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樓主: 龍九禪師

對(duì)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)

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51#
發(fā)表于 2011-4-7 17:51:56 | 只看該作者
先頂慢慢細(xì)看
52#
發(fā)表于 2011-5-3 21:24:22 | 只看該作者
恩恩     不錯(cuò)的  !!
5 E8 w* c' b- K
53#
發(fā)表于 2011-7-17 13:59:51 | 只看該作者
深刻,深刻!
4 M2 u+ U9 Q% q: t" O' _要是早看到俺也不會(huì)辭職了!9 Y* U, f# D/ c0 U4 [! h! y
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)做非標(biāo)的,技術(shù)上不說(shuō)(人員流動(dòng)性很大),管理上大都有硬傷!

點(diǎn)評(píng)

uuk
是啊,我剛畢業(yè)的時(shí)候,或許不經(jīng)世事,提過(guò)不該提的意見(jiàn),后來(lái)的事情就可想而知了!  發(fā)表于 2011-7-18 22:42
朝聞道 夕死可矣 建議拜讀無(wú)能的 主事說(shuō) 這些道理嘛,很多人都明白,但是沒(méi)有活到說(shuō)話算數(shù)的那天,還是不要隨便說(shuō)。看了幾個(gè)帖子,回公司提建議是不可取的。  發(fā)表于 2011-7-18 16:43
54#
發(fā)表于 2011-7-19 09:31:32 | 只看該作者
人治就是以人的意志為基礎(chǔ),以人的意志為法,喜歡怎樣就怎樣,沒(méi)有一定的規(guī)律,隨意的以統(tǒng)治者意識(shí)為主導(dǎo)去管理;
: b4 a0 [! _0 c/ F* e
0 T8 k: `2 t0 P法治就是以法治人,首先要做到有法可依,必先立法,然后是執(zhí)法,要求民眾守法,并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督.
* L* \" d1 Q# U/ W8 A( F2 p5 C
用法制哪怕是出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國(guó)家最多沒(méi)大起色,不會(huì)亡國(guó),等以后出了好的領(lǐng)袖就可以?shī)^發(fā)圖強(qiáng),但是中國(guó)喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情愛(ài)好來(lái)對(duì)事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元?jiǎng)偈?貞觀之治,遇到無(wú)能的就掛了。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死。* x" p  F/ W2 c( z* Q

* e+ v' ^0 e/ a5 e& s# l: X' c8 U0 K
55#
發(fā)表于 2011-7-20 21:28:28 | 只看該作者
大師啊!機(jī)械界的思想家$ d6 I6 x7 J: b  w
56#
發(fā)表于 2011-7-23 13:08:58 | 只看該作者
龍九先生您好,今天很高興能看到您這樣一貼,我一直人為能夠向別人傳授生活經(jīng)驗(yàn)的人是很慷慨的。今天看到您這貼讓我有新的收獲。
% i  [" r- Z. f- T: y/ V您的這貼和我的切身體會(huì)有幾點(diǎn)是非常吻合的:1、一個(gè)系統(tǒng)更重要的是穩(wěn)定,穩(wěn)定的基礎(chǔ)在于踏實(shí)的做好工序的每一步,不要一味的抄捷徑走,因?yàn)楹芏嗍挛锸菦](méi)有捷徑的,一些看似捷徑的路,反而讓自己越繞越遠(yuǎn)。踏實(shí)做好該做的就是最快的捷徑。2、一定要注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合與控制,就拿外包加工特殊件來(lái)說(shuō),接包公司往往不能足夠重視發(fā)包公司的迫切需求會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題,而發(fā)包公司對(duì)接包公司不能夠進(jìn)行有效的約束,致使發(fā)包公司工期延誤,甚至造成產(chǎn)品的缺陷而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。3、一公司一定要講誠(chéng)信、講質(zhì)量,否則這個(gè)公司會(huì)做壞自己公司的聲譽(yù),公司在市場(chǎng)再無(wú)立足之地。雖然中國(guó)人多,可是對(duì)你有需求的特定人群可不多。除非你多才多藝,讓全中國(guó)老百姓都對(duì)你有需求。4、一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流的公司做技術(shù)、三流的公司做產(chǎn)品。一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,一項(xiàng)技術(shù)可以給一個(gè)公司帶來(lái)很大的收益。5、小企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo),中型企業(yè)的發(fā)展靠制度,大型企業(yè)的發(fā)展看文化。清末不是缺錢缺技術(shù),更實(shí)質(zhì)的是長(zhǎng)期的腐朽統(tǒng)治已經(jīng)完全侵蝕領(lǐng)導(dǎo)的魄力、決心和眼光。三綱四德的、中庸之道的文化嚴(yán)重侵入到國(guó)民的骨髓。6、現(xiàn)代型企業(yè)必須推行信息化,尤其是在加工工序比較分散、信息閉塞的公司,保證做到信息能夠準(zhǔn)確并且正確的傳達(dá)到受信方。7、一個(gè)企業(yè)最大的客戶就是他的員工,如果企業(yè)員工對(duì)自己的企業(yè)都有看法,那外邊的人對(duì)這家企業(yè)更有看法。企業(yè)需要給員工一種歸屬感和責(zé)任感,更需要員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同產(chǎn)生主人翁精神。以便企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
, [/ U# Y. a2 Q! K/ U上邊的白話一堆,我相信很多人都明白其中的道理。可是只是明白道理,并不能做成一番事業(yè)。做企業(yè)和做人一樣應(yīng)當(dāng)慎于言而躬于行。現(xiàn)在人更多的是浮躁,抱著滿嘴真理睡大覺(jué)的人比比皆是,真正付諸實(shí)踐的人有多少呢?

點(diǎn)評(píng)

sunsocool 閣下肯定是馬甲  發(fā)表于 2011-7-31 14:49
很多人都明白其中的道理。可是只是明白道理,并不能做成一番事業(yè)。的很對(duì)。打工的,要到說(shuō)話能算數(shù)的時(shí)候再跟老板和下屬來(lái)講道理。自己做老板的時(shí)候,不是什么時(shí)候都能聽得進(jìn)道理。  發(fā)表于 2011-7-23 17:57
57#
發(fā)表于 2011-7-29 01:32:57 | 只看該作者
呵呵,感性大于理性的駕駛員最容易出問(wèn)題。這里進(jìn)對(duì)您的文章進(jìn)行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠(yuǎn),等我能夠說(shuō)話算數(shù)的時(shí)候不就不會(huì)跑這講大道理了,那時(shí)應(yīng)該寫到書里去了吧,O(∩_∩)O哈哈~

點(diǎn)評(píng)

他是馬甲,你興許早就看到過(guò)他的文章  發(fā)表于 2011-7-31 14:49
暫時(shí)還沒(méi)有出書的時(shí)候 可否私下拜讀閣下大作,讓龍九先睹為快?  發(fā)表于 2011-7-30 19:04
58#
發(fā)表于 2011-7-31 13:12:02 | 只看該作者
sunsocool 發(fā)表于 2011-7-29 01:32 2 a+ I) D6 `, \6 O5 w8 u" a
呵呵,感性大于理性的駕駛員最容易出問(wèn)題。這里進(jìn)對(duì)您的文章進(jìn)行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠(yuǎn),等我能夠說(shuō) ...
5 K4 w3 u0 ~' g: i$ Y& ?
這個(gè)嘛,呵呵,我覺(jué)得馬云一句話特好,就是商人從來(lái)不會(huì)讓別人看明白自己是怎樣賺錢的。當(dāng)然了任何商業(yè)秘密總是有個(gè)保密期限的,我相信,您會(huì)有機(jī)會(huì)看到的

點(diǎn)評(píng)

閣下不會(huì)是那個(gè)看扁斯特林發(fā)動(dòng)機(jī)的吧,您那個(gè)史無(wú)前例的發(fā)動(dòng)機(jī)試車成功了嗎  發(fā)表于 2011-7-31 14:50
59#
發(fā)表于 2011-8-1 10:27:23 | 只看該作者
頂禮膜拜!
60#
 樓主| 發(fā)表于 2011-8-13 20:01:36 | 只看該作者
sunsocool 發(fā)表于 2011-7-29 01:32 ) l3 L$ f2 Q, n
呵呵,感性大于理性的駕駛員最容易出問(wèn)題。這里進(jìn)對(duì)您的文章進(jìn)行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠(yuǎn),等我能夠說(shuō) ...
- G) w" x* _4 m: X# V( ?
馬甲不馬甲不重要   重在探討學(xué)習(xí) 提高

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