我投了近億元做重工機械，也曾有十幾億產值，今年不好做了

me999666

先有工藝,才有設備.
% e8 M: X  y$ y/ l: }! h9 M. b工藝,不是機加的工藝,是軋鋼的工藝!

老鷹

回復 12# 軍事狂人
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    真正的討論在這里
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=165025
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& E- ^/ w: J* z7 \5 C$ m( H# H我把你的主題復制了一個在行業分析欄目。

軍事狂人

回復 12# 老鷹
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: x3 M- O; r; o/ W    感謝樓主對我情況的關心和厚愛?。?！

g2096

我講一點，就是你自己要有明確的目標，這比任何東西都重要。你自己的目標不明確，下面就混亂，你的舊臣就撈利益，工人也不積極了。必要時你要來一次大浪淘沙，去掉一部分人，去掉一部分業務市場，來一次長征，留下和你目標一致的。什么是你的明確目標呢？有經驗的管理團隊不是也不可能是；人家有那能耐不自己當老板了要你干啥？你的目標是你自己也只有你自己能解決困境；你當然可找人幫忙，但問題的明確想清晰只有你自己；你要的是一個什么樣的公司呢？隨波逐流？公司到一定時期必須確立自己的優勢，技術立足；沒有自己的技術，沒有自己的一方天空，你不可能有明確的目標，你也就不可能成為真正的大老板，做大做強做久，市場上很多人都可起代你。。。。多有冒犯但是真心話。

459336578

其實這些都主要反應了你的企業不規范.沒有人性化的管理制度.對員工沒有深入的去了解，最主要還是老板的原因.很多老板都有同想的想法.讓為員工就是來我這掙錢的就應該什么都聽.所以不把工人當人看.但是好的老板就不這樣想.好的老板認為公司都是靠所有員工的一起努力的成就.這樣的老板員工會為他賣命.一個廠只有把管理搞好了規模才能才得去.