不知道怎么闡述,呵呵,又怕你們不理解,我就通俗的說啦,怕用到專業術語,你們不理解,請專業人士諒解,眾口難調。
) r2 Y+ l& d" y a自己投資近億元的資金,辦了一家大型重工機械設備制造,主要做軋機,牌坊、短應里(波米尼、達涅利)以及爐區設備,線材、棒材、型材(冷軋、熱軋)、薄板、中寬帶。/ t/ k/ Y9 B" g$ j0 t
前幾年做的非常不錯,也做了十幾億的產值,在國內也有很好業績,各大鋼廠的口碑也相當的不錯,自己有自己的科研、設計、研發、制造團隊。
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. J" @; X# ^* }0 f4 B5 {) }! b 今年以來,公司沒有接到任何業務,靠周邊的外協加工小件,還有3個月,以前的業務快做完了,現在鉚焊已經停了,總結下經驗,大概的把個人的感受闡述給大家,希望能得到高手指點或者和有市場思路的人員合作。
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6 \2 F* |% |$ l V/ G+ `% m 1、管理跟不上,內外關系不默契,爭功得力,打小報告,管理人員不好管理。家族式管理,沒有像樣的管理模式和企業文化。9 _% l8 g' \1 ?8 ~2 m) Y# H
2、員工沒有責任心,沒有以廠為家的觀念,晚上給別人加班或者回家干農活,白天在廠里打瞌睡,搞個工傷還得處理,影響生產,而且員工基本上不學習,我幾百萬一臺的設備比同行好很多,先進的多,但是成產效能不如別人的一半。% u v$ d3 {, @( W- f K; `
3、今年國內招標非常骯臟,今年以來,國內各大鋼廠都有業務進行招標,我公司技術科研人員經過幾夜的努力,無論是價格還是技術,都是遙遙領先,打分都是最高的,來考察都很滿意,商務談判也很成功,可就是合同簽不下來,最后只能流產,說老總的決定,后來打聽,不是同學關系就是親屬關系?,F在國內的招標,我基本上沒有信心去,第一打擊我,第二,打擊我的員工。第三,勞神傷財,一場空。
8 L8 a' c5 [' O7 ]3 x+ }" l 4、沒有銷售團隊,信息比較閉塞,哪里招標都是關系戶通知,急急忙忙趕過去,準備不到位,技術吃不透,無法資源共享。1 Z$ [; I, C% x! D0 Y3 @4 l, p
個人想法
" u/ l' w' Y* a( M. l 1、尋求有經驗的管理團隊(內部、外部管理,銷售管理、員工管理、質量管理等等)合作,把企業正規化。" I1 r5 k3 f# |: x5 N
2、有銷售經驗的人士合作,對各個鋼廠的關系比較融洽,在別人走上層路線時,能有用武之地。
) z& Z0 |4 o: Q3 Y 3、共同志向,夢想創業,善于挖掘自己的潛在資源,共謀發展。2 D: e* |- ]! k$ q
4、同行合作,禁止惡性競爭,互幫互助,共同盈利。 |