機(jī)械制造當(dāng)下在哪些環(huán)節(jié)可以增收節(jié)支？

技術(shù)眼鏡

1、穩(wěn)定從業(yè)人員隊伍。
2、加大研發(fā)的前期投資，特別是生產(chǎn)制造工藝的研發(fā)，而不是囫圇吞棗的拿來主義，當(dāng)然，這個需要的是企業(yè)有投資戰(zhàn)略眼光。
3、人有不同，企業(yè)的管理也如此，找到適合企業(yè)的管理之道也是增收節(jié)支的有效途徑之一，即使用同樣的工藝設(shè)備生產(chǎn)同一樣的產(chǎn)品，有的企業(yè)利潤高，有的利潤低，很大程度上是管理方面的原因。
4、有人提議北京治堵的最佳方案就是全面使用網(wǎng)絡(luò)辦公，今天的很多企業(yè)真正使用在線網(wǎng)絡(luò)辦公的有多少？或許這里面也可以找到開源節(jié)流的途徑吧。
5、細(xì)節(jié)決定成敗，不要忽視“小”的存在！
6、革命是必須的，中國的企業(yè)首先需要的革命的是老板自己。

四少爺

1 買通地方官員，爭取稅收優(yōu)惠，減少行政收費。
2 聘用好會計合理避稅
3 自己打井解決企業(yè)用水，水價太貴了。
4 保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信任。但決不賒帳。
5 關(guān)注原材料市場的趨勢。
6 組織員工參加健身活動，少生病。

重慶打雜工

我有一設(shè)想，工廠長期批量性的產(chǎn)品，設(shè)計專用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)，可降低技術(shù)性要求及人工成本。
正尋思謀人參考個思路？？

huhuhao

我想這個問題，可以從很多企業(yè)的發(fā)展，尤其是成功企業(yè)的發(fā)展來分析！
因為做銷售的關(guān)系走了不少企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律！成功的企業(yè)必然是高效的企業(yè)，流程順暢，權(quán)責(zé)清晰，企業(yè)氛圍活潑、團(tuán)結(jié)。不成功的企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，流程繁雜，一件事情，你推我阻，不是以公司、企業(yè)的利益為主，而是凡事考慮自己！
第二就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚。適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，過硬的質(zhì)量，合理的宣傳，這都需要錢；信息化建設(shè)，員工培訓(xùn)，引進(jìn)設(shè)備，這也都需要錢。但只要錢投入到了合適的地方，就不是討論蛋是不是生雞的問題了，而是能生多少蛋的問題了！
關(guān)于節(jié)流，我個人認(rèn)為提高效率就是最好的節(jié)流！一個人一天能有干三個人干三天的效率，我想節(jié)流也就是水到渠成了！

狙擊手

刀具改變工藝，提高效率，節(jié)約人員！ 哈哈！

比特工具

計算機(jī)設(shè)計的自動化。原來這些都是大公司里才能做的。現(xiàn)在很多優(yōu)秀的設(shè)計軟件都能做到把設(shè)計好的零部件編號，收入虛擬零部件庫，自動做材料明細(xì)表，自動和ERP結(jié)合。只要勤動腦筋，把人的重復(fù)勞動都轉(zhuǎn)給電腦去，反復(fù)思考，反復(fù)試驗，提高設(shè)計效率并不難。本人對口的美國公司已經(jīng)不出工程圖了。他們設(shè)計完的3D直接發(fā)給加工單位，加工公司的普通工人機(jī)床邊上就是一臺聯(lián)網(wǎng)的電腦，看了發(fā)過來的三維，立刻就加工出零件。從完成設(shè)計到做出零件之間的時間以分鐘計。

xue1985828

回復(fù) 木然 的帖子

怎么感覺我們這正好相反呀？？？？今天都收到有幾家的降價通知了，

yichuxi

回復(fù) crab22 的帖子

非常贊同

crab22

回復(fù) 比特工具 的帖子

有沒有直接進(jìn)行3維掃描、然后直接加工，加工的零件和原來一模一樣，那就是山寨無敵的武器！