論壇里討論差不多了，這里開始方案

亮劍

向宏: 我覺得，應該注冊，否則，社區就成了中介了
還有，我不清楚現在社區是個啥組織，不是有社長、副社長，

其實我認為沒有必要那么復雜，搞起來有沒有實體也無所謂，關鍵是有項目以后，如何選好這個項目的負責人。

亮劍

老鷹: http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=69341

其實我認為沒有必要那么復雜，搞起來有沒有實體也無所謂，關鍵是有項目以后，如何選好這個項目的負責人。

老鷹

陳旭: 我覺得應該有個常設的推廣機構，去主動找項目

開始運作幾個小事情看看，初期的項目還是等上門比較合理，一旦有了品牌和影響力，有了成功案例，隨后也可能有了實體，不管是等待還是主動找均好辦。事情難在進入良性循環。戰略判斷，我們有網站和年會，以后也許還有專業研討會等行業平臺，設計聯盟是可以作出品牌的，品牌優勢才是根本優勢。

老鷹

亮劍: 其實我認為沒有必要那么復雜，搞起來有沒有實體也無所謂，關鍵是有項目以后，如何選好這個項目的負責人。

內部管理想很妥善的規則也不容易，凡事開始的時候成敗在人，后來成敗在規則。

李贛

同意。簡單的事情做好了，以后有的是機會。

向宏

亮劍: 其實我認為沒有必要那么復雜，搞起來有沒有實體也無所謂，關鍵是有項目以后，如何選好這個項目的負責人。

我只是說，社區是操作主體，不是中介，不是以中介的身份提成，而是由社區支配利潤。
否則，又成了各自為王，不利于同心協力。
有了項目，大家各盡所能，一致對外，先討論完善方案后，再對外談判（以聯盟名義）；
還有，剛開始，有句老話：叫來的狗，不吃饃！餓狗好喂呀，不挑剔！呵呵！

約翰

我同意向宏的觀點，社區決不能變成中介，否則將失去主動權！
另外，單純的聯盟，存在著一系列法律問題。因為他似乎不具備法律主體資格。一個不具備法律主體資格的組織，很難參與經濟活動。
當有一個項目時，即使他給了你保證金，當你拿出方案來時，人家要確認，確認后找個理由不付款，怎么辦。另外，任何一個企業，決不會將關鍵技術握于他人之手。即使讓你解決他們遇到的問題，他和誰簽合同，他如何保證聯盟這樣的松散組織能高效率高質量的完成任務，他們會有很多無法解除的疑慮。另外再說我們自己，我們如何控制住散布在天南海北人們而且還是兼職能夠按時按質完成任務！
因此以實體公司面目出現是唯一的選擇。至于注冊實體公司的資金問題，根本就不是問題！因為具我所知，注冊一個個體性質的技術設計或服務工作室之類根本不需要注冊資金。而注冊一個技術設計服務類公司大概僅需要3萬左右！
我們完全可以和創業及社區現有企業有機結合，成立若干具有專業性強，最好具有明確市場目標的設計工作室或公司。而聯盟可以作為總的領導機構，對這些實體進行指導，協調和提供必要的資源。這些工作室或公司的所有權則歸社區所有。
待續……

向宏

就是，當初我注冊的設計公司，就花了3600元，會計事務所就給把執照辦下來了，
要解決約翰老哥說的問題，就是我們幾個人必須擰成一股繩，竭盡全力干，剛才聯系的蓮子鉆孔機，我讓他聯系老鷹，讓老鷹給他安排

天思

我在論壇里也回復過，意思很簡單，做一個以社區為基礎的設計聯盟搞合作的話，建議要成立一個設計實體，而這個實體以招募一些專職設計人員為基礎，然后再結合社區的無限力量為依托，必定會員的參與的時間不是很充分，所以組織一個專職設計團隊是有必要的。

天思

亮劍提到的依托企業做實體也是一種思路，個人覺得實際操作起來有些麻煩，必定要牽涉到管理、保密、利益分配等一系列的問題，而這些問題要比自己成立實體要復雜得多。