若不然，我們引入這位投資人時(shí)這樣告訴他，我們肯定會獲利的，我們獲利后，將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進(jìn)行分紅。其實(shí)這是一張空頭支票，對于哪個(gè)項(xiàng)目絕對獲利，無人敢有百分之百的保證，對于我們基地建議成功后所精選的可操作項(xiàng)目而言，對于我們基地的投資方，他是無從考察此項(xiàng)目的真實(shí)贏利性的，他的結(jié)論是來自于我們基地的考評組認(rèn)為的適合不適合？可對于這樣目前對他而言全憑他人之言的言論，他無任何主控權(quán)而言的多年商界人士，他的投資激情在哪里？如何激發(fā)投資人的投資激情？如何保障投資人的資金安全？都是投資人關(guān)注的焦點(diǎn)問題。我們應(yīng)予以明確。
. s; a+ H/ N6 A" I, w退一步而言，為了吸引投資。我們明確的告之他的投資額會按他投入的金額，給他帶來多少回報(bào)，期限是多久？相信這樣的投資激情可能會更高些。但我們需要現(xiàn)在開始估算，我們將需設(shè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對于每個(gè)項(xiàng)目操作，都將會有多少的利益產(chǎn)生，何時(shí)能收回多少數(shù)額的投資。然后再將收益在承諾的時(shí)間內(nèi)分發(fā)給各個(gè)投資人作為返利。可一旦是這種操作模式，那么運(yùn)作的全部風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)嫁到了基地運(yùn)營處。基地是否能承擔(dān)？ # k1 r3 K( w* B* @# j
2）基地的運(yùn)作自身的資金從何而來？場地，辦公設(shè)備、人才，正常的管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用，各類的雜費(fèi)支出。目前如何安排？是否有了統(tǒng)一的設(shè)想及規(guī)劃？
8 L/ f% x: g2 W3）如果已爭取到投資人的資金，那么如何合理的調(diào)控利資金？投資人的資金存入銀行是有利息產(chǎn)生的（雖然少），他能投入這塊運(yùn)作，肯定他認(rèn)為將獲得比銀行更多的回報(bào)，而我們在運(yùn)作這些資金時(shí)，如何統(tǒng)籌安排？資金是否能飽負(fù)荷運(yùn)作以產(chǎn)生效益？點(diǎn)都有哪些？有幾種方案？ J3 ^3 }. f% h" F. T- s
4）在我們的項(xiàng)目暫未成熟或沒有產(chǎn)生效益之前，基地的所有“2）項(xiàng)”的費(fèi)用誰來承擔(dān)？用投資人的投入資金嗎？還是有其他資金來源安排？ * v. `) v* H$ @) P ^' M! Q) [" f
5）對于基地運(yùn)作的由項(xiàng)目發(fā)起人提出的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性。因項(xiàng)目發(fā)起人基本都是在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的項(xiàng)目，對于此類項(xiàng)目，我們的考察僅憑他提供的可行性報(bào)告？不太現(xiàn)實(shí)吧？應(yīng)該會有專家實(shí)地核實(shí)吧，對于當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓?xiàng)目的運(yùn)作方式，項(xiàng)目發(fā)起人的人品及相關(guān)能力，項(xiàng)目的回報(bào)期及回報(bào)率是否估算準(zhǔn)確等等。若實(shí)地考察，相關(guān)費(fèi)用誰來承擔(dān)，項(xiàng)目發(fā)起人？還是基地？對于一個(gè)50W的投資項(xiàng)目而言，說大不大，說小也不小，但無法自我供已，而求助到基地的，通常是他實(shí)在無法籌集到這樣的金額，又覺得該項(xiàng)目的可操作性較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的欲望想去實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目，才有可能求助于基地，而基地對于他的考察所產(chǎn)生的費(fèi)用，其實(shí)按目前的市場環(huán)境下來看，費(fèi)用通常是不低的，（專家們的薪酬及路費(fèi)、住宿，伙食），按理說應(yīng)于項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)，也可能會產(chǎn)生顧慮。可能對于項(xiàng)目發(fā)起人而言，寧可求解決技術(shù)難題，也不會提及引資之事了，那我們的項(xiàng)目如何做到妥善化解繼續(xù)得已運(yùn)行？ 4 {$ U$ F6 Z; r8 W) f4 ~
當(dāng)然我們也可以這樣設(shè)想，項(xiàng)目發(fā)起人因費(fèi)用承擔(dān)過高，而選擇按他所需技術(shù)難、易，向基地提出技術(shù)合作，基地可按難、易程度進(jìn)行合理性收費(fèi)。那么該項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的收益就為有限的了。我們其實(shí)更傾向于如何共同推動該項(xiàng)目的操作，長久的利益共同分配吧。因?yàn)閷τ诨囟裕@種方式才有可能獲取更長足，更廣大的效益。但需要綜合性的考慮各項(xiàng)有可能產(chǎn)生的費(fèi)用的處理方式了。 , p' l7 Q/ x. s' L
6）項(xiàng)目開始實(shí)施后，對于投資給項(xiàng)目發(fā)起人的資金如何監(jiān)管？如何保障安全性？如果不能很好的管控，本金的流失將對于基地的發(fā)展來說，也是不可能承受的。我們不可能因信其人品而感性行事吧？ 總體對于資金方面的情況，概論是“借雞生蛋”，但關(guān)鍵是雞如何去借？蛋如何安全順利的生產(chǎn)？
- P, Z: i- U1 Q. g5 w6 C2、對于基地人才方面的建議：
7 r5 P7 x) k) C& Q. | J' d3 k目前可引入的專職人員有哪些？他們的特長是什么？哪些社友們愿做兼職人員？他們通常可以參與社區(qū)工作的時(shí)間及地點(diǎn)有什么要求？他們的特長又是些什么？都應(yīng)予以明確，形成匯總名錄。不論是專職與兼職都應(yīng)明確報(bào)酬。大家要生活，不可能憑激情做事，相應(yīng)的待遇決定于他們的做事積極性。 " ~0 A' g6 k9 G, ]1 N; K# Y0 g
當(dāng)然我們在社區(qū)中聽到很多社友發(fā)出的聲音是，愿意支持社友的活動，但如果沒有回報(bào)產(chǎn)生，一兩次可以，時(shí)間久了，動力何在？不得而知。呵呵，換位思考，那么我們社區(qū)的人才庫能形成穩(wěn)定的規(guī)模嗎？ $ c' S7 l* r6 W g; }1 o$ s! J
確定了薪酬方式，才可能開發(fā)了社區(qū)人才庫的人才積極性，才能擁有穩(wěn)定的人才。對于目前社區(qū)的人才庫情況以及大家的特長，我們能開展的有償活動是哪些，應(yīng)可以明確很多。
4 W6 d5 L$ f$ `! z" e+ ] i對于我們前面所說的予投資的各個(gè)項(xiàng)目而言，人才也至關(guān)重要，對于一個(gè)項(xiàng)目來說，不僅是需要投入技術(shù)研發(fā)人員，還需要有專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控、預(yù)測、監(jiān)管人員及法律的專業(yè)人士（熟悉各地政策法規(guī)，財(cái)經(jīng)法規(guī)等），才有可能穩(wěn)中發(fā)展各個(gè)項(xiàng)目，對于基地所投入的項(xiàng)目資金才有可能得到長足的保障。 , b9 w. O, `5 k* [! N0 }
還應(yīng)考慮到，兼職的人員存在著一定的不可確認(rèn)性，雖然這些人員很有才華，但做一件事時(shí)，他也會分辨孰重孰清。當(dāng)然是以他自己已發(fā)展的本職工作為先的。所以存著用人時(shí)的很多人兼職人員的時(shí)間不可確認(rèn)性。如果他不能及時(shí)到位的情況下。我們會有些什么調(diào)配方式？應(yīng)予以考慮。
1 j, k" x% w n& W2 @ 3、商利形成的建議
1 v; ]' k4 _/ f |7 s2 f6 }1）、投入在社區(qū)版塊中的廣告收入（其實(shí)這不應(yīng)算基地收入，老鷹的收入吧），呵呵，在此提出，是因?yàn)槲艺J(rèn)為目前已考慮基地的建議，那對于網(wǎng)站與基地而言，都是同一品牌了。那么對于這樣的一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)站，目前又了一個(gè)品牌的觀念。建議有時(shí)不應(yīng)以利為首，對于廣告的投入應(yīng)考慮質(zhì)量，對從的真實(shí)性，正規(guī)性，都應(yīng)有責(zé)任予以關(guān)注。廣告不益多，而在于精，一個(gè)專業(yè)的社區(qū)，過多的廣告讓來往的人士會有很多的厭煩之感，而失去的東西就會更多。所以應(yīng)對于社區(qū)以后植入廣告的慎重予以選擇。 2）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)（專利），技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢，人才服務(wù)，培訓(xùn)，展會，項(xiàng)目的運(yùn)作，企業(yè)合作開發(fā)，企業(yè)合作。企業(yè)人才培訓(xùn)等等，如社友們所述，有較多的選擇余地，但我也想說，應(yīng)視我們目前的人才庫的實(shí)際出工情況量力而行。 一個(gè)很好的項(xiàng)目，都需要一幫齊心協(xié)力的人共同去思索運(yùn)作才得以成功，我覺得這樣一個(gè)大的基地建設(shè)中，考慮的人員引進(jìn)時(shí)的基準(zhǔn)條款應(yīng)是人品排第一。
( o( s- X) b0 i$ M+ i, N呵呵，預(yù)祝基地建議早日進(jìn)入順暢、正規(guī)的程序化運(yùn)作！ 為大家創(chuàng)造好一個(gè)大家心中的機(jī)械社區(qū)理想家園！ 4 n& m5 N: D2 b) N1 N
| 
發(fā)表于 2011-9-7 18:18:10
QQ好友和群
QQ空間
