主事說(shuō)

宋家大少

在這里可以找到我郁悶的答案,領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能讓我一直很苦惱,一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件竟然要修改10多次,哎,主事說(shuō)讓我明白我該繼續(xù)保持沉默

leftwall

回復(fù) 無(wú)能 的帖子
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即便如此加速我國(guó)向下的速度，有生之年也未必會(huì)見(jiàn)到改旗換幟的那一天
" ?: E  u! F' ?9 \) T洗洗睡吧
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夜行無(wú)夢(mèng)

謝謝大俠的指點(diǎn)，深感傳道授業(yè)解惑也！

zhuangych

對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，不需要你去評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)做法的對(duì)錯(cuò)，也就是說(shuō)，按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做，對(duì)下屬來(lái)講就是自然的行為，而去糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)這本身就是不對(duì)的。
9 l' W" d. y. U  o不要去背負(fù)不該背負(fù)的，于人于己都會(huì)有好處。
. v# {+ g, L! t, @; k! A" g- L說(shuō)的太好了，

ukeye

這個(gè)本質(zhì)上就是執(zhí)行力的問(wèn)題，中國(guó)很多人習(xí)慣自作聰明，不按照?qǐng)D紙和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做，自由發(fā)揮，要知道這在日本和歐美企業(yè)做時(shí)間長(zhǎng)的人不大會(huì)這么去做，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排的自有他的想法，即使錯(cuò)了或者你知道有可能有問(wèn)題，可以事先建議一下，點(diǎn)到為止，他說(shuō)沒(méi)問(wèn)題你也盡到提示的義務(wù)，錯(cuò)了他擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，因?yàn)樗炞值?，反過(guò)來(lái)你頂撞自以為是，自說(shuō)自話(huà)，就要吃苦頭了，一方面你的經(jīng)驗(yàn)可能確實(shí)不如他可能自以為是結(jié)果是不行的，那就慘了，及時(shí)做對(duì)了也沒(méi)有半點(diǎn)好處，時(shí)間長(zhǎng)了反而覺(jué)得你不聽(tīng)從指揮，簡(jiǎn)直就是出于失控狀態(tài)，執(zhí)行力在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)需要加強(qiáng)。

相伯文

看了樓主的調(diào)調(diào)，深深的嘆口氣，哎，又是一個(gè)國(guó)企背景下的悲情??！
而私人企業(yè)里又如何呢，老板必定是想著，這家公司應(yīng)該如何才能存活的更久，下面的員工肯定在想，老板到底能讓這公司存活多長(zhǎng)時(shí)間，咱跟著能得到些啥！

小馬過(guò)河

領(lǐng)導(dǎo)是有道理的，不要自作聰明。如果你不信，那是因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。

hbkl2006

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5 a3 C' @4 N$ n該怎么辦，看領(lǐng)導(dǎo)的，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的方案不好，就說(shuō)個(gè)建議，不聽(tīng)，就直接按領(lǐng)導(dǎo)的搞。俺就這樣搞的。
* W$ j. L+ p: e" Q如果出問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候在去和領(lǐng)導(dǎo)討論，但最好是讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你，別自已去找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)面子掛不住。
) |  l: }) C( ?6 R/ h8 D領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)都不是技術(shù)出身，領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)處在于吃飯的水平，人際關(guān)系的水平。領(lǐng)導(dǎo)要的是面子。
( L, K& v' V% O* f) w. x工程師和他們爭(zhēng)這個(gè)，純粹是找沒(méi)趣。要是哪個(gè)工程師硬要和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)個(gè)高低，就是無(wú)聊。
某個(gè)零件，用兩個(gè)型號(hào)都行，你的在理論上更好點(diǎn)，但老板非要用另一個(gè)，因?yàn)榱硪粋€(gè)零件的供應(yīng)商可能是他親戚或朋友。你能爭(zhēng)個(gè)什么出來(lái)/

上海狐飛

無(wú)能大俠的體會(huì)，實(shí)際是一種在企業(yè)的處事方法，仔細(xì)品味，很有道理，只要你不是老板，按這種處事原則，會(huì)過(guò)得比較舒服，老板也會(huì)舒服。
* ], G* T! T2 q' ]$ }我的原則也差不多，技術(shù)上如果感覺(jué)有問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)提出，如果被否定，那我就不說(shuō)了，做下去。
) [# `: g7 ^* j0 r3 e. C/ ^遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的老板，真不容易啊，深有體會(huì)。
12月，我在糾結(jié)在臺(tái)資公司繼續(xù)打工，還是到老師的小公司去，大家給我提了好多建議，我沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，公司人資也和我說(shuō)，我也沒(méi)當(dāng)回事。元旦后到小公司上班，發(fā)現(xiàn)自己的位置是拉業(yè)務(wù)（把我原有關(guān)系拉到公司）與技術(shù)，我聯(lián)系的代理商要參考價(jià)格，說(shuō)弄不出來(lái)，害的代理商總打電話(huà)給我。說(shuō)好要改善生產(chǎn)質(zhì)量，但是老板還是堅(jiān)持在原來(lái)的比較差的供應(yīng)商那里做。老板的觀念是機(jī)器就是要經(jīng)常壞，這樣才有備件、維修做。老板是學(xué)金融的，不會(huì)當(dāng)老板，典型的外行管內(nèi)行。我們確定了方案，老板還要再考慮考慮幾天。月初，用戶(hù)要購(gòu)買(mǎi)配件，非標(biāo)的螺栓，原來(lái)在江蘇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠(chǎng)找的，碳鋼的，結(jié)果質(zhì)量差，總斷，換不銹鋼的，7元/只價(jià)格高不說(shuō)，也有問(wèn)題，這次用戶(hù)又要，我說(shuō)這個(gè)很好辦，我可以找到合適的供應(yīng)商，但是老板說(shuō)碳鋼的不能用，但是不銹鋼的價(jià)格又高，超過(guò)了賣(mài)價(jià)。等了一周多，終于給了我兩張名片，展會(huì)上的，讓我聯(lián)系，一家不做螺栓，一家要1萬(wàn)只起訂，我們最多需要1000。我就聯(lián)系我的供應(yīng)商，碳鋼8.8級(jí)，1.8一只。匯報(bào)后，讓我再談?wù)剝r(jià)格和起訂量，只要500只，暈。我說(shuō)不行了，于是就這樣放著。我真懷疑，讓我過(guò)來(lái)是干什么的，論壇上大俠說(shuō)，用人必疑，疑人必用，我感覺(jué)無(wú)用武之地。設(shè)備上有鑄鋁的旋轉(zhuǎn)件，供應(yīng)商是已經(jīng)多次證明不行的，質(zhì)量太差，表面一塌糊涂，結(jié)果連續(xù)壞3次，最后部分改鍛鋼，22個(gè)月后又個(gè)鑄鋁件出現(xiàn)裂紋，這個(gè)項(xiàng)目賠了不少，事實(shí)證明，供應(yīng)商的品質(zhì)多重要，但是老板還是沒(méi)接受教訓(xùn)，開(kāi)始還要找這家做，在我和另一位老先生的堅(jiān)持下，另考察了一家。老先生也感覺(jué)現(xiàn)在做事比較難。
# S. m4 w9 @$ n- O- R經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月，我感覺(jué)公司的模式不可能改變，我這一步走錯(cuò)了，太注重情誼了。
3 y6 R/ e% A4 d9 y" _) B昨天給原來(lái)的經(jīng)理發(fā)了個(gè)問(wèn)候郵件，他說(shuō)研發(fā)主管的職位還空著，隨時(shí)歡迎我回去，并給我申請(qǐng)更好的薪資。他是臺(tái)灣人，說(shuō)我是他在大陸合作過(guò)的最與眾不同的同事。就在我臨離職的時(shí)候，他還拉我一起討論方案，要在我走之前決定，最后采用了我的方案。這樣的好領(lǐng)導(dǎo)難遇啊。

無(wú)能

回復(fù) phophy 的帖子

9 Q& ^5 l6 N3 E3 o$ v* \兄弟，羨慕你有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
但是，以鄙人的體會(huì)，開(kāi)工沒(méi)有回頭箭，這次是最好不要再回去了，人不可能兩次踏入同一條河流，錯(cuò)過(guò)的已經(jīng)永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)了，若想追回，無(wú)異于刻舟求劍。
真要回去，只能把它當(dāng)成一個(gè)“與原來(lái)略有不同的”公司來(lái)看待，絕對(duì)不能當(dāng)成與原來(lái)一摸一樣的公司。
7 {- k. N0 a) P( L
/ S4 q( Z& M& B% Z我當(dāng)初碰到一個(gè)不錯(cuò)的老板，對(duì)技術(shù)一竅不通，但是信任技術(shù)人員，你大膽干，有損失他不計(jì)較，這點(diǎn)說(shuō)來(lái)容易做到難。我被嫉賢妒能之人擠走，曾想，以后若有能力了，可能還回去幫他?，F(xiàn)在看來(lái)，已是不可能的了。