誰了解宜家家居在國內(nèi)的采購體系

老鷹

經(jīng)常去宜家買點東西，感覺產(chǎn)品做得不錯，價格也便宜。聽說幾乎所有東西供應(yīng)商都在國內(nèi)，這么龐大的采購是如何做得這樣好？

機械神話

像宜家、沃爾瑪、家樂福之類就是供應(yīng)鏈做的頂呱呱。

老鷹

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現(xiàn)在感覺，中國落后的地方遠不止傳統(tǒng)意義上的技術(shù)，在商業(yè)技術(shù)上可能更落后。采購的學問很大。

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那不是采購，而是定購。
就像蘋果給富士康下單一樣，按要求做就是了。

老鷹

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    哦，那采購是什么呢，反正就是從眾多廠商里擇優(yōu)選出供應(yīng)商。一個大企業(yè)如何來選擇供應(yīng)商，這不是采購嗎？

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采購是買現(xiàn)成的東西。是人家的牌子。壇主總不能在宜家的店里看到全友的牌子吧。
訂購是貼牌的，同樣一款桌子，可能是3家供應(yīng)商做的，但都是宜家的牌子。
還有最大的區(qū)別在于定購是要按宜家的標準來，關(guān)鍵是這個標準體系太厲害了。

機械神話

嚴格講，訂購概念包含在采購里面，訂購是采購的方式之一，采購的東西有可能是現(xiàn)成的、標準的，比如一個電機，一個衣柜，可以是別人的品牌，可以是讓人貼牌，更絕的是請廠家把商標拿掉，就裸買；還有可能就是定制的，按要求采購。

英文里采購講purchasing，里面包含sourcing，buyer，照中文理解就是，sourcing指買定制的，產(chǎn)品要符合我的要求，buyer就是指定型號規(guī)格去買就得了，產(chǎn)品符合廠家標準或其他標準。

這些公司的供應(yīng)鏈體系相當完備，專門有一個營運副總裁專管這塊，從供應(yīng)商信息搜集、評價、成本、試樣、訂購（訂購在這里）、催貨、交貨、驗收、付款、中間的爭議溝通等，這是一個龐大的采購體系，幾乎所有大公司都會采用SAP來作為協(xié)同化管理。這是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，如今的網(wǎng)店開的如火如荼，搞的就是這個，誰能及時的把合格的產(chǎn)品送到消費者手中，就可以打敗別人，一號店的老板就曾是戴爾的全球采購副總裁，軟件都是根據(jù)自己的經(jīng)驗編的。

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剛查閱些資料。
準確的說法是外包和采購。
采購控制對象是產(chǎn)品。而外包控制對象是整個過程。
宜家的標準是可以下載到的。

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大俠，外包是outsourcing，應(yīng)該也在采購內(nèi)涵之內(nèi)。我覺得，重點應(yīng)該是宜家和國內(nèi)家居的區(qū)別，文化都不同，進去就感覺兩樣。

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大家爭論這些沒有價值，這不是所謂采購體系的問題，爭論采購體系沒有意義，
象宜家這類公司，賣的是什么？大家以為賣的是家具，想到這個，就錯了，它賣的是一種文化與潮流，確切地說，賣的是一種北歐的所謂‘優(yōu)越感’，與‘簡潔文化’，就這么簡單，宜家在北美并不興旺，屬于低端短期使用的家具，適宜學生及短期居住等人群，

世界這類公司很多，有代表性的比如蘋果，還有一些汽車公司，

宜家，有一個分析部門，分析世界的流行趨勢，找到規(guī)律，把這個發(fā)展趨勢給設(shè)計公司，設(shè)計公司按這個發(fā)展趨勢作所謂的‘工業(yè)設(shè)計’，工業(yè)設(shè)計提供給制造廠，打樣，由宜家公司評估，定稿，生產(chǎn)，
就這么個過程，因為是一種發(fā)展趨勢，你山寨人家，只能是由人家賺錢以后的事情了，

說山寨誤國，有人還說怎么誤國了？，思想不轉(zhuǎn)變過來，總想花一點力氣就掙銀子，最后就什么都沒有，這就是誤國，

中國現(xiàn)在缺什么？缺的是思維，不是銀子，沒有思維，有銀子都不解決問題，假如把宜家今年的設(shè)計都給你，你也就是今年賺點小錢，明天的市場還是人家的，你如何？

思維，是一種提倡，是一種精神，是一種開拓，不必花40年的發(fā)展，

我們玩大結(jié)構(gòu)，有人說玩不了，因為你就沒有念書，你花一年就可以把書都念完，念完就會，不必說等40年才能到米國的水平，后年就可以，但為什么大家不走這條路，這就是文化的問題，喜歡抄近道，最后，不僅沒走到近道上，根本就沒有走，還在原地呢，