誰(shuí)了解宜家家居在國(guó)內(nèi)的采購(gòu)體系

草原蒙狼

要說(shuō)采購(gòu)物流這塊，還是印度中部一民族用最原始的人力送盒飯的最厲害，每天十幾萬(wàn)份盒飯，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，無(wú)一出錯(cuò)。家樂福、沃爾瑪、宜家……都是后輩。現(xiàn)在還在研究那個(gè)送貨方式呢。


宜家家居，前段時(shí)間看過電視介紹工廠，從木材產(chǎn)地，工廠選址到設(shè)計(jì)、包裝、配送，都吸引了大批的一流人才參與。

大家可以看看：國(guó)家地理頻道.超級(jí)工廠---宜家家居。視頻不再鏈接。

老鷹

回復(fù) 30# 51機(jī)械動(dòng)畫


    宜家的東西性價(jià)比還是不錯(cuò)的啊，質(zhì)量不能完全按照結(jié)實(shí)來(lái)衡量。設(shè)計(jì)款式，功能都算質(zhì)量。

51機(jī)械動(dòng)畫

回復(fù)  51機(jī)械動(dòng)畫


    宜家的東西性價(jià)比還是不錯(cuò)的啊，質(zhì)量不能完全按照結(jié)實(shí)來(lái)衡量。設(shè)計(jì)款式，功能都 ...
老鷹 發(fā)表于 2010-10-9 14:13

    這個(gè)要看從什么角度來(lái)看問題了，從設(shè)計(jì)人員的角度、從做生意的角度、從倉(cāng)儲(chǔ)物流的角度、從購(gòu)物者的角度，從管理模式的角度來(lái)講，可能每個(gè)人會(huì)有不同的感受。

   我從一個(gè)對(duì)這方面算是比較了解的設(shè)計(jì)人員來(lái)講，真不建議買宜家家具，價(jià)格方面真的不值那個(gè)錢，尤其是家庭不建議買，單身或者喜歡換家具的家庭就無(wú)所謂了。

chenleo69

學(xué)習(xí)中，看到了不少?zèng)]接觸過的概念。

軒軒

十樓講的太對(duì)了，思維創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。

啟中

這個(gè)要看從什么角度來(lái)看問題了，從設(shè)計(jì)人員的角度、從做生意的角度、從倉(cāng)儲(chǔ)物流的角度、從購(gòu)物者 ...
51機(jī)械動(dòng)畫 發(fā)表于 2010-10-9 16:27

    說(shuō)的很對(duì)，宜家的材料和質(zhì)量的確一般，但是人家的快速消費(fèi)理念又符合國(guó)人的生活方式，喜歡就買，用一陣就扔。換了在歐洲沒有市場(chǎng)。
質(zhì)量之外的東西做的很好，市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等等方面，這些做好了，就能賺錢。但是機(jī)械行業(yè)跟這不是一個(gè)路子，質(zhì)量就是生命，所以其實(shí)沒什么借鑒性。

chenleo69

可以在優(yōu)酷上看超級(jí)工廠二：宜家家居 。學(xué)習(xí)

老鷹

回復(fù) 36# lmr11


    大規(guī)模采購(gòu)體系，供應(yīng)商管理還是有值得學(xué)習(xí)的。宜家的東西突出的不是質(zhì)量，是設(shè)計(jì)和消費(fèi)理念，不能說(shuō)質(zhì)量差。

啟中

回復(fù) 38# 老鷹


    那么大的公司，肯定有自己的流程和體系。這個(gè)體系是在這么多年發(fā)展過程中，逐漸建立和完善的，隨著先進(jìn)管理理論的發(fā)展。
另外大規(guī)模采購(gòu)體系對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的公司，有學(xué)習(xí)的意義，比如汽車，家電。對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械類，采購(gòu)最多的是鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件，供應(yīng)相對(duì)充分，其他電機(jī)、減速器采購(gòu)又稱不上大規(guī)模。

外企的流程體系，學(xué)起來(lái)也不困難，不存在什么技術(shù)壁壘。關(guān)鍵是想不想采用，采用必然增加管理成本；能不能推行下去，越老的行業(yè)越不容易接受新觀念；員工的整體素質(zhì)是否夠高能把體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，素質(zhì)不夠，管理肯定就成了走形式，起不到作用又浪費(fèi)了時(shí)間。

一兩酒

回復(fù)  lmr11


    大規(guī)模采購(gòu)體系，供應(yīng)商管理還是有值得學(xué)習(xí)的。宜家的東西突出的不是質(zhì)量，是設(shè)計(jì)和消費(fèi)理念，不能說(shuō)質(zhì)量差。
老鷹 發(fā)表于 2010-10-10 16:39

宜家是個(gè)私人企業(yè)，老板是瑞典首富。
他應(yīng)該還活著，大概93了，還在干活。他是一門心思做企業(yè)，不上市，不搞什么亂七八糟。

對(duì)宜家最大的挑戰(zhàn)是，適應(yīng)不同的國(guó)情，宜家因?yàn)槠湓谟《鹊墓?yīng)商雇傭童工，差點(diǎn)被搞破產(chǎn)。

至于說(shuō)宜家的供應(yīng)鏈很強(qiáng)，阿拉認(rèn)為，主要原因是老板一根筋。
他們對(duì)供應(yīng)鏈就是很死板，合格就合格，不合格就不合格，同時(shí)，他們對(duì)供應(yīng)商很尊重，從來(lái)不惡意壓價(jià)，付款很及時(shí)。
宜家核心的人很少，人少的出乎想象。搞設(shè)計(jì)就那么幾個(gè)人。