最近似乎是自動(dòng)化設(shè)備兄弟們的創(chuàng)業(yè)高潮，不少準(zhǔn)備干，有的已經(jīng)在開始干，
還有在小干的準(zhǔn)備大干特干一場(chǎng)，
龍九不才，成不了無數(shù)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)老板中的一員，
但也在設(shè)備行業(yè)打滾10年，今，為各位社區(qū)手足獻(xiàn)上多年心得，
知識(shí)來源于工作經(jīng)驗(yàn)更來源于與社區(qū)高手交流，轉(zhuǎn)載者請(qǐng)注明，本稿來自機(jī)械社區(qū)。
愿意看的就看看，不喜歡看的當(dāng)我放屁也無所謂
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對(duì)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)
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一：何謂自動(dòng)化設(shè)備：
自動(dòng)化設(shè)備就是在沒有人的干預(yù)下進(jìn)行加工，組裝，檢測(cè)機(jī)械化作業(yè)。可以用PLC和工控機(jī)來控制，人工編寫控制程序，機(jī)器根據(jù)程序設(shè)定的條件進(jìn)行各項(xiàng)條件的判斷以確定下一步動(dòng)作。由機(jī)械，電器，液壓，氣動(dòng)，光學(xué)，聲學(xué)，視覺成像，程序控制技術(shù)，傳感技術(shù)等綜合組成。
大多數(shù)都沒有國家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，設(shè)計(jì)制造依據(jù)需要的人根據(jù)自己特殊的要求提出設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求制造出來的產(chǎn)品。沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)可以套用。根據(jù)各自的用途需要，進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。且外觀或性能不在國家設(shè)備產(chǎn)品目錄內(nèi)。在各個(gè)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域都在廣泛應(yīng)用。
二：自動(dòng)化設(shè)備的分類：
1. 按照行業(yè)分類：
a 電子行業(yè)
& M! e- g$ J' r# ^b 汽車行業(yè)8 Q1 w9 J9 T4 U" N
c 木工機(jī)械
% b" p/ n" i$ }" w+ s# ]( @, s7 Zd 珠寶首飾行業(yè)4 Z! A( T$ W: f3 g5 ~ ^2 k
e 制衣行業(yè) f 紡織刺繡
g 食品飲料行業(yè)+ ^7 q4 `# N: N+ W1 s. F
h物流港口行業(yè)+ V. @ |1 l; Q. T/ t
i 制藥業(yè)8 ?8 j4 O+ P8 }4 e5 j3 P! }; h
j造紙 等等
2 按照工作特征分類
a加工成型設(shè)備6 S/ @ D) u% h& O' K, c
b檢測(cè)設(shè)備
' l) q7 U, j6 C: K1 ~" bc表面處理設(shè)備" n5 a% F, G: ~9 g' `, U
d 焊接設(shè)備/ T w' ` Z6 n( @+ W! x! L. @
e包裝設(shè)備 f自動(dòng)組裝設(shè)備以及多功能復(fù)合設(shè)備 等等
具體詳細(xì)分類多達(dá)幾百種，分類不再一一詳述。
三：自動(dòng)化設(shè)備的組成：
部件：機(jī)械的一部分，由若干裝配在一起的零件所組成。在機(jī)械裝配過程中這些零件先被裝配成部件(部件裝配)，然后才進(jìn)入總裝配。某些部件(稱為分部件)在進(jìn)入總裝配之前還先與另外的部件和零件裝配成更大的部件。由若干分部件組裝而成，并且有獨(dú)立功能的更大部件，在汽車和某些其他機(jī)械行業(yè)中被稱為總成。
構(gòu)件：在機(jī)構(gòu)學(xué)中組成機(jī)構(gòu)彼此間具有確定的相對(duì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系的基本單元
零件：組成機(jī)械和機(jī)器的不可分拆的單個(gè)。它是機(jī)械制造過程中的基本單元。
工件：機(jī)械加工中的加工對(duì)象。它可以是單個(gè)零件也可以是固定在一起的幾個(gè)零件的組合體。
自動(dòng)化設(shè)備和所有通用機(jī)床一樣是由若干零件組成的, 零件是最小的制造單元.零件組成機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)和零件組裝成部件, 再由零件和機(jī)構(gòu)以及部件組裝成機(jī)器。由機(jī)械，電器，液壓，氣動(dòng)，光學(xué)，聲學(xué)，視覺成像，程序控制技術(shù)，傳感技術(shù)等綜合組成。
四：自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用的意義：
自動(dòng)化設(shè)備能夠有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職業(yè)病病發(fā)率，提高企業(yè)整體形象。最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè)，經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間才開始進(jìn)入其他領(lǐng)域。
但是，自動(dòng)化設(shè)備解決方案逐漸在各方面都顯示出重要意義。國內(nèi)由于人口老齡化的逐步到來以及政府逐漸的提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人工成本大幅度地增長(zhǎng)。越來越多的通用件和自動(dòng)化模塊產(chǎn)品，不斷成熟的各項(xiàng)的專業(yè)技術(shù)水平使設(shè)備的維護(hù)更加方便，使得自動(dòng)化裝置的成本回收期正在逐漸縮短。
在自動(dòng)化領(lǐng)域有句話說的很經(jīng)典，人是最靠不住的，因?yàn)槿擞星榫w，很快會(huì)疲勞，要吃飯，要喝水，吃了喝了要拉屎撒尿。一個(gè)操作工很容易為了200塊錢一個(gè)月的工資換工作，機(jī)器你給它多少錢他都無動(dòng)于衷。設(shè)備的可靠度比人高所以質(zhì)量穩(wěn)定，而且在線全檢的方式使得廢品次品漏檢的可能性大大的降低，企業(yè)形象大大提升.并且不用為很多個(gè)人的工資結(jié)算吃飯住宿社保等綜合管理問題去操心。需要操心的只是一臺(tái)設(shè)備。
五：自動(dòng)化設(shè)備最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè)，汽車是什么時(shí)候出現(xiàn)的：。
1769年 法國陸軍工程師古諾(1725--1804)制造出第一輛蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車.
1803年 法國工程師特利維柯(1771-1833)采用新型高壓蒸汽機(jī)，可乘坐8人，在行駛中平均時(shí)速13km，從此，用蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車開始在實(shí)際中應(yīng)用。
1862年 法國電器工程師萊諾研制出二沖程內(nèi)燃機(jī)。其他人開始研究四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)。
1876年德國工程師奧托(1832--1891)成了單缸臥式、壓縮比為2.5的3千瓦煤氣發(fā)動(dòng)機(jī)
1886年 1月29日，德國曼海姆專利局批準(zhǔn)卡爾-茨為其在1885年研制成功的三輪汽車申請(qǐng)的專利，這一天被大多數(shù)人稱為現(xiàn)代汽車誕生日奧托宣布放棄自己所獲得的四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)專利，任何人都可根據(jù)需要隨意制作。 2009-1886=123年。
1887年 ①卡爾-本茨將他的第一輛汽車賣給了法國人埃米爾-斯，這是世界上第一輛現(xiàn)代汽車的銷售。②卡爾-成立了世界上第一家汽車制造公司－－奔馳汽車公司。
1888年 ①法國標(biāo)致公司成立。2009-1888=121年
1896年 日本進(jìn)口首輛汽車。１９０４年吉田真太郎他成立了東京汽車制造廠，三年后制造出第一輛國產(chǎn)汽油轎車“太古里１號(hào)”。 2009-1904-3=102年。
新中國的第一輛汽車是1956年7月13日誕生。它是在日本侵華時(shí)留下的細(xì)菌工廠的殘?jiān)姓玖⑵饋怼Ｃ飨麨?/font> 解放牌,基本為手工打造。2009-1956=53年。
50多年來，汽車行業(yè)的設(shè)備都是以進(jìn)口和仿造進(jìn)口為主。
六：西方的三次工業(yè)革命以及對(duì)中國的巨大影響：
第一次工業(yè)革命：18世紀(jì)60年代蒸汽機(jī)的廣泛應(yīng)用
是以英國發(fā)明珍妮機(jī)拉開了序幕 并出現(xiàn)了蒸汽機(jī)原料以煤炭為主 從此人類進(jìn)入了蒸汽時(shí)代 結(jié)束的標(biāo)志是大量的機(jī)器代替了手工操作 。總的說來他們玩機(jī)器大概也就300多年不到400年。
第二次工業(yè)革命：19世紀(jì)70年代電力的廣泛應(yīng)用
大量的電器設(shè)備進(jìn)入家中，出現(xiàn)了電燈 電話 留聲機(jī) 電影等 內(nèi)燃機(jī)逐步代替蒸汽機(jī)原料是以石油為主 從此人類進(jìn)入電氣時(shí)代， 機(jī)電一體技術(shù)也就玩了100多年不到200年。
第三次工業(yè)革命：20世紀(jì)四五十 年代在原子能,電子計(jì)算機(jī),徽電子技術(shù), 航天技術(shù),分子生物學(xué)和遺傳工程等領(lǐng)域取得的重大突破。（其實(shí)嚴(yán)格說這一次不叫工業(yè)革命而是科技革命，因?yàn)榈诙喂I(yè)革命后西方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，這一次主要是科技的進(jìn)步）
第一次工業(yè)革命對(duì)中國的影響
18世紀(jì)60年代起，以英國為首的主要資本主義國家先后進(jìn)行了工業(yè)革命。為滿足工業(yè)生產(chǎn)的需要，它們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)搶占商品市場(chǎng)，強(qiáng)占原料產(chǎn)地，傾銷工業(yè)品，將亞、非、拉廣大地區(qū)納入資本主義體系。中國地大物博，資源豐富，而清政府政治腐敗，主要資本主義國家把侵略矛頭指向中國，給中國帶來了巨大影響: 中國開始淪為半殖民地半封建社會(huì)。兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，使中國由封建社會(huì)逐步淪為半殖民地半封建社會(huì)，并且程度進(jìn)一步加深。兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)給中國帶來了深重災(zāi)難，造成中國長(zhǎng)期貧困落后。
第二次工業(yè)革命對(duì)中國的影響
19世紀(jì)70年代，第二次工業(yè)革命興起，西方國家需要在更廣闊的范圍內(nèi)開展殖民活動(dòng)，爭(zhēng)奪商品市場(chǎng)、原料產(chǎn)地和投資場(chǎng)所。在全世界領(lǐng)土已被瓜分完畢的情況下，中國則成了它們掠奪的中心，這次工業(yè)革命對(duì)中國歷史的影響是： 中國完全淪為半殖民地半封建社會(huì)。從邊疆危機(jī)到中法戰(zhàn)爭(zhēng)、甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)，從強(qiáng)占租界地、劃分勢(shì)力范圍、瓜分狂潮到八國聯(lián)軍侵華，中國承受著深重災(zāi)難。《辛丑條約》的簽訂，使中國完全陷入半殖民地半封建社會(huì)的深淵。
第三次科技革命對(duì)中國的影響
剛發(fā)生時(shí)，中國正進(jìn)行內(nèi)戰(zhàn)；新中國成立后，帝國主義對(duì)中國進(jìn)行外交、經(jīng)濟(jì)、軍事以及長(zhǎng)期以來沿用蘇聯(lián)的高度集中的政治經(jīng)濟(jì)體制，50年代后期，“左”傾錯(cuò)誤蔓延，影響了中國的現(xiàn)代化建設(shè)和綜合國力的全面提高。 20世紀(jì)70年代后期中國開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，有首歌唱到"1979年那是一個(gè)春天~有一位老人在中國的南海邊畫了一個(gè)圈~神話般的崛起座座城~奇跡般的聚起座座金山"，這才開始實(shí)行對(duì)外，積極引進(jìn)技術(shù)，重視人才，加入各種經(jīng)濟(jì)合作組織，積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)。極大推動(dòng)了我國的現(xiàn)代化建設(shè)，到現(xiàn)在也就剛剛建設(shè)了30年。 中國自動(dòng)化設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈還是一個(gè)新興的事物。
七：自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。
A自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
a; 來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)
由于自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)一般都人員不多，缺乏人才后備力量，而且個(gè)個(gè)都是有一技在身的，在這種情況下手里稍微有點(diǎn)公司資源，更容易自大。很容易形成脾氣大于能力的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)精神難以養(yǎng)成。
1 S* A9 H- y! P! R$ b f V! Q( S1斗爭(zhēng)的起源之一 部門之間的地位
部門之間都爭(zhēng)論個(gè)不休，研發(fā)人員說產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，沒有人設(shè)計(jì)，東西怎么做的出來。所以設(shè)計(jì)部門應(yīng)該是最牛的
制造人員說是他們干出來的，沒有他們加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)的東西根本不可能變成產(chǎn)品，所以他們才是真正做事的，并且最辛苦，理應(yīng)受到公司的重視。
品質(zhì)人員說是他們控制的好才有這么樣的結(jié)果，不然設(shè)計(jì)的再好，制造過程沒有監(jiān)管，做出來一堆垃圾，只能去賣廢鐵，所以自己功勞也是大大的。
業(yè)務(wù)人員就更牛氣了，覺得東西都是他們賣出去的，錢都是他們收回來的，他們才應(yīng)該是公司的老大，俗話說的好嘛，兵兇兇一個(gè)，將熊熊一窩，最后就是哪個(gè)部門強(qiáng)悍就是誰有理。遇到一個(gè)部門相當(dāng)?shù)膹?qiáng)悍，別的部門往往就會(huì)采取聯(lián)合。于是有限的人力資源就用來在內(nèi)部的斗爭(zhēng)中消耗；
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2斗爭(zhēng)的起源之二 個(gè)人的主觀意識(shí)超越團(tuán)隊(duì)意識(shí)
企業(yè)往往都要招聘一些的熟手，熟手的概念就是在與本公司完全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)或者在相關(guān)行業(yè)背景有工作經(jīng)驗(yàn)。熟手的帶來的效益自然是巨大的，但是來自各個(gè)地方的熟手們到了一起，很自然的不兼容，哪怕以前是有100個(gè)理由而討厭以前的工廠他也會(huì)不自覺的把以前的作風(fēng)硬要帶到現(xiàn)在的環(huán)境，加上地域區(qū)別，工作習(xí)慣，等因素就形成了幫派和內(nèi)亂。員工問什么會(huì)抱團(tuán)？缺乏安全感，所以要形成團(tuán)體來取暖有了小團(tuán)體，自然就沒有大團(tuán)隊(duì)概念。、
b: 來自外部的風(fēng)險(xiǎn)
（1）國外自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)先國內(nèi)大半個(gè)世紀(jì)，有資金，技術(shù)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，品牌等，優(yōu)勢(shì)是不可否認(rèn)的，但是企業(yè)做大之后的弊端在于其靈活性不夠，如一些特殊的附件等，需要較長(zhǎng)的交期，或者干脆不愿意做，唯有以好的激動(dòng)靈活性，以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)于其競(jìng)爭(zhēng)。
（2）近年來，作坊式的十幾個(gè)兄弟七八條槍的小廠越來越多，由于人員少，好管理，并且有偷稅等有利條件，故其成本低，價(jià)格也低，但是其缺陷在于他們大多只能做幾個(gè)品種的產(chǎn)品，而且做的是現(xiàn)場(chǎng)看好東西，一手錢一手貨的買賣，因?yàn)樗麄兏緣翰黄鹭浛睿猿桥c廠家有歷史性的根源，否則一般廠家對(duì)其產(chǎn)品不是很感興趣，不知道什么時(shí)候這個(gè)小廠就消失了，東西有問題連人都找不到。最重要的一點(diǎn)，那些小廠只能簡(jiǎn)單模仿制造，想要做大做強(qiáng)之關(guān)鍵是在創(chuàng)造！！
B 自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)中的重大原則
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. i8 H, G5 S0 E5 d% B自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
1、原創(chuàng)性決定了設(shè)計(jì)的新穎性，實(shí)用性，以及設(shè)備價(jià)值。但是不能一味的最求新特異，人類的基因與大猩猩的差別只有1%，如果哪個(gè)人他一定要把這個(gè)1%完全消滅掉，到他死絕對(duì)是進(jìn)化不過來的.創(chuàng)新,在繼承成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行.做非標(biāo)設(shè)備不是做科研.菜里面加上合適的調(diào)料足以很美味,把菜全扔掉只吃調(diào)料吃不死人也拉肚子.不拉肚子也要反胃.
2、沒有相關(guān)的設(shè)備借鑒,也沒有驗(yàn)證過程,設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)工作需要去顛覆客戶已有的生產(chǎn)工藝加工方式對(duì)其進(jìn)行技術(shù)性營(yíng)銷。才能取得更大的利潤(rùn)。對(duì)設(shè)計(jì)工程師的要求就相當(dāng)高,要有足夠的知識(shí)面和學(xué)習(xí)精神才能應(yīng)對(duì)多變的局面和化解不各項(xiàng)不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn).
3、時(shí)間緊任務(wù)重。因?yàn)樽詣?dòng)化設(shè)備往往是為客戶量身定做，基本上是沒有通用設(shè)備行業(yè)的所謂基本庫存，所以自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)工作量與通用設(shè)備行業(yè)相比是很驚人的，很多設(shè)計(jì)工程師都感慨，搞非標(biāo)設(shè)備一年，頭發(fā)都不知道白多少。
4、高風(fēng)險(xiǎn)性帶來的直接損失和更大的間接損失。所以很多的設(shè)備需求廠家通過設(shè)備采購來規(guī)避自行開發(fā)設(shè)計(jì)帶來的損失。才使得自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)得以發(fā)展.所以這個(gè)行業(yè)也是一個(gè)在刀尖上跳舞的行業(yè).起步型的企業(yè)往往一個(gè)單做砸,導(dǎo)致企業(yè)倒退3年甚至一蹶不振.
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設(shè)計(jì)中必須遵守的一些原則
1、能采用標(biāo)準(zhǔn)件及總成，決不采用非標(biāo)設(shè)計(jì)件,增加成本,也要降低設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),增加整體的可靠性,能有可靠的經(jīng)過驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)就不采用未經(jīng)驗(yàn)證的.
2, 只求高的可靠度,不去苛求材料節(jié)省.一臺(tái)機(jī)器下來,最大的浪費(fèi)不是多用了百十公斤鋼鐵,而是設(shè)計(jì)變更帶來的反復(fù)修改調(diào)試.變更一次,半噸材料錢都不夠用.
3、復(fù)雜機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化復(fù)雜機(jī)構(gòu)及運(yùn)動(dòng)分解為多個(gè)簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)副，減少調(diào)試難度和機(jī)構(gòu)復(fù)雜系數(shù)。并且盡可能用高副取代低副,減少可靠度分析的工作量,哪怕增加成本.
4、多采用電氣或氣動(dòng)技術(shù)
機(jī)械傳動(dòng)連鎖運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)可以分解為多個(gè)電動(dòng)或氣動(dòng)馬達(dá)實(shí)現(xiàn)多個(gè)運(yùn)動(dòng)，如此可以降低機(jī)構(gòu)復(fù)雜性，也可以通過程序?qū)崿F(xiàn)順序或同步運(yùn)動(dòng)關(guān)系。
5、機(jī)械精度由電氣數(shù)控技術(shù)輔助實(shí)現(xiàn)
由帶自我檢測(cè)功能的閉環(huán)控制來減少機(jī)械運(yùn)動(dòng)帶來的精度影響,用更加直觀的電子尺等方式來準(zhǔn)確顯示位置而不去過多的依賴機(jī)械精度和裝配工的熟練程度。
C自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)制造常見的困擾 。
a 在制品的信息難以獲取/生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)不易掌控
自動(dòng)化設(shè)備制造工藝復(fù)雜，從第一道工序開始到最后一道工序完成，其間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周甚至幾個(gè)月都常見。眾多的零部件，分布于多個(gè)工序，各個(gè)工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是一大難題。
實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，以及設(shè)計(jì)過程中的變更。管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況，也難以控制工程進(jìn)度。常常很難以安排下一步的生產(chǎn),根本不知道明天還會(huì)出什么妖蛾子事.
b工序間檢驗(yàn)難以進(jìn)行
在生產(chǎn)過程中，在一道工序移轉(zhuǎn)到另一道工序過程中，是很有必要進(jìn)行工序移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，但是自動(dòng)化設(shè)備零件幾乎沒有批量制造的，都是單件生產(chǎn)，進(jìn)行工序間的檢驗(yàn)難以投入人力，不進(jìn)行工作間檢驗(yàn)，零件加工完后，大部分零件都會(huì)有一些或大或小的缺陷。需要返修甚至報(bào)廢重做,一出現(xiàn)這樣的事故,生產(chǎn)安排就會(huì)被打亂.
C委外加工不易管理
自動(dòng)化設(shè)備往往由于品種多批量少，需要的加工設(shè)備種類非常之多、但是大型稀有設(shè)備根本又不值得添置。在零件機(jī)械加工中，有很多特殊的零件需要委外處理，甚至一個(gè)零件換上幾個(gè)地方進(jìn)行加工都是家常便飯，品種雜，批量又不大，工期進(jìn)度質(zhì)量往往得不到配合廠家的重視
d 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理
機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且由于客戶原因和設(shè)計(jì)質(zhì)量原因帶來的工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在料表更新不及時(shí)，各部門數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。
e 項(xiàng)目型接單生產(chǎn)方式難以掌控,,現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多，作業(yè)煩瑣
由于自動(dòng)化設(shè)備的特殊性，往往采用項(xiàng)目式生產(chǎn)，常常需要于接單時(shí)確定客戶的特殊要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時(shí)面對(duì)龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。自動(dòng)化設(shè)備需要的零件多，需要的材料品種多，多臺(tái)的設(shè)備同時(shí)的制造,車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù)，常常漏洞百出,往往剛報(bào)了的物料,過幾個(gè)小時(shí)又會(huì)發(fā)現(xiàn),還要上報(bào)購買.
g以上問題的串聯(lián)效應(yīng)帶來的嚴(yán)重后果。
90%x90%=0.81x0.9=0.729x0.9=0.6561x0.9=0.59045x0.9=0.53144
制造過程的5大難點(diǎn)足夠讓一臺(tái)設(shè)備的制造可靠度成為53%。如果是把設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，外購標(biāo)準(zhǔn)件，單個(gè)零件的制造不可靠因素串聯(lián)，結(jié)果更為可怕。
八：滿清并不是武器太垃圾完蛋的
西方在工業(yè)革命的時(shí)候都把掠奪的矛頭指向中國，他們搞工業(yè)革命搞了兩次，中國就從開始淪為半殖民地半封建社會(huì)，到徹底的淪為半殖民地半封建社會(huì)。事實(shí)上那時(shí)候中國窮是窮，落后也是事實(shí)，那大的中國,那時(shí)有四億的人口,那么多的能人就被幾個(gè)洋毛給滅的一塌糊涂，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)中國完全有可能打敗那區(qū)區(qū)四千洋鬼子！全沖上去踩都把他們踩死了。
一種普遍的觀點(diǎn)是清朝財(cái)政困難，無力發(fā)展先進(jìn)的兵工業(yè)，無法實(shí)現(xiàn)富國強(qiáng)兵。事實(shí)也并非如此，中國那時(shí)候確實(shí)是賣了褲子買武器。淮軍在1865年年底與捻軍作戰(zhàn)時(shí)， "計(jì)出省及留防陸軍5萬余人，約有洋槍三四萬桿"。其炮兵到1864年也建立了6個(gè)開 花炮隊(duì)，裝備了12磅至l08磅不等的火炮。已經(jīng)基本上淘汰了冷兵器和土槍、土炮。然而，此時(shí)淮軍裝備的尚是前膛槍炮。到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，部分部隊(duì)還裝備了更為先進(jìn)的后膛連發(fā)槍，主要槍種有奧地利的 曼利夏、德國的新毛瑟和中國江南制造局仿造的快利槍以及阿姆斯特郎式、格魯森式和德國的克虜伯式后膛 炮。到1884年 淮軍配備的后膛鋼炮已達(dá)370多門。自1886年起。廣東又陸續(xù)撥解北洋鋼炮100多門，另外，到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前，江南制造局共造出后膛大炮145門，大部分用來裝備了淮軍。淮軍火炮中有一部分阿姆斯特郎和格魯森式鋼炮還是西方80年代末才發(fā)明的快炮(速射炮)。由 此可見，淮軍的裝備無論是質(zhì)與量，都是堪稱一流的。滿清末年（從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開始到滿清滅亡），滿清的國力并不像我們今天想象的那樣弱，武器裝備清兵的武器裝備并不比西方列強(qiáng)（包括日本）差多少，至少在亞洲，不比日本差多少。話再說回來，裝備落后就一定意味挨打嗎？想想八路軍、志愿軍吧，比起敵人來，裝備何其低劣，但是戰(zhàn)斗的結(jié)果，大家都看到了。所以，武器裝備的落后并非是滿清衰亡的真正原因。并且那時(shí)候漢陽鋼鐵廠已經(jīng)是亞洲第二了。清朝末年，湖廣總督張之洞為“自強(qiáng)、求富”，在武漢大力推行興實(shí)業(yè)、辦教育等新政，創(chuàng)辦了漢陽鐵廠、漢陽兵工廠、漢陽火藥廠、漢陽針釘廠、漢陽官磚廠等，在漢陽龜山至赫山臨江一帶，形成蔚為壯觀的十里“制造工業(yè)長(zhǎng)廊”。現(xiàn)代制造業(yè)的興起，直接成就了張之洞的“湖北新政”。1894年漢陽鐵廠建成投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)有很多外國專家在這里工作，其中僅盧森堡就有14人。1994年，武漢紀(jì)念漢陽鐵廠投產(chǎn)一百周年，歐洲盧森堡大公國在武漢展覽館舉辦“武漢—盧森堡卓有成效之百年合作紀(jì)念展”，有關(guān)人員贈(zèng)送了該國專家當(dāng)年拍攝的珍貴歷史照片和資料。足以證明中國也不是很落后。
進(jìn)口了大量的槍支大炮艦艇，并且還引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)起了工業(yè)基地，仍然擺脫不了完蛋的命運(yùn)，足以證明，光有錢有技術(shù)是不行的。國家都不行，相信企業(yè)也是同樣。
九：終究是管理體制問題
任何一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)老板來說都看作是自己的兒子，這個(gè)說法一點(diǎn)不過分。請(qǐng)的管理人員技術(shù)人員，相當(dāng)與自己兒子的保姆。但是由于保姆的得素質(zhì)參差不齊，很多時(shí)候往往只能喂下飯，穿個(gè)衣服，頂多教孩子哼個(gè)小曲，寫幾個(gè)字。所以我們都要把孩子送去讀書，所以我們的老板們，要把員工送出去培訓(xùn)。等我們的經(jīng)濟(jì)條件好些的時(shí)候，就會(huì)請(qǐng)家教，一科請(qǐng)一個(gè)，請(qǐng)最好的最專業(yè)的。為什么？無非就是為了孩子能出人頭第。老板們也會(huì)請(qǐng)一幫的智囊團(tuán)隊(duì)，為什么，無非是為了提高保姆的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其自己公司的核心隊(duì)伍。
快速消費(fèi)品可以用廣告攻勢(shì)打開市場(chǎng)，能快速在短期獲得豐厚回報(bào)，如三株口服液之類；有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)公司可以包裝出一個(gè)明星，同樣在短時(shí)間里能有大收成。炒樓的個(gè)別更快,一進(jìn)一出,就是千百萬的利潤(rùn),做機(jī)械行業(yè)若要做大做強(qiáng)如同造就奧運(yùn)的金牌選手，苦練內(nèi)功是唯一的出路沒有捷徑可以走的。只有選好對(duì)路的有利潤(rùn)的產(chǎn)品,靠穩(wěn)定的質(zhì)量,帶來穩(wěn)定的客戶,從而提供企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)費(fèi).否則一切都是空的.
全世界都知道客戶是上帝,但是上帝為什么垂親? 那時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比,就是常說的同等價(jià)格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來比價(jià)格,如果做到了上帝說某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的,企業(yè)也就該完蛋了.好的產(chǎn)品從哪里來,設(shè)計(jì)人員說,是設(shè)計(jì)出來的,他們可以找出世界上無數(shù)的先進(jìn)國家的事例來說明這一點(diǎn),制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出世界上無數(shù)的先進(jìn)國家的事例來說明這一點(diǎn),品質(zhì)人員說,是靠他們嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出先進(jìn)國家的事跡一大堆,其實(shí),一個(gè)企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營(yíng)出來的.從設(shè)計(jì)工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個(gè)全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,幾千年前大禹治水就得出一個(gè)結(jié)論,堵不如疏,設(shè)計(jì)的再好的東西,沒有前期質(zhì)量控管規(guī)劃,在制過程監(jiān)督,做出來必定是一堆垃圾.員工沒有錯(cuò)的,錯(cuò)的是沒有正確的輿論導(dǎo)向和有力的執(zhí)行科學(xué)的規(guī)章制度.獎(jiǎng)金不是萬能的,給到最后,沒獎(jiǎng)金的事情沒有人會(huì)去做.上帝都是很敏感的,誰讓他上當(dāng)一次,會(huì)記得很久很久的.沒有穩(wěn)定的客戶,哪里來的經(jīng)費(fèi)供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶一不穩(wěn)定,股東必定動(dòng)搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風(fēng)開始動(dòng)搖,一個(gè)個(gè)都在想后路的隊(duì)伍,哪里來的戰(zhàn)斗力.沒有戰(zhàn)斗力,就更加做不出象樣的產(chǎn)品,人員一流失,上帝又突然賞口飯吃,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,一個(gè)年員工流動(dòng)率居高不下的企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....
是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??只要是人，都不愿意的.一個(gè)企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報(bào)酬,就算是有人來挖,不加30%以上的薪水,是沒有人愿意又去適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下。
一流的企業(yè)靠建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工。真正形成了健康積極的企業(yè)文化的公司，哪怕把圖紙發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上，工藝流程丟到大街上，別人也造不出同樣穩(wěn)定的產(chǎn)品。這個(gè)不是神話，我之前的公司，有不少人出來自己做的，都帶著公司的技術(shù)，招牌，都有不同的渠道弄到物料渠道，技術(shù)資料，甚至同行還高價(jià)挖空過從研發(fā)部主管，車間主管，采購，業(yè)務(wù)，機(jī)加工組長(zhǎng)，鉗工組長(zhǎng)，一個(gè)公司處心積慮把另一個(gè)公司挖空到如此地步，但是挖去之后就沒什么用了。前年,那家一直挖人的公司,因?yàn)橥锨饭と斯べY,被工人集體去勞動(dòng)局告,還被陽光網(wǎng)暴光.就在那一年我以前公司老板的車從柳州面包換成了奔馳了.
綜上所述，自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)，看似是以技術(shù)占主導(dǎo)地位的技術(shù)密集型企業(yè)，事實(shí)上必須要依靠一個(gè)完善的管理體制,約束和促進(jìn)大家. 所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個(gè)人感情色彩和個(gè)人情緒好惡來評(píng)判.高層中層行使的是權(quán)而不是在玩術(shù).要有著公司利益高于一切的概念而不是做技術(shù)的，搞生產(chǎn)的，搞銷售的，負(fù)責(zé)售后的，負(fù)責(zé)采購的，只關(guān)心自己的小朝廷。
人治就是以人的意志為基礎(chǔ)，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒有一定的規(guī)律，隨意的以統(tǒng)治者意識(shí)為主導(dǎo)去管理；
法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執(zhí)法，要求民眾守法，并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督.
用法制哪怕是出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會(huì)亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強(qiáng),但是中國喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情愛好來對(duì)事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元?jiǎng)偈?/font>,貞觀之治,遇到無能的就掛了。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死。
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2010年12月完稿 深圳龍九
根據(jù)我的觀察,機(jī)械類設(shè)備企業(yè)有兩個(gè)門檻,第一個(gè)是1000萬產(chǎn)值,在這個(gè)規(guī)模下,有一個(gè)強(qiáng)有力的老板用作坊式的模式基本可以運(yùn)作。第二個(gè)門檻在3-5000萬，必須要建立完善科學(xué)的管理體制。企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時(shí)，凡是年?duì)I業(yè)額接近3—5000萬時(shí)，企業(yè)在管理、機(jī)制、人才、企業(yè)文化等方面都面臨著巨大的危機(jī)，面臨著一道難以逾越的門檻。如果能改善企業(yè)管理、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)就能跨過這道門檻。而如果無法改善內(nèi)部管理，就永遠(yuǎn)在五千萬以下徘徊。當(dāng)企業(yè)成功跨越了這道門檻，成為了具有一定規(guī)模的中型企業(yè)后，一個(gè)億的門檻也過去了，那么，再往高處發(fā)展就會(huì)十分順利。
企業(yè)文化的不是一朝一夕能形成的。
人類的一些日常行為在一段時(shí)間后多次的重復(fù)，就會(huì)形成一個(gè)個(gè)人習(xí)慣，
一群人中的多個(gè)個(gè)體的多個(gè)習(xí)慣互相影響交融，逐漸必定形成一個(gè)社會(huì)群體的約定俗成
一些風(fēng)俗經(jīng)過更長(zhǎng)時(shí)間的淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)必定形成一種文化，不管這個(gè)文化是好是壞，任何個(gè)體都無法去輕易的挑戰(zhàn)這種文化。國家民族如此，企業(yè)更是如此。
發(fā)表于 2011-3-16 21:33:26
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