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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談

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1#
發(fā)表于 2010-10-29 09:39:47 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
1. 小公司如何留住骨干:# \2 m- f; E3 J- N8 N3 T4 v
2.關(guān)于授權(quán)
- ^5 C% l! o! ?3.有的錢不能省; O9 E( P7 Y: |" \  w
5.關(guān)于招聘5 O4 ~/ N- L. h( m# t8 f
6.老板盡量唱紅臉' d; n& ?1 |( E6 r+ r
7.公司里的親戚
6 o* C$ N9 K; I4 y8.當(dāng)老板和開車/ k  D$ R+ a. O% ^2 G
9.按時(shí)發(fā)工資
& t2 c9 U: i. D" J2 B; ?10.學(xué)會(huì)說“不”
6 ~/ W. a, ~; x- @' E1 x. Q11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
/ T# ^: B& o6 F2 b0 }2 j12.避免當(dāng)場做決定
) R3 D' f$ I$ h$ j* l7 L13.政策的制定% O  G8 ?5 t+ K' b* B3 z
14.矬子里拔將軍
2 P# P- N1 c+ Q6 a15.有些事情越透明越好3 Y$ R; u0 d( |
16.發(fā)勞保用品8 x, G( M) Z4 p% C9 i+ X. n, V
17.財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證
# b8 D# u) D" L- {5 L18.關(guān)于股份制,分紅與年終獎(jiǎng)7 Q- ^& G3 ~* q0 u/ K/ N2 Q
19.關(guān)于漲工資4 W% F5 Y; Q5 W
20.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理
# g2 L) c; i7 J4 V21.從結(jié)果管理到過程管理
; y  `1 H! L& J# }. O  @" u8 t7 Y8 U
以上是一個(gè)小公司日常管理所應(yīng)注意的一些問題
; V3 A3 L# Y( Y& c8 M本人曾于03年初即創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè),最多時(shí)候手下有四十多張嘴等著吃飯,經(jīng)過了人員的來來走走,定單的多多少少,資金的來來去去,到09年自己對自己宣布創(chuàng)業(yè)失敗,這么多個(gè)日日夜夜,回首對照以上的條條框框,幾乎每條上都犯過錯(cuò)誤,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳,喝在嘴里,味達(dá)心底啊!先講這么多吧,真的想說點(diǎn)東西總覺話在喉嚨口,吐不出來。
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2#
發(fā)表于 2010-10-29 10:24:38 | 只看該作者
LZ 你針針見血啊   之所以還沒弄實(shí)體 就是考慮的事情太多了  
. ]; Y2 l: }) T) A; v$ f/ \# X往往一個(gè)企業(yè)的失敗不是在管理 而是在細(xì)節(jié)
+ v& _( D  D) ]! b  F細(xì)節(jié)的處理影響公司的前景
3#
發(fā)表于 2010-10-29 10:36:26 | 只看該作者
本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯
% i7 E# V7 S6 r) v& q4 W; x
2 H) J7 |/ g- w( U; G4 Z1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z
8 f: T8 Y; R( q& o& z* _( p    利誘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要從生活方便、工作方面、態(tài)度上去考慮,坦誠對待每一個(gè)人* v$ d. E! z7 ^9 j( l
2.關(guān)于授權(quán)$ o/ T3 `$ m  I% m: D* ?# Q
   合適的人安排到合適的崗位,就能發(fā)揮大最大的潛力% A8 p! a6 e% t6 W
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
/ W# h" y4 K+ a6 [% A   這個(gè)我非常贊同,有時(shí)候省小錢花大錢,得不償失& l6 \9 |! m6 y
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關(guān)于招聘
$ Z2 u& l6 q; G1 w/ y8 c    寧可招不到也不要亂招,忌諱亂挖墻角
( Z+ g9 c5 ~  B& [1 ^9 R( ~, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
/ M! O7 @9 M! i1 u, B0 ]     這個(gè)我還沒體會(huì)......
. [1 I+ _* J! @$ v" F0 V7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
4 Z& u4 p; b. d2 X    我的觀念就是:親戚朋友一概不用(包括老婆)
* J  |( l: i7 ]& o; S# q/ e8.當(dāng)老板和開車7 t  \3 ~& w! o3 u; b7 T3 [
   司機(jī)請不起啊,只能自己開車
* G* Z. \) X) W* d& g# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時(shí)發(fā)工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D4 `- p* u2 N+ \3 D( R
    人家打工的為了什么?工資   你要養(yǎng)活一個(gè)企業(yè),人家也要養(yǎng)活一家老小,就算借錢也得按時(shí)發(fā)工資,就算實(shí)在發(fā)不了也得及時(shí)跟工人溝通給一個(gè)發(fā)工資的確定時(shí)間& g$ z1 Y" x- I  z" _  `
10.學(xué)會(huì)說“不”
/ G0 [+ \! n* ?" t% s   做一個(gè)老板不能一味的滿足他們的要求,就算是合理的也得在合適的時(shí)間給予答復(fù)
/ V6 j& w) L  y1 [8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
0 Q! C; s  i7 T. T) L7 k9 p( a/ s   不能走的太近 也不能太遠(yuǎn)  距離產(chǎn)生美2 h3 }! N! T+ Y0 P( l5 L' d
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當(dāng)場做決定
% g  e% Z" E7 {% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
; B8 s$ [" M1 H5 {2 j& f( {, I   合理的政策能提高員工的積極性,一切制度的制定都要根據(jù)公司的情況來制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
' g& H/ z* \& p) Q14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |4 m+ V# w$ o) \6 c
    一只狼帶領(lǐng)一群羊 還是一只羊帶領(lǐng)一群狼的道理
1 U( ]  M& |: ]' u" w8 a' v15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |* @0 x% J* j: O: }
    公開 永遠(yuǎn)是解決辦法的有效途徑! s, W6 }: t1 x+ N6 {$ C& j* X+ A
16.發(fā)勞保用品
: h' k: G6 F! h& R$ T( N  必須的
1 _; r# p  W7 a+ I) ~1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證
0 z5 r: \+ t2 ^$ E* p: \4 |  必須的' r# G" `2 n- w5 s, t
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關(guān)于股份制,分紅與年終獎(jiǎng)( `  K& m7 r( C$ e8 G: e, F2 M- j2 c8 k$ Z/ G/ v
  我的做法是:50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%+ I8 Y/ s( W. y1 u4 Y' ]/ K6 r- c
19.關(guān)于漲工資) a8 r0 G. ]7 a/ Q  }4 z
  定期定時(shí)、按能力、按貢獻(xiàn)/ t5 ^* Y/ t' u6 a, Q1 I" j) V6 V
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x: L  B; t( v) o+ v. T
  人性化處理,小企業(yè)好辦,一當(dāng)公司做大了就必須控制    (ERP)系統(tǒng)不做(我不是在做廣告0 )  x2 s, n" A; e5 ]8 ^! Q  C2 \9 d
21.從結(jié)果管理到過程管理' [: J4 m1 g: b
  企業(yè)的管理就是管人,盡量避免公司內(nèi)部的一切幫派、小團(tuán)伙,一旦出現(xiàn)小團(tuán)伙苗頭給予堅(jiān)決打擊(卷鋪蓋走人)
, a% S( m$ a4 v7 S8 d$ B$ E6 D6 J
4#
發(fā)表于 2010-10-29 10:45:02 | 只看該作者
1 創(chuàng)業(yè)別多想,多想了,一輩子都不能創(chuàng)業(yè),$ z0 c+ S6 a, d( b
2 要知道自己是誰?有什么絕活兒?
2 B: {) m8 J% ]9 T8 J- ?; x3 雇人別摳,別怕與能人打交道,誰越能,越打交道,能雇到最厲害的家伙,能用人家,你就成功了,: p! C, H; P' S# G) A- v! S
4 小事別計(jì)較,少與小人打交道,但不得罪小人,與侃爺多打哈哈,別認(rèn)真,
# c4 b: `- \; W' r3 W5 L+ u9 i. S, f1 v" Q" Z. N/ a3 a
俺就這些經(jīng)驗(yàn),沒有樓主那些,哈哈
5#
發(fā)表于 2010-10-29 10:47:31 | 只看該作者
很深刻,很詳細(xì)!8 N# A- O) `  t. y% M& G9 ?$ Q
失敗也是種經(jīng)驗(yàn)
6#
發(fā)表于 2010-10-29 10:54:36 | 只看該作者
還在不斷摸索,學(xué)習(xí)了。
7#
發(fā)表于 2010-10-29 11:52:47 | 只看該作者
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 編輯 & S; S# [/ W! b. T0 k
  l, u2 H/ Y7 I, c2 o5 v
回復(fù) 4# 2266998 / e5 O/ Q5 Y  P4 r4 {" y+ U$ u+ ?
2 }4 W. Z: q5 y0 d4 d

. t# x& P/ ?# J& k    發(fā)人深省。3 P% J4 w' S. ?' s2 d2 a) q) m* ^( a
    不過第3條不容易啊。花錢請人是大學(xué)問。% x6 s0 P! d' ]* y- m; h3 C2 u0 j, B
    大俠是否有更深入的經(jīng)驗(yàn)介紹?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何長期留住能人?
8#
發(fā)表于 2010-10-29 12:03:57 | 只看該作者
花錢請人是個(gè)學(xué)問,有能人,則一切興旺,但能人有個(gè)性,這個(gè)要包容,特別對能耐大的要特別包容,
6 R9 r8 r- a4 _/ @) @  r8 C對能人,可以采取合伙,即給人家看你的所有合同,看你到底掙多少銀子,以取得充分諒解,別騙人家,也別說什么‘事成必有重謝’,漢高祖可以說這個(gè),可以不考慮信譽(yù),因?yàn)橐院笠龌实郏实劭梢詻]信譽(yù),因?yàn)闆]有必要,凡人就不可以,: o# t' y( N7 {( I3 q# a1 K7 Y
能人,其實(shí)看起來也很簡單,找?guī)讉€(gè)有深度的圖紙,擺桌子上看看,‘南郭先生’馬上就走了,留下的就是能人,& [. H/ c% X/ ~
但,我國的習(xí)慣是滅能人,這個(gè)是優(yōu)良傳統(tǒng),你必須時(shí)刻記得,要戒掉這個(gè)習(xí)慣,有謙虛的態(tài)度,就夠了,
9#
發(fā)表于 2010-10-29 12:26:27 | 只看該作者
回復(fù) 8# 2266998 $ P# k- e, B# x" d6 U4 s" N
3 A! ~6 ]6 X* ]3 }. S

! g  P: ^1 s3 n% f; s0 b0 L   “ 對能人,可以采取合伙,即給人家看你的所有合同,看你到底掙多少銀子,以取得充分諒解,別騙人家,也別說什么‘事成必有重謝’,漢高祖可以說這個(gè),可以不考慮信譽(yù),因?yàn)橐院笠龌实郏实劭梢詻]信譽(yù),因?yàn)闆]有必要,凡人就不可以,”9 T: }5 T9 Y9 E6 h: D
) X; ^, j! V0 c' F+ |
    受教了。
. b7 E* n6 B& y; l) e關(guān)于上面的看法:合伙是分利潤好,還是按合同金額給傭金?單指貿(mào)易性質(zhì)的項(xiàng)目。有采購合同,有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金,這樣只要達(dá)到“能人”的心理價(jià)位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經(jīng)驗(yàn)。
10#
發(fā)表于 2010-10-29 14:15:09 | 只看該作者
我一直覺得,在兩個(gè)方面不能考慮降低成本,一個(gè)是材料,一個(gè)是人力,誰在這兩個(gè)方面一動(dòng)腦筋,就離完蛋很近了,而我們許多企業(yè)特別愛這樣,最終都不成氣候,
$ t, K2 U1 q' j人力成本高,可以考慮作高端的設(shè)計(jì),成本再高,也不可能高過你合同的錢,既然米國付得起工程師的費(fèi)用,為什么中國不可以,是沒有這筆銀子嗎,不是的,是想自己都留下,銀子留下了,就留不下人,二者只能選其一,
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