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我投了近億元做重工機(jī)械,也曾有十幾億產(chǎn)值,今年不好做了

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發(fā)表于 2010-7-20 20:34:27 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
不知道怎么闡述,呵呵,又怕你們不理解,我就通俗的說啦,怕用到專業(yè)術(shù)語,你們不理解,請(qǐng)專業(yè)人士諒解,眾口難調(diào)。  Q+ S( w& A9 x
自己投資近億元的資金,辦了一家大型重工機(jī)械設(shè)備制造,主要做軋機(jī),牌坊、短應(yīng)里(波米尼、達(dá)涅利)以及爐區(qū)設(shè)備,線材、棒材、型材(冷軋、熱軋)、薄板、中寬帶。
6 _: m8 \0 `- Z    前幾年做的非常不錯(cuò),也做了十幾億的產(chǎn)值,在國(guó)內(nèi)也有很好業(yè)績(jī),各大鋼廠的口碑也相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),自己有自己的科研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造團(tuán)隊(duì)。
6 ]' l" K& ^4 x! I) b) k0 c% M8 u
2 P: ~: @# b5 U$ A3 G3 y   今年以來,公司沒有接到任何業(yè)務(wù),靠周邊的外協(xié)加工小件,還有3個(gè)月,以前的業(yè)務(wù)快做完了,現(xiàn)在鉚焊已經(jīng)停了,總結(jié)下經(jīng)驗(yàn),大概的把個(gè)人的感受闡述給大家,希望能得到高手指點(diǎn)或者和有市場(chǎng)思路的人員合作。
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   1、管理跟不上,內(nèi)外關(guān)系不默契,爭(zhēng)功得力,打小報(bào)告,管理人員不好管理。家族式管理,沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。3 ^( M% u: j* Q: Z
   2、員工沒有責(zé)任心,沒有以廠為家的觀念,晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,白天在廠里打瞌睡,搞個(gè)工傷還得處理,影響生產(chǎn),而且員工基本上不學(xué)習(xí),我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多,先進(jìn)的多,但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。* g( f+ {8 L; V5 _( ^# e& L
   3、今年國(guó)內(nèi)招標(biāo)非常骯臟,今年以來,國(guó)內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo),我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力,無論是價(jià)格還是技術(shù),都是遙遙領(lǐng)先,打分都是最高的,來考察都很滿意,商務(wù)談判也很成功,可就是合同簽不下來,最后只能流產(chǎn),說老總的決定,后來打聽,不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的招標(biāo),我基本上沒有信心去,第一打擊我,第二,打擊我的員工。第三,勞神傷財(cái),一場(chǎng)空。
) w# I( d" X: c% K% z   4、沒有銷售團(tuán)隊(duì),信息比較閉塞,哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知,急急忙忙趕過去,準(zhǔn)備不到位,技術(shù)吃不透,無法資源共享。+ }4 e5 o% P4 q* S  l6 q- h1 Y
個(gè)人想法
. ~1 S) t+ {+ ]/ t   1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理,銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作,把企業(yè)正規(guī)化。
8 ]$ E) e8 R. A9 w# Y   2、有銷售經(jīng)驗(yàn)的人士合作,對(duì)各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽,在別人走上層路線時(shí),能有用武之地。; \, _. U$ b/ x8 p% j5 `& E
   3、共同志向,夢(mèng)想創(chuàng)業(yè),善于挖掘自己的潛在資源,共謀發(fā)展。
+ ^/ x2 g6 c, v   4、同行合作,禁止惡性競(jìng)爭(zhēng),互幫互助,共同盈利。
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發(fā)表于 2010-7-20 20:52:06 | 只看該作者
最近在看一本書,是別人推薦的,很有看點(diǎn),
3#
發(fā)表于 2010-7-20 21:10:12 | 只看該作者
LZ你是哪里的????????
* p$ V3 K' a/ u$ t0 Y; M  ^來點(diǎn)你們企業(yè)的介紹呢
4#
發(fā)表于 2010-7-21 08:10:48 | 只看該作者
998童鞋,樓主喊你過來支招
5#
發(fā)表于 2010-7-21 08:20:31 | 只看該作者
樓主投這么大資本,應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備,這社會(huì)沒背景不好做事,
6#
發(fā)表于 2010-7-21 10:43:23 | 只看該作者
LZ,我就在冷軋企業(yè)工作,為什么再不細(xì)談下你們的企業(yè)情況呢?
7#
發(fā)表于 2010-7-21 10:53:18 | 只看該作者
哈哈,6樓大蝦,
, O8 f. d$ _/ g0 E& l5 {  C樓主應(yīng)當(dāng)是以小設(shè)備制造為業(yè)的,且多數(shù)熱軋,以棒線為主,又在低利潤(rùn)端,
# q! P! c0 `  @; r他應(yīng)當(dāng)是不非常熟悉工藝的,特別是冷軋,假如他對(duì)工藝非常熟悉,特別是冷軋工藝,他就應(yīng)當(dāng)是玩成套的,而不玩設(shè)備,在冶金行業(yè),只有成套才有利潤(rùn),純?cè)O(shè)備,一定會(huì)餓死的,這是定律,$ T- {8 _  S/ U
還有,想玩設(shè)備,一定是大型的,特殊的設(shè)備,大熱帶中的剪子,板卷箱、卷取機(jī)等,因?yàn)檐垯C(jī)已經(jīng)完全被玩濫了,完全沒有活路,玩120米以上的合金鋼的風(fēng)冷線還有一點(diǎn)利潤(rùn),其他都不行,
8#
發(fā)表于 2010-7-21 10:55:51 | 只看該作者
回復(fù) 2# 開心 " x7 k( L4 s' _5 l( E0 t- h! H
3 s- T% q5 E3 M$ F" b! G- o7 @
4 Z1 ]0 ~5 [, z* e2 A6 l
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9#
發(fā)表于 2010-7-21 11:13:25 | 只看該作者
冷軋成套的設(shè)備,在03年-07年還是很紅火的,長(zhǎng)三角地區(qū)到處都在上軋機(jī),那個(gè)時(shí)候,連軋機(jī)廠里的人都很搶手,一跳槽,收入就跟著翻幾個(gè)下,現(xiàn)在就不一樣了,產(chǎn)品低端化,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,洗牌時(shí)間到了,不知道能熬過去幾家冷軋廠,設(shè)備投資停滯了,配套企業(yè)日子自然難過了,都在熬……
' s$ a( q0 g% E5 k0 m! h' M* Q說到企業(yè)管理,個(gè)人認(rèn)為沒啥難的,找合適的管理人員即可,關(guān)鍵看老板的決心,肯不肯得罪那些皇親國(guó)戚
" c9 T+ f8 z* r5 S" z至于招標(biāo),去,一定得去,混個(gè)臉熟亦可,不要怕失敗,人脈一定要混熟. k0 w  a: X( z) _7 `' q% Y6 y% }3 h
另外,正如998大俠所說的,與其做些大路貨產(chǎn)品,與人低端競(jìng)爭(zhēng),還要受氣,不如花大力氣,跳出這個(gè)圈子,開發(fā)些高端成套設(shè)備,這個(gè)似乎也跟998大俠說的視野問題有關(guān)
10#
發(fā)表于 2010-7-21 11:27:34 | 只看該作者
是的,我們昨天還在談這個(gè)問題,想活下去,. |, H2 G/ @& S# u4 z7 }% i

. [) P+ V5 G% H: Z  K% c1 強(qiáng)打各種非標(biāo)大設(shè)備,甭管什么,這需要人,
# N3 ?9 S, f5 |, d+ r/ H. W* ^8 e' k
2 打大成套,這也需要人,: m! y( {) v( r# r

! s9 Z3 n/ S6 ?( S) [: n# `3 退出,另干其它的,這同樣需要人,+ K4 {6 \2 o; L4 W- f+ m% c9 y

# C, V& _5 ^2 P& R4 \老板,現(xiàn)在最不愿意出的銀子,就是花在人身上,這是死結(jié),哈哈

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