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創業經驗談

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1#
發表于 2010-10-29 09:39:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
1. 小公司如何留住骨干:
8 R. o- |" P( D2 E5 R: V2.關于授權
- Z" V1 n" C5 e8 R3 K9 }3.有的錢不能省. r" s; v6 Y+ \$ O' U0 ?
5.關于招聘
/ D9 Y' }& I, e/ `$ C: R7 W; e- m6.老板盡量唱紅臉
; r3 d6 a4 [* a8 y- ^7.公司里的親戚
* \: R$ X, l4 `& j8.當老板和開車* f- R' o$ D. ?4 b
9.按時發工資7 e  }* U7 e: m  {/ ?! i
10.學會說“不”; f3 }% g5 }5 l3 \" ]
11.不要在公司內部奢望交朋友( w% t4 K( s5 P+ u
12.避免當場做決定- _% t9 H' \! X/ a3 T) r) p' _) |
13.政策的制定) O4 a, g" i7 T8 c. k4 T% O0 d6 _( n) U
14.矬子里拔將軍
! n" ^& g0 |, K; Z15.有些事情越透明越好4 k' a; m% e6 d. Q+ L
16.發勞保用品
; k! ~" [/ I: Z: Z4 o+ A17.財務制度之簽字與憑證
3 s- u, u# i2 g/ k# C( _& _18.關于股份制,分紅與年終獎' j2 v1 v$ j7 u6 o
19.關于漲工資: X/ z  \) X% H3 f+ Q" p, O
20.充分運用科技手段進行管理4 }7 Z* I& l* O- t3 C! Z
21.從結果管理到過程管理7 |6 [3 X' `) x$ y5 _' \
+ [% Q5 |0 ]4 `) s" D
以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題 : d' `: e& h# |+ h/ m0 ]1 Y  I
本人曾于03年初即創辦實體企業,最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯,經過了人員的來來走走,定單的多多少少,資金的來來去去,到09年自己對自己宣布創業失敗,這么多個日日夜夜,回首對照以上的條條框框,幾乎每條上都犯過錯誤,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳,喝在嘴里,味達心底啊!先講這么多吧,真的想說點東西總覺話在喉嚨口,吐不出來。
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2#
發表于 2010-10-29 10:24:38 | 只看該作者
LZ 你針針見血啊   之所以還沒弄實體 就是考慮的事情太多了  " N: g5 s0 _. Y3 T/ M( o
往往一個企業的失敗不是在管理 而是在細節
7 ]! l. U1 I4 E& c細節的處理影響公司的前景
3#
發表于 2010-10-29 10:36:26 | 只看該作者
本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯
: S1 A* z0 S" l8 o* o
. J/ Y: b7 t! s& \1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z8 W* D: V) k. _: Z  A9 x
    利誘遠遠不夠,要從生活方便、工作方面、態度上去考慮,坦誠對待每一個人
  j4 D1 u  r1 k- h( H% u2.關于授權
4 Y9 m: V# m6 [/ t+ [   合適的人安排到合適的崗位,就能發揮大最大的潛力# l( M1 B- `* b2 w* H$ E
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省1 @5 ?8 G; V0 |: z9 X
   這個我非常贊同,有時候省小錢花大錢,得不償失
* t0 a6 C& j5 r, [! M) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
5 j; o' e1 Q* l5 }1 B5 ?    寧可招不到也不要亂招,忌諱亂挖墻角2 J# k1 r/ Q% K' W. u! z* g% q
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
/ ~  a) H. E- ^8 h2 `     這個我還沒體會......
: o! |/ H9 }6 W4 P8 _$ D6 R7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K8 s, p0 e) e& \; h8 `* x- C( `& }
    我的觀念就是:親戚朋友一概不用(包括老婆)# Z' R: v+ p) m+ |2 ^3 ^
8.當老板和開車
; a1 k. K4 D2 C& {( J3 z% i% _   司機請不起啊,只能自己開車) ]: s! K, Q# I( X: z2 _; q
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
( ?' x; O! P7 r+ ^& ]  @    人家打工的為了什么?工資   你要養活一個企業,人家也要養活一家老小,就算借錢也得按時發工資,就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
4 N# ^- Y; P- [0 u$ D! D8 n10.學會說“不”( ^% T7 d8 f* |/ \& r# W1 }
   做一個老板不能一味的滿足他們的要求,就算是合理的也得在合適的時間給予答復! P' b0 S# [# c0 N$ t! }- P, P& v* }
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友3 b0 m9 N; L: `$ \0 B' L, s( q( e
   不能走的太近 也不能太遠  距離產生美
' {& k$ t4 n1 d, o2 ^  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
' I. q$ v! `$ B% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I( }: D  Q5 F; r/ v9 F) ]
   合理的政策能提高員工的積極性,一切制度的制定都要根據公司的情況來制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
' b- U7 l4 J6 }0 M( s: E% Y14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
- v& G& v# r8 s/ E+ Z! o3 U+ [* ^! u6 M    一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理   Z8 P% D5 ?; w+ G2 p  E
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |2 `  N9 z2 [1 c. E7 ^- G
    公開 永遠是解決辦法的有效途徑/ u) P4 C3 F0 P8 _7 ]
16.發勞保用品 7 I$ x8 b! K$ S- J6 C
  必須的
0 P# i+ y; v1 m; Q  p$ [9 N1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
9 V- \3 P' Q1 N, O6 h  必須的
3 g7 W1 b3 R; Y% P  Z, o1 a* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制,分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
# n! G) d6 C' g3 p2 A* X  我的做法是:50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%/ l3 _$ {  W! p  Y0 i' N5 a& z
19.關于漲工資
4 `; j, B# V  ~5 M5 A% S3 G  定期定時、按能力、按貢獻' v: e  i, ^" u" r( V7 w
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x% t  v- C$ I4 F6 B. ?6 |8 s
  人性化處理,小企業好辦,一當公司做大了就必須控制    (ERP)系統不做(我不是在做廣告0 )
1 r/ |3 |6 B& N# s  [, N5 W21.從結果管理到過程管理
8 D+ H: ~+ Y% p  企業的管理就是管人,盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙,一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊(卷鋪蓋走人)
4 T. S0 I& h) n3 y9 U' C7 S8 d$ B$ E6 D6 J
4#
發表于 2010-10-29 10:45:02 | 只看該作者
1 創業別多想,多想了,一輩子都不能創業,2 _: |- b7 Y) p% P; M3 A
2 要知道自己是誰?有什么絕活兒?6 Z1 c/ G& n  R: d& f3 d: V
3 雇人別摳,別怕與能人打交道,誰越能,越打交道,能雇到最厲害的家伙,能用人家,你就成功了,
; a: r4 Z' ^* d" z* V4 C4 小事別計較,少與小人打交道,但不得罪小人,與侃爺多打哈哈,別認真," F5 F7 D0 ~' f  u6 O  N
- j! s  Y" j$ h4 U. g4 H: y0 x
俺就這些經驗,沒有樓主那些,哈哈
5#
發表于 2010-10-29 10:47:31 | 只看該作者
很深刻,很詳細!2 m  ?5 ^+ N. q3 S" O
失敗也是種經驗
6#
發表于 2010-10-29 10:54:36 | 只看該作者
還在不斷摸索,學習了。
7#
發表于 2010-10-29 11:52:47 | 只看該作者
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 編輯 ' Y; o% L4 d1 [2 ~: W4 t) F

0 n* }; J. G! Z& Q回復 4# 2266998 , y) `0 o. ?8 _# f
% X8 }* H" q, G& F
% K4 z2 U0 M% q$ I6 ^+ o& y' o
    發人深省。# J) ~. c* q  R$ _4 n
    不過第3條不容易啊。花錢請人是大學問。
* ^0 N: o$ }' K2 x% G    大俠是否有更深入的經驗介紹?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何長期留住能人?
8#
發表于 2010-10-29 12:03:57 | 只看該作者
花錢請人是個學問,有能人,則一切興旺,但能人有個性,這個要包容,特別對能耐大的要特別包容,2 b& F, O% C' k* D1 u' `
對能人,可以采取合伙,即給人家看你的所有合同,看你到底掙多少銀子,以取得充分諒解,別騙人家,也別說什么‘事成必有重謝’,漢高祖可以說這個,可以不考慮信譽,因為以后要做皇帝,皇帝可以沒信譽,因為沒有必要,凡人就不可以,
, E' s! K# ?. \6 X! o6 V% J# {3 m能人,其實看起來也很簡單,找幾個有深度的圖紙,擺桌子上看看,‘南郭先生’馬上就走了,留下的就是能人," J  @1 E  X, U( [$ F; R
但,我國的習慣是滅能人,這個是優良傳統,你必須時刻記得,要戒掉這個習慣,有謙虛的態度,就夠了,
9#
發表于 2010-10-29 12:26:27 | 只看該作者
回復 8# 2266998 6 g  K9 K6 T$ X, V2 r6 }9 M

5 w, k4 U  w' U; E# l8 ?# @* Y6 T" Z1 m6 }& y4 m9 y
   “ 對能人,可以采取合伙,即給人家看你的所有合同,看你到底掙多少銀子,以取得充分諒解,別騙人家,也別說什么‘事成必有重謝’,漢高祖可以說這個,可以不考慮信譽,因為以后要做皇帝,皇帝可以沒信譽,因為沒有必要,凡人就不可以,”
2 K: Z9 i& j# I1 A' Q
0 W$ }4 G, u2 t! v# c    受教了。
7 T  t1 D6 c- S8 I) K9 N/ s關于上面的看法:合伙是分利潤好,還是按合同金額給傭金?單指貿易性質的項目。有采購合同,有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金,這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。
10#
發表于 2010-10-29 14:15:09 | 只看該作者
我一直覺得,在兩個方面不能考慮降低成本,一個是材料,一個是人力,誰在這兩個方面一動腦筋,就離完蛋很近了,而我們許多企業特別愛這樣,最終都不成氣候,
5 k# E7 W) s- P) Z人力成本高,可以考慮作高端的設計,成本再高,也不可能高過你合同的錢,既然米國付得起工程師的費用,為什么中國不可以,是沒有這筆銀子嗎,不是的,是想自己都留下,銀子留下了,就留不下人,二者只能選其一,
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