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樓主: 上海開端

社區建設模式之我見

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21#
發表于 2010-12-24 22:30:49 | 只看該作者
關于基地建設,其實好幾年前就提出來了(請看http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=25817)。基本的理念一致沒有變。去年年會叫做聯盟,實質上的意思也差不多。最近討論了不少,特別是年會上,資金參與意向也不少。需要整理一下思緒,過一段時間會出籠吧。目標是2011年內成立實體,啟動運作。如果2011年9月1日能舉行成立儀式,或者在2011年會上同時舉行成立儀式,我認為就可以滿意。
3 k% ^1 W: D: y6 \基地是社區旗下的實體,是整合資源促進合作的工具,為廣大社友和中小企業服務。當然,實體要有利潤,要對股東負責。這兩者是不矛盾的。詳細的想法過一段時間我會向大家匯報。' q/ T  x) V& j1 K
" e! T8 F1 Q; l6 L
請大家繼續討論。

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所以俺提前很多到的,哈哈!  發表于 2010-12-24 23:46
22#
發表于 2010-12-26 20:34:26 | 只看該作者
回復 老鷹 的帖子1 J1 X! I, K( p  R9 E
# V+ X5 ?9 O5 {" W1 `$ M/ s- L
秀才造反,十年不成。老鷹在這件事情上顧慮太多了。機會稍縱即逝,人生又有幾個三年可以錯過呢?老鷹應該組建一個智囊團,要精銳的,寧缺毋濫,幾個真正能夠在大方向上把關的并且在經營細節方面過硬的就好,無需太多。太多則亂,亂則難以決斷,誤事。
4 l" L8 Z9 B- Y

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開弓沒有回頭箭,的確需要一個周密的安排才能確保萬無一失,不然會很亂~  發表于 2010-12-27 11:50
呵呵,真正組織起來還是不那么簡單。集資的同時要把事情講清楚,大家要一致同意,否則誰會相信你,從而把資金拿出來。組織合作比很多人想象的要復雜。  發表于 2010-12-26 20:36
23#
 樓主| 發表于 2010-12-27 09:40:31 | 只看該作者
您千萬別指望集資,不信你試試看,當你集資了之后,那才是麻煩的開始,你不如自己投資,自己先掙錢,一邊掙錢一邊搞,兩不耽誤。作為一個咨詢服務性質的公司,你不需要很多的資金的,大部分是車馬費、人員工資。

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24#
發表于 2010-12-27 10:08:23 | 只看該作者
說實話,老鷹負責搭建了這樣一個平臺,實際上也就是一個俱樂部形式,所以我認為實體化以后也是這樣一個俱樂部的形式。
4 u* }5 ^/ U% x& H5 t+ Y1 `9 O( S老鷹可能沒有在機械這個行業做很長時間,而且也未必如大家了解的這么深入,所以不敢貿然這么趟這攤渾水也很容易理解了。
25#
 樓主| 發表于 2010-12-27 10:57:28 | 只看該作者
我覺得不應該是俱樂部,應該是咨詢服務類公司,要有人員配備,否則你連公司都不是,誰有閑心跟你玩呢。
2 N5 P. p9 ^& m6 _1 v. n
) }. W3 P- y0 R+ F4 @" k就算是個房屋中介,也要有人員呢呀!有個攤攤,否則真成了中國最大的空手套白狼了。+ S; t1 {( C$ u, G  V2 A

% K( N4 M  v/ L9 T0 T不要去添設備,投資工廠生產線的,所以不需要太多的資金。老鷹混社會也這么多年了,不可能這兩個銀子都掏不出來的了。
0 a$ W- f% L+ [' `. q  f9 x
8 L" r0 F* @& d$ P7 E$ L趕緊干吧,我們支持你!!) M! x. R, ~, `0 o( q
9 o& Q, c5 Y0 Z6 L$ \7 x6 R/ f' ^

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社區資源如果連一個小公司的費用都包不住,那就沒必要開公司了。真的。  發表于 2010-12-27 12:03
有的想法不是說的那么簡單,你要考慮很多東西,一個小公司日常需要那些資金的投入,風險的評估,技術人員上的籌集,等等。何況開公司才開始都是虧的,你要考慮什么時候能夠贏利。  發表于 2010-12-27 11:54
26#
 樓主| 發表于 2011-1-27 09:18:44 | 只看該作者
那天聽揚天測量的一席話,讓我有感觸,我就是對社區期望值太高了。這是我的問題。( F, {; [4 i  |& A3 b

8 N" c+ D7 b! o$ T我算什么呀,到現在還是個中將級罷了,我都比上將和元帥們更關注這個論壇,想想自己挺可笑的啊!
* t0 A# F5 s2 h9 B6 U+ |. Q# f
* J6 v4 g+ n" v- e$ R- Q看來雖然走過了1989,還是沒有完全成熟啊!
27#
發表于 2011-1-27 10:59:08 | 只看該作者
開端大哥,你說的很有道理,相信也激起了不少人的信心,
2 ?0 f1 t) y( J: Q, J作為實體化運營,盈利是最終目的,. G* {! ~0 B& t, O  Y
你說的9大區的9位負責人他們的擔子很重,有沒有效益也要看他們的表現。
3 h9 s; s& H# m) T  Y可能是我對這方面不太懂,
: i; I! N, f  P  n. b9 E% g; R. H, I他們要打著怎么樣的招牌去尋找客戶呢?
/ [. O1 ]& d! L$ a1 O, S' v3 ?4 @能幫我詳細說下嗎?
28#
發表于 2011-1-27 11:02:13 | 只看該作者
有道理,靠集資是行不通的,4 r, U. e0 f' _3 i
不盈利還好,一旦盈利,那才真正是災難的開始,8 H3 z0 d0 O+ r- v  @! ^: U9 e
都是股東都想拿的多,估計到時候紛爭一片啊,勾心斗角難免的。
29#
發表于 2011-1-27 11:08:03 | 只看該作者
集資根本不可行,2 ~( i# ~+ K% _2 }7 K$ R
靠老鷹自己投資業是很難,畢竟數目不小啊,況且還不知道盈利在何年何月,) w9 R# W, P# X! E- L( \
但是可以尋求有實力的作為股東,人數不能過多。1 u$ j1 w( K- s$ Z4 N
關于咨詢服務公司我了解的比較少,不知道具體的管理方式,運營模式和銷售及盈利模式等,還請開端大哥詳細說明下

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真正的股東應該有長遠眼光。著急回報就不要投資了。  發表于 2011-1-27 11:52
30#
發表于 2011-1-27 11:50:08 | 只看該作者
強烈支持樓主!
4 y% L  ?( t8 p  J試點的想法非常專業。! k# |) A: z0 x2 i
LZ,你來做一個試點。不拘形式,你和老鷹都讓一下步,早點開始最重要!
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