我投了近億元做重工機(jī)械，也曾有十幾億產(chǎn)值，今年不好做了

me999666

先有工藝,才有設(shè)備.
工藝,不是機(jī)加的工藝,是軋鋼的工藝!

老鷹

回復(fù) 12# 軍事狂人


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軍事狂人

回復(fù) 12# 老鷹
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1 o/ B% F# U0 l" k5 f2 m" [5 F9 N    感謝樓主對我情況的關(guān)心和厚愛！！！

g2096

我講一點(diǎn)，就是你自己要有明確的目標(biāo)，這比任何東西都重要。你自己的目標(biāo)不明確，下面就混亂，你的舊臣就撈利益，工人也不積極了。必要時你要來一次大浪淘沙，去掉一部分人，去掉一部分業(yè)務(wù)市場，來一次長征，留下和你目標(biāo)一致的。什么是你的明確目標(biāo)呢？有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊不是也不可能是；人家有那能耐不自己當(dāng)老板了要你干啥？你的目標(biāo)是你自己也只有你自己能解決困境；你當(dāng)然可找人幫忙，但問題的明確想清晰只有你自己；你要的是一個什么樣的公司呢？隨波逐流？公司到一定時期必須確立自己的優(yōu)勢，技術(shù)立足；沒有自己的技術(shù)，沒有自己的一方天空，你不可能有明確的目標(biāo)，你也就不可能成為真正的大老板，做大做強(qiáng)做久，市場上很多人都可起代你。。。。多有冒犯但是真心話。

459336578

其實(shí)這些都主要反應(yīng)了你的企業(yè)不規(guī)范.沒有人性化的管理制度.對員工沒有深入的去了解，最主要還是老板的原因.很多老板都有同想的想法.讓為員工就是來我這掙錢的就應(yīng)該什么都聽.所以不把工人當(dāng)人看.但是好的老板就不這樣想.好的老板認(rèn)為公司都是靠所有員工的一起努力的成就.這樣的老板員工會為他賣命.一個廠只有把管理搞好了規(guī)模才能才得去.