主事說

無能

4 k5 V" Q0 g' j9 X
        作為一個干活的工程師， 在工作中什么事最讓你糾結？就像有些朋友說的，明明覺得A方案最佳，但領導非要實行B方案，即使漏洞百出,他也在所不惜的非要實行。按他的干吧，于心不甘或于心不忍；不按他的干吧，他又是領導。像這種情況，我輩應該何去何從？
        敝人仔細琢磨了這個問題，想明白了許多道理，特創立《主事說》如下，以解各位同病相憐者心中之憂愁。
& z" b- F+ r7 I        社會，是由許許多多的主事人組成的，比如企業，老板就是主事人，老板讓你拿風槍把設備割成廢鐵賣了，你不能脫光衣服護在設備前說，誰破壞生產工具我跟誰拼命。在企業里作一個項目，項目負責人就是主事，他對項目負責，作為成員就要按他的意思來，那么如果他的技術不行方案不佳呢？這真是個讓人頭痛的問題。
        鄙人糾結了很久，終于得出了結論：對下屬來說，不需要你去評判領導做法的對錯，也就是說，按照領導的意愿去做，對下屬來講就是自然的行為，而去糾結領導的對錯這本身就是不對的。領導接受任務的同時也作好了承受結果的準備，既使項目失敗了，而你卻百分百執行了他的意愿，他也會認為你是個好下屬；相反，不按領導的意思來，即使超常成功，那也不是領導本人意愿的成功，而是你這個下屬個人意愿的成功，對此每個團隊成員都會心知肚明，而領導卻絕不會感到由衷的高興。
/ u7 v* E) J5 n1 x) v# s1 t+ H        說到底，這就是個人意愿的較量。按領導的意愿去做，放下自已的意愿，因為你不在可以自由施行個人意愿的位置上！再說領導還背負著老板的意愿，另外很公平的是，結果也不需要你來承擔，也就是說，凡是你按領導的意愿去做的，出錯了，你心里仍然會坦坦蕩蕩，毫無愧疚，當然適當建議是必須的，建議若無效就要放棄。
; N7 y6 p% x2 e        所以做為一個非決策者，如果整日憂慮公司的技術欠缺會阻礙公司發展，實在是自討苦吃。老板紅光滿面，大家其樂融融，而你卻獨自向隅憂心忡忡，誰看了心里也不高興。
        不要去背負不該背負的，于人于己都會有好處。   
2 F8 @. x; ?9 C, x& `7 X        當然了，這個學說，僅僅限于技術領域，切不可貿然擴展它的施用范圍。   
        我自從發明了這個主事說，于是乎，吃嘛嘛香，失眠、憂慮等等心理癥狀全部一掃而光，從此沒有和領導發生過任何技術上的爭執，關系那可是日漸冰雪消融啊。領導說要如此如此干，我說好嘞，就這樣干，于是馬上就這樣干了！如是者有日，有天拿份參數表去老板辦公室，老板笑著對我說，小某，有進步啊，要繼續加油?。∥衣牭酱嗽?，受寵若驚，心里暗忖道，這個方法，真的有效果！
        有一次開會，談及產品更新，老板說，某某啊，這個地方怎么設計成這樣啊，我默然不語。這時領導接話到，是我讓他這么干的。老板說，哦，是這樣啊，某某啊，下個版本要把這個地方改了啊，我答道，好嘞！
        我上班沒事，喜歡到車間溜溜，看看別人設計的結構，和我自己設計的東西，做成什么樣了。在我沒發明《主事說》以前，每次走到我畫的那個產品面前，心里就糾結；自從我發明這個學說后，就熟視無睹了。工人對俺說，這個產品某某地方不行，俺笑而不答。
        我用我發明的學說，去看周圍的現象，簡直洞若觀火！有位小伙子，研究所出身，技術精湛，干活很“認真”，很“敬業”，但跟領導關系鬧得很僵；而另一位已近不惑的朋友，平日波瀾不驚，說話輕飄細語，畫個小結構竟然用了兩個月，到最后還裝不上，我很為他的飯碗擔憂，以為他不久就會被炒掉，沒想到后來竟然做了項目主管，我反倒杞人憂天了。
3 K) t( W. K8 z        也許有人說，年輕工程師，看不透，性格硬點，有情可原；年長點，自然就明白了。這卻不然！我就發現同樣有一位也近不惑的朋友，也是因為對技術認真，過得很不舒服。有一次，竟然被領導問詰是否會畫裝配圖，沒想到這位朋友挺硬氣，就把畫裝配圖的注意事項背了一遍，弄得領導臉憋的通紅，不知從哪兒搜羅了兩句話，硬是給補充了兩條，才算沒丟面子?？梢姽湃苏f得好啊，學無先后，達者為師，活了半輩子，有些事沒整明白的，多的是。敝人事后，好心提醒他們幾句，說這事兒跟技術無關，沒想到被年輕小伙呵斥道“怎么跟技術無關？”唉，啟而不發，吾亦愛莫能助也。
4 V1 B& [1 U/ s1 D0 d        敝人以前對技術一片熱心，立志以其為安身立命之所；自從發明這個學說后，對技術的興趣就漸漸淡了。別人夸我技術好，我一笑了之；別人說我扯淡，我也一笑了之。不知這種心態，是好是壞？只是覺得生存環境比以前寬松多了，要是這么一直混下去的話，估計混到公司倒閉都沒問題，哈哈。
        諸位有此糾結的朋友，不妨照著我的方法試一試，包管立竿見影，領導同事之間，其樂融融。美中不足的是，要失掉些“工程師”的風采。失去就失去吧，有得必有失；再說了，工程師這個稱號，也不是什么很值錢的東西不是？
8 V  U7 U$ J( a8 ], |. S8 Q
! I4 s4 t% K6 e& S# i

老鷹

國企還是私企？國企是要采取這個辦法的。私企么，我是這樣看：
1、內部都靠拍馬靠關系不靠技術的私企，將來必死，假如主流的文化如此。
& ^) Q' a9 [$ \# y1 {4 c" `. h- ^$ ?2、假如是局部的偶然的這類現象，哪里都有，不必在意，對不同的人有不同的方法，不能任何時候都抱持這種哲學。
3、有時候需要反思一下，是不是自己的意見也可能錯了。

peace80

世事洞明皆學問，人情練達即文章。
! ^* [% S6 v6 X! a* \, u6 v無能不但學問高，文章寫的更好！

小蝦1111

領導接受任務的同時也作好了承受結果的準備，既使項目失敗了，而你卻百分百執行了他的意愿，他也會認為你是個好下屬；相反，不按領導的意思來，即使超常成功，那也不是領導本人意愿的成功，而是你這個下屬個人意愿的成功，對此每個團隊成員都會心知肚明，而領導卻絕不會感到由衷的高興。
1 |" A6 a1 ]* @! N. a4 q! X我有深刻的體會。搞的改造辛辛苦苦幾個月最后叫聽話的給報上去，當然就不是我改造的了?，F在也不管了，哪個原改就改，我不會伸手了，圖個輕松。

無能

敝人寫帖子，從來不說不切實際的，強人所難的漂亮話。好像我并沒有叫大家去拍馬，心中無拍馬，筆下就無拍馬，我不知文中哪一句是拍馬，大家找到不妨告訴我。就像某些大俠說的，我不過是教大家在做事上多些“順應”，可沒有叫你去喊領導英明！
0 F9 @2 m7 \3 z論壇上誰要敢說什么才華橫溢，懷才不遇的，估計子彈馬上就飛過來了，哈哈。敝人盡管并非才華橫溢，但敝人從來不否認有才華橫溢的人，也從不懷疑有懷才不遇的事。如果你幸遇名主，敝人為你由衷高興；如若明珠暗投，而又要養家糊口，但又郁郁不得志，想“敬業”而不得的，不妨讀讀我的主事說，說不定會豁然開朗。這心情一開朗，壽命就能延長，若果真如此，豈不比吃養生丸什么的管用百倍？
苦口婆心，知我者誰。

聽竹

無能 發表于 2011-1-15 22:36
3 |8 m) g2 t* _3 y' s作為一個干活的工程師， 在工作中什么事最讓你糾結？就像有些朋友說的，明明覺得A方案最佳，但領導 ...

8 v' d" o- k1 I. R6 {
"有一次開會，談及產品更新，老板說，某某啊，這個地方怎么設計成這樣啊，我默然不語。這時領導接話到，是我讓他這么干的。老板說，哦，是這樣啊，某某啊，下個版本要把這個地方改了啊，我答道，好嘞！“
* _& d+ E, w+ V9 \$ v- ]
( \6 F; A/ o5 B+ w9 i8 t哈哈，你天真了吧。
領導會說，某某，不是讓你做成那樣的，你怎么設計成這樣的，說你怎么不聽的。

無能

哈哈，親身經歷，何來天真之說。
你既然沒有跟領導爭執技術上的長短，領導就不會冤枉你，若果真冤枉你了，說明你肯定跟領導較勁了。
樓上大俠，果不其然吧？

掃街

狗尾巴露出來了，我也順氣了

一兩酒

無能 發表于 2011-1-15 23:55
6 t% m) i: ^# T4 x* V9 P7 P哈哈，親身經歷，何來天真之說。
你既然沒有跟領導爭執技術上的長短，領導就不會冤枉你，若果真冤枉你了， ...

  _5 C4 Z: j1 F  c$ Y也不排除上司拿你頂缸的這種可能性，所以也要看你上司的人品，事情還是要做的周密一點，讓上司無把柄可抓。。
% o) @' t) ~( x6 p* z; E

曉昀

眾人皆醉，我獨醒的日子非常痛苦！能理解樓主的心情，拍馬屁成風，大家忽悠的民企有的是，敬業者遇到不明白的主事者有時氣得嘎嘎的，尤其看到方案有問題非要執行時如此，這時敬業的人真的需要“放下”，因為你不主事，沒必要去承擔該別人承擔的，更沒必要糾結其中，做好自己該做的即可。這也是保護自己，保存實力吧。
) P2 \$ P, s: e. \% x  Q
! q: H4 y/ N$ [2 E, t( Y0 D+ M等他們碰的鼻青臉腫來問你的時候再說說自己的想法，。。。看看什么效果