機械制造當(dāng)下在哪些環(huán)節(jié)可以增收節(jié)支？

老鷹

用工荒，員工成本提高，稅負不減，什么地方還可以減低成本？

可否擴大市場，或提高產(chǎn)品或服務(wù)價格？

機械制造這個行業(yè)，和其它制造業(yè)一樣，而且還處在上游，瞻念前途，有何良策？

各位打工的或做老板的，都假設(shè)自己就是做決策的人，來分析一下這個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，分析一下增收節(jié)支的辦法。

商務(wù)環(huán)節(jié)上節(jié)約開支是否還有余地？當(dāng)然，提高綜合管理水平是關(guān)鍵了！  過去搞咨詢有個概念叫業(yè)務(wù)再造（Business Reconstructure)  ，這里面文章很多呢。

感覺中國企業(yè)應(yīng)該加強反思，全面審查業(yè)務(wù)流程，研究改善管理，提高質(zhì)量，節(jié)約成本。我相信只要研究就會發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)問題，甚至?xí)品^去的很多想法。當(dāng)你沒有出路的時候，你就要思想革命。

2266998

今天下午，我這還來人談這個，現(xiàn)在怎么辦？
只能玩大東西，玩第一件，雖然辛苦，但你有定價權(quán)，焊接件，一噸3萬塊，就這個，怎么樣，只有這樣，你才能雇人，搶資源，
那老板說后續(xù)產(chǎn)品是否可以守住，我說不能！國情如此，抄你，你不能殺人！
你跟人后面，什么出路都沒有，不信，明年見，

2266998

說這個增收，按中國國情，你一定是連滾帶爬地往高端爬，爬晚了就是滅頂之災(zāi)，熱軋現(xiàn)在被玩濫了，大家突然轉(zhuǎn)向大的冷拔，包括大的冷拔型材，不久，煤氣罐就是大的冷拔收口管了，大冷拔機現(xiàn)在有利潤，大家蜂擁而來，大擠壓機也暢銷，論壇前幾天討論那個大缸，就是這類設(shè)備的，上的很急，技術(shù)問題還沒有徹底解決，俺一猜，那個哥們再也不開口了，
說這個節(jié)支，老板們說，最大的節(jié)支是雇用高端人才，雇用一個頂一堆，現(xiàn)在大家搶人才，捉到直接問身價，馬上留下，最近幾天幫人家看了幾個，水平湊合的，都立即就留下了，搶啊，有些獵頭現(xiàn)在都急了，象搶房子，

sjkabc

做高端。做人家做不到的。要不就沒戲了。呵呵，鬼子的高端數(shù)控設(shè)備的價格高了去了，換了國內(nèi)的廣數(shù)之類的都好買一堆了。所以做低端沒出路的。轉(zhuǎn)型升級是最現(xiàn)實的選擇。從勞動密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)移，從賣力氣到賣腦袋。

秋葉楓紅

偷稅漏稅算不算節(jié)支的方法？

木然

  對于普通機械制造企業(yè)來說，增收節(jié)支的辦法是：上浮產(chǎn)品價格，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)在好多企業(yè)已經(jīng)開始提價。

crab22

提高設(shè)計質(zhì)量，不佳的設(shè)計在裝配和調(diào)試時費時費工。
提高加工質(zhì)量。很多人認為，提高加工質(zhì)量主要是設(shè)備精度問題，其實精度主要是操作人員水平和責(zé)任心問題。曾見一廠用平常設(shè)備加工質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，質(zhì)量得到日資企業(yè)的肯定，主要是該廠管理人性化，工人責(zé)任心很強。當(dāng)然在經(jīng)濟條件許可的情況下，引進高性能設(shè)備仍必要。
改進做事方法。許多廠一味圖快，設(shè)計時囫圇吞棗，到后面一改再改、終是欲速而不達。很多機械廠連質(zhì)量把關(guān)人員都沒有，這樣的質(zhì)量可想而知，效率也難提高。
總之，有較高的薪資福利水平，較好的管理方法，才有一支穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)才有好的效益與發(fā)展。

老鷹

商務(wù)環(huán)節(jié)上節(jié)約開支是否還有余地？當(dāng)然，提高綜合管理水平是關(guān)鍵了！  過去搞咨詢有個概念叫業(yè)務(wù)再造（Business Reconstructure)  ，這里面文章很多呢。
感覺中國企業(yè)應(yīng)該加強反思，全面審查業(yè)務(wù)流程，研究改善管理，提高質(zhì)量，節(jié)約成本。我相信只要研究就會發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)問題，甚至?xí)品^去的很多想法。當(dāng)你沒有出路的時候，你就要思想革命。

海秋

我剛剛與機械行業(yè)沒多久，就我目前看到的，機械行業(yè)現(xiàn)在除了幾個大點的國有企業(yè)和上市企業(yè)有錢搞些研發(fā)外，沒有幾個老板愿意拿錢搞研發(fā)，我認為中國機械行業(yè)已經(jīng)是一個爛市場了，客戶要求產(chǎn)品要降價，鋼材在漲價，工人工資要上調(diào)，能源需求在漲價，怎么樣才能夠或得更高的利益呢！
這是中小型企業(yè)及大型企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的問題，就中國機械當(dāng)前的發(fā)展形勢看，前途一片迷茫，就個人認為，中小型企業(yè)要發(fā)展就必須改革，改革之企業(yè)技術(shù)自動發(fā)改革，管理制度之改革，能源利用之改革，人力資源之開發(fā)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)重心之改革（以一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展之多種產(chǎn)業(yè))，當(dāng)然這要發(fā)錢，得投資，企業(yè)得狠下心投資，最重要的還有一批技術(shù)研發(fā)人員，當(dāng)然這要企業(yè)去開發(fā)人力資源，我個人認為內(nèi)地的企業(yè)普遍存在著依托于國有企業(yè)的管理模式，和發(fā)展其實，這就必然導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展敗退·········

大神經(jīng)

先說下小方面的，例如我公司，
本來包吃包住，現(xiàn)在工資上調(diào)，老板馬上就對員工征收住宿費和伙食費了，
這也算是公司開源節(jié)流的一種方式吧。
大方面：
提高工作效率。原本兩小時做完的工作盡可能一小時完成。
提高質(zhì)量。避免廢料或返修的現(xiàn)象發(fā)生，這會大大降低成本。
設(shè)備的維護。日常要做到位，愛護好設(shè)備，不然設(shè)備維修費用每年也不少錢啊 。
管理人性化。避免員工較大的流動性，這無形之中也會增加負擔(dān)。
采購的管理。避免人情交易，要知道，一個不合格的采購每年給公司的浪費是很驚人的。
再說下不且實際的：
加大研發(fā)力度，爭取高效率、高精度、自動化的機械新產(chǎn)品誕生，可代替現(xiàn)有的機械，也可大大降低成本。