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發(fā)表于 2010-10-29 10:36:26
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本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯
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2 H) J7 |/ g- w( U; G4 Z1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z
8 f: T8 Y; R( q& o& z* _( p 利誘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要從生活方便、工作方面、態(tài)度上去考慮,坦誠對待每一個(gè)人* v$ d. E! z7 ^9 j( l
2.關(guān)于授權(quán)$ o/ T3 `$ m I% m: D* ?# Q
合適的人安排到合適的崗位,就能發(fā)揮大最大的潛力% A8 p! a6 e% t6 W
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
/ W# h" y4 K+ a6 [% A 這個(gè)我非常贊同,有時(shí)候省小錢花大錢,得不償失& l6 \9 |! m6 y
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關(guān)于招聘
$ Z2 u& l6 q; G1 w/ y8 c 寧可招不到也不要亂招,忌諱亂挖墻角
( Z+ g9 c5 ~ B& [1 ^9 R( ~, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
/ M! O7 @9 M! i1 u, B0 ] 這個(gè)我還沒體會(huì)......
. [1 I+ _* J! @$ v" F0 V7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
4 Z& u4 p; b. d2 X 我的觀念就是:親戚朋友一概不用(包括老婆)
* J |( l: i7 ]& o; S# q/ e8.當(dāng)老板和開車7 t \3 ~& w! o3 u; b7 T3 [
司機(jī)請不起啊,只能自己開車
* G* Z. \) X) W* d& g# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時(shí)發(fā)工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D4 `- p* u2 N+ \3 D( R
人家打工的為了什么?工資 你要養(yǎng)活一個(gè)企業(yè),人家也要養(yǎng)活一家老小,就算借錢也得按時(shí)發(fā)工資,就算實(shí)在發(fā)不了也得及時(shí)跟工人溝通給一個(gè)發(fā)工資的確定時(shí)間& g$ z1 Y" x- I z" _ `
10.學(xué)會(huì)說“不”
/ G0 [+ \! n* ?" t% s 做一個(gè)老板不能一味的滿足他們的要求,就算是合理的也得在合適的時(shí)間給予答復(fù)
/ V6 j& w) L y1 [8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
0 Q! C; s i7 T. T) L7 k9 p( a/ s 不能走的太近 也不能太遠(yuǎn) 距離產(chǎn)生美2 h3 }! N! T+ Y0 P( l5 L' d
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當(dāng)場做決定
% g e% Z" E7 {% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I
; B8 s$ [" M1 H5 {2 j& f( {, I 合理的政策能提高員工的積極性,一切制度的制定都要根據(jù)公司的情況來制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
' g& H/ z* \& p) Q14.矬子里拔將軍" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |4 m+ V# w$ o) \6 c
一只狼帶領(lǐng)一群羊 還是一只羊帶領(lǐng)一群狼的道理
1 U( ] M& |: ]' u" w8 a' v15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |* @0 x% J* j: O: }
公開 永遠(yuǎn)是解決辦法的有效途徑! s, W6 }: t1 x+ N6 {$ C& j* X+ A
16.發(fā)勞保用品
: h' k: G6 F! h& R$ T( N 必須的
1 _; r# p W7 a+ I) ~1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證
0 z5 r: \+ t2 ^$ E* p: \4 | 必須的' r# G" `2 n- w5 s, t
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.關(guān)于股份制,分紅與年終獎(jiǎng)( ` K& m7 r( C$ e8 G: e, F2 M- j2 c8 k$ Z/ G/ v
我的做法是:50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%+ I8 Y/ s( W. y1 u4 Y' ]/ K6 r- c
19.關(guān)于漲工資) a8 r0 G. ]7 a/ Q }4 z
定期定時(shí)、按能力、按貢獻(xiàn)/ t5 ^* Y/ t' u6 a, Q1 I" j) V6 V
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x: L B; t( v) o+ v. T
人性化處理,小企業(yè)好辦,一當(dāng)公司做大了就必須控制 (ERP)系統(tǒng)不做(我不是在做廣告0 ) x2 s, n" A; e5 ]8 ^! Q C2 \9 d
21.從結(jié)果管理到過程管理' [: J4 m1 g: b
企業(yè)的管理就是管人,盡量避免公司內(nèi)部的一切幫派、小團(tuán)伙,一旦出現(xiàn)小團(tuán)伙苗頭給予堅(jiān)決打擊(卷鋪蓋走人)
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