主事說

宋家大少

在這里可以找到我郁悶的答案,領導的無能讓我一直很苦惱,一個很簡單的零件竟然要修改10多次,哎,主事說讓我明白我該繼續保持沉默

leftwall

回復 無能 的帖子

# U6 j9 e' ]6 Z8 p9 _即便如此加速我國向下的速度，有生之年也未必會見到改旗換幟的那一天
$ \2 K# {2 E* k8 q. `' M% H8 k* W洗洗睡吧
8 I; `6 ~* q( t9 c5 ?+ o; O: G

夜行無夢

謝謝大俠的指點，深感傳道授業解惑也！

zhuangych

對下屬來說，不需要你去評判領導做法的對錯，也就是說，按照領導的意愿去做，對下屬來講就是自然的行為，而去糾結領導的對錯這本身就是不對的。
$ E, r( o3 T0 _4 n3 ]不要去背負不該背負的，于人于己都會有好處。
+ {# L4 {# Q/ G- b' z/ w說的太好了，

ukeye

這個本質上就是執行力的問題，中國很多人習慣自作聰明，不按照圖紙和領導說的做，自由發揮，要知道這在日本和歐美企業做時間長的人不大會這么去做，因為領導安排的自有他的想法，即使錯了或者你知道有可能有問題，可以事先建議一下，點到為止，他說沒問題你也盡到提示的義務，錯了他擔當責任的，因為他要簽字的，反過來你頂撞自以為是，自說自話，就要吃苦頭了，一方面你的經驗可能確實不如他可能自以為是結果是不行的，那就慘了，及時做對了也沒有半點好處，時間長了反而覺得你不聽從指揮，簡直就是出于失控狀態，執行力在國內很多企業需要加強。

相伯文

看了樓主的調調，深深的嘆口氣，哎，又是一個國企背景下的悲情劇！
* P+ k. l6 T) c; y) f而私人企業里又如何呢，老板必定是想著，這家公司應該如何才能存活的更久，下面的員工肯定在想，老板到底能讓這公司存活多長時間，咱跟著能得到些啥！

小馬過河

領導是有道理的，不要自作聰明。如果你不信，那是因為你沒有做過領導。

hbkl2006

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$ _$ n# E1 g+ b9 U8 b: W% _該怎么辦，看領導的，覺得領導的方案不好，就說個建議，不聽，就直接按領導的搞。俺就這樣搞的。
4 o" ?2 e9 ]- l) L! M! V* r7 P  }8 {如果出問題了，這個時候在去和領導討論，但最好是讓領導來找你，別自已去找領導，讓領導面子掛不住。
領導從來都不是技術出身，領導們長處在于吃飯的水平，人際關系的水平。領導要的是面子。
  ~7 {8 \9 i' e) C" D) d$ }; v  U工程師和他們爭這個，純粹是找沒趣。要是哪個工程師硬要和領導爭個高低，就是無聊。
! g0 m$ p; T% Q/ B0 j某個零件，用兩個型號都行，你的在理論上更好點，但老板非要用另一個，因為另一個零件的供應商可能是他親戚或朋友。你能爭個什么出來/

上海狐飛

無能大俠的體會，實際是一種在企業的處事方法，仔細品味，很有道理，只要你不是老板，按這種處事原則，會過得比較舒服，老板也會舒服。
我的原則也差不多，技術上如果感覺有問題，我會及時提出，如果被否定，那我就不說了，做下去。
遇到一個好的領導，好的老板，真不容易啊，深有體會。
12月，我在糾結在臺資公司繼續打工，還是到老師的小公司去，大家給我提了好多建議，我沒聽進去，公司人資也和我說，我也沒當回事。元旦后到小公司上班，發現自己的位置是拉業務（把我原有關系拉到公司）與技術，我聯系的代理商要參考價格，說弄不出來，害的代理商總打電話給我。說好要改善生產質量，但是老板還是堅持在原來的比較差的供應商那里做。老板的觀念是機器就是要經常壞，這樣才有備件、維修做。老板是學金融的，不會當老板，典型的外行管內行。我們確定了方案，老板還要再考慮考慮幾天。月初，用戶要購買配件，非標的螺栓，原來在江蘇一個鄉鎮廠找的，碳鋼的，結果質量差，總斷，換不銹鋼的，7元/只價格高不說，也有問題，這次用戶又要，我說這個很好辦，我可以找到合適的供應商，但是老板說碳鋼的不能用，但是不銹鋼的價格又高，超過了賣價。等了一周多，終于給了我兩張名片，展會上的，讓我聯系，一家不做螺栓，一家要1萬只起訂，我們最多需要1000。我就聯系我的供應商，碳鋼8.8級，1.8一只。匯報后，讓我再談談價格和起訂量，只要500只，暈。我說不行了，于是就這樣放著。我真懷疑，讓我過來是干什么的，論壇上大俠說，用人必疑，疑人必用，我感覺無用武之地。設備上有鑄鋁的旋轉件，供應商是已經多次證明不行的，質量太差，表面一塌糊涂，結果連續壞3次，最后部分改鍛鋼，22個月后又個鑄鋁件出現裂紋，這個項目賠了不少，事實證明，供應商的品質多重要，但是老板還是沒接受教訓，開始還要找這家做，在我和另一位老先生的堅持下，另考察了一家。老先生也感覺現在做事比較難。
% R7 f% ]; j* O) Z經過將近一個月，我感覺公司的模式不可能改變，我這一步走錯了，太注重情誼了。
& m  K  r7 C  G4 ?% H昨天給原來的經理發了個問候郵件，他說研發主管的職位還空著，隨時歡迎我回去，并給我申請更好的薪資。他是臺灣人，說我是他在大陸合作過的最與眾不同的同事。就在我臨離職的時候，他還拉我一起討論方案，要在我走之前決定，最后采用了我的方案。這樣的好領導難遇啊。

無能

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) X7 S- B3 K0 p/ D5 s4 g兄弟，羨慕你有個好領導。
但是，以鄙人的體會，開工沒有回頭箭，這次是最好不要再回去了，人不可能兩次踏入同一條河流，錯過的已經永遠錯過了，若想追回，無異于刻舟求劍。
. ?/ _! q$ C/ ~3 W& J3 Y6 a7 m$ t真要回去，只能把它當成一個“與原來略有不同的”公司來看待，絕對不能當成與原來一摸一樣的公司。
( J3 i2 u& w$ G/ ^* A
我當初碰到一個不錯的老板，對技術一竅不通，但是信任技術人員，你大膽干，有損失他不計較，這點說來容易做到難。我被嫉賢妒能之人擠走，曾想，以后若有能力了，可能還回去幫他。現在看來，已是不可能的了。