論壇里討論差不多了，這里開始方案

聶俊

一步步來，要做個比較具體的規劃，覺得先將相關的人士集中起來，組成一個總的設計公司，注個冊不要幾塊錢，然后再按總設計公司所處的位置，當然是比較工業化的地區，按區域劃為設計工作室，最好以現有的企業或是個體做個據點，成立一個網狀結構，利用大家的共同智慧，來發展這個想法，要做到一個信任，講句實在話，我想來到社區的都是做設計的家伙，都是些摸著良心做人的家伙，估計不會利用這個聯盟來做些非法的事情，萬一有些個小動作，我想也不敢的，整個社區的威力可不小啊，除非不想在那一塊混了，是吧，信任就是聯盟成功的基礎，而首先就是懷疑態度肯定是搞不好的

老鷹

聶俊: 一步步來，要做個比較具體的規劃，覺得先將相關的人士集中起來，組成一個總的設計公司，注個冊不要幾塊錢，然后再按總設計公司所處的位置，當然是比較工業化的地

很好。聶俊是務實的人。

聶俊

謝謝，聯盟算我一個，個人覺得這個方向切實可行，而且是社區個人雙贏的，

老鷹

向宏: 醒目的社區機械設計聯盟圖標、申請按鈕、申請表，
我的想法是盡量排除方案套取者和不負責任的申請

只要我們有信譽，形成品牌，要求先交保證金是可以的。聯盟的logo我讓社區搞工業設計的人來設計。要在行業里打出一個旗幟，中國機械社區機械設計聯盟。

聶俊

做設計與非標，肯定是要先付定金的，這是這個行業的游戲規則的了，其實現在在這個方面，不愁沒事做，就是定金收高點，只要是有了名氣，我想只要是合理的，都不是問題，問題是我們忙不忙得過來的事情，這是個實實在在的事情，

湘里狼

湘里狼前來報道來晚了請見諒

liuyf021

有關設計聯盟從三點談談：

1.市場：現在對社區而言有兩種情況

(1).社區中有企業的社友在自身技術力量不足時接到項目可以找社區解決，對這部分來講應該沒什么大問題，因為雙方之間有一定的信任度；

(2).社區以外的實體企業，對這部分市場目前可能比較可行的辦法就是等項目，這點是大家認為一致的。老鷹說在社區顯著位置公示，那我們能不能更明確我們的設計聯盟能做些什么或擅長什么？這樣就會更方便外部企業能更容易找到我們的設計聯盟，當然這可以根據設計聯盟成員所擅長的行業或者項目來確定。

2.核心團隊：

(1).可以說設計聯盟就是一個團隊，同時我覺得這個團隊需要一個核心，由幾個經驗豐富的成員組成（當然可能聯盟在初期就是幾個經驗很豐富的人），這個核心我認為是固定的，可以與甲方進行項目方案的談判，核心人員應該有自己支配時間的自由，因為大家都是有自己的工作，而談項目會占用時間，這是需要聯盟成員溝通的，誰愿意來承擔這些，當然在承接項目后相關核心人員得到的也會多些。（最好是像向宏、聶俊等有企業的或做管理的人員，因為這樣更容易和方便支配時間）

(2).核心團隊可以進行項目管理，一是管理項目完成的進度和質量；二是管理項目組的人員，包括任務的分配，各任務的酬勞等；三是與甲方進行溝通，其實這可以避免成員與甲方獨立簽單（核心人員應該是經過溝通認為很可靠的人員）；

(3).成立核心團隊有利于將大家團結在一塊，不會因地域分散而分散大家的力量；

(4).還是建議老鷹開一個能進行個人詳細介紹自己的區域，這樣有利于項目組的成立

3.社區定位
(1).對設計聯盟，社區不光是一個平臺，而是一個總的管理者、協調者，設計聯盟是社區的一個團隊。

一是項目的組織者，組織聯盟與甲方談判，敦促項目的進度等，類似一般公司市場部的職能；

二是財務的控制，也就是最后利益的分配，當然在資金方面應該是項目之初就必須談好，在項目初期就應該核算成本，估算利潤。將項目按不同的難度分成各個級別，然后根據難度來分配利潤，這樣成員可以根據自身的能力來承接任務，可以進行類似招標的形式。

(2).對甲方，我覺得有必要成立實體（大家也說了成立實體是不需要多少成本的，上次在論壇中說過在上海一個人的公司多的是，而我們有一個團隊），有實體更容易跟甲方進行項目接洽，容易取得信任，以及雙方在法律上的約束。

自然

項目流程重點：首先是用戶的設計要求，或者是需要設備能完成哪些功能，或者是需要的生產線能夠完成哪些工藝過程，總之，真正的用戶，他的要求或者說需求都很清楚，也能提供相關的圖紙圖樣；
如果提不出，那可能就不是真正的用戶；
其次，就是方案流程設計；與用戶進一步溝通，改進方案，確定方案。一般真正的用戶注重最后結果，能實現啥樣的目標，而套取方案的假用戶，關心的是咋樣去實現每一步；
再次，是技術設計，這一步是在方案確定，簽完合同，首付款到賬后立即啟動；
接下來，設計完成后，第二次和用戶討論，最終確認整個設計，一般給用戶提供這一部分資料后，即使用戶終止合同，首付款也不予退回，確認后用戶二次付款，開始加工、訂貨等工作；
最后，安裝、調試；預驗收，改進；發貨前付款，發貨；現場安裝調試，售后服務。。。。。。

上述向宏的回答，我很贊同。每句話都有很強的邏輯。實際中，負責技術交流的人，也可以再發揮，可以拋出假方案試探對方到底是套方案的還是真客戶。

既然成立設計公司這么簡單，那么就成立設計公司吧！有了公司，我們就邁出了第一步。第二步就是等一個業務。大家敞開來說，但請盡量言簡意賅，個人發揮是重要的，集體高效發揮也很重要。個人淺見。任何人向我扔磚都歡迎，只看事實，不看其他。

老鷹

自然: 項目流程重點：首先是用戶的設計要求，或者是需要設備能完成哪些功能，或者是需要的生產線能夠完成哪些工藝過程，總之，真正的用戶，他的要求或者說需求都很清楚

成立實體就有股份問題

聶俊

呵呵，對于股份，有對公與對私之分，沒事的，先不要考慮股份的問題，就以你或者說是代理人來注冊，別的可以私下協商，先做起來再說，這個沒事的