本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯
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. J/ Y: b7 t! s& \1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z8 W* D: V) k. _: Z A9 x
利誘遠遠不夠,要從生活方便、工作方面、態度上去考慮,坦誠對待每一個人
j4 D1 u r1 k- h( H% u2.關于授權
4 Y9 m: V# m6 [/ t+ [ 合適的人安排到合適的崗位,就能發揮大最大的潛力# l( M1 B- `* b2 w* H$ E
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省1 @5 ?8 G; V0 |: z9 X
這個我非常贊同,有時候省小錢花大錢,得不償失
* t0 a6 C& j5 r, [! M) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
5 j; o' e1 Q* l5 }1 B5 ? 寧可招不到也不要亂招,忌諱亂挖墻角2 J# k1 r/ Q% K' W. u! z* g% q
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
/ ~ a) H. E- ^8 h2 ` 這個我還沒體會......
: o! |/ H9 }6 W4 P8 _$ D6 R7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K8 s, p0 e) e& \; h8 `* x- C( `& }
我的觀念就是:親戚朋友一概不用(包括老婆)# Z' R: v+ p) m+ |2 ^3 ^
8.當老板和開車
; a1 k. K4 D2 C& {( J3 z% i% _ 司機請不起啊,只能自己開車) ]: s! K, Q# I( X: z2 _; q
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
( ?' x; O! P7 r+ ^& ] @ 人家打工的為了什么?工資 你要養活一個企業,人家也要養活一家老小,就算借錢也得按時發工資,就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
4 N# ^- Y; P- [0 u$ D! D8 n10.學會說“不”( ^% T7 d8 f* |/ \& r# W1 }
做一個老板不能一味的滿足他們的要求,就算是合理的也得在合適的時間給予答復! P' b0 S# [# c0 N$ t! }- P, P& v* }
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友3 b0 m9 N; L: `$ \0 B' L, s( q( e
不能走的太近 也不能太遠 距離產生美
' {& k$ t4 n1 d, o2 ^ g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
' I. q$ v! `$ B% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I( }: D Q5 F; r/ v9 F) ]
合理的政策能提高員工的積極性,一切制度的制定都要根據公司的情況來制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
' b- U7 l4 J6 }0 M( s: E% Y14.矬子里拔將軍" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
- v& G& v# r8 s/ E+ Z! o3 U+ [* ^! u6 M 一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理 Z8 P% D5 ?; w+ G2 p E
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |2 ` N9 z2 [1 c. E7 ^- G
公開 永遠是解決辦法的有效途徑/ u) P4 C3 F0 P8 _7 ]
16.發勞保用品 7 I$ x8 b! K$ S- J6 C
必須的
0 P# i+ y; v1 m; Q p$ [9 N1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
9 V- \3 P' Q1 N, O6 h 必須的
3 g7 W1 b3 R; Y% P Z, o1 a* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制,分紅與年終獎( ` K& m7 r( C$ e8 G: e
# n! G) d6 C' g3 p2 A* X 我的做法是:50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%/ l3 _$ { W! p Y0 i' N5 a& z
19.關于漲工資
4 `; j, B# V ~5 M5 A% S3 G 定期定時、按能力、按貢獻' v: e i, ^" u" r( V7 w
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x% t v- C$ I4 F6 B. ?6 |8 s
人性化處理,小企業好辦,一當公司做大了就必須控制 (ERP)系統不做(我不是在做廣告0 )
1 r/ |3 |6 B& N# s [, N5 W21.從結果管理到過程管理
8 D+ H: ~+ Y% p 企業的管理就是管人,盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙,一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊(卷鋪蓋走人)
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