加工中心編程師傅要3%提成，合理嗎？！

是成功

勞資雙方經(jīng)過(guò)自由談判，一定會(huì)達(dá)到平衡點(diǎn)。

! b: V1 ?9 P% J! Q如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)留不住人才，多給點(diǎn)錢也許是最直接的辦法。

掃街

樓上的，既然公司缺人，為何又不重視人家呢

吟嘯徐行

. Q' A6 m# y) F" ?
價(jià)格敢開就不怕你裁。 正常的勞資談判。

& m9 D2 _5 P9 }% t( I這是一個(gè)買賣過(guò)程，只有劃算不劃算，沒有合理不合理的……

/ F4 V9 b- `2 ^6 o& ?' X/ Y和他們兩個(gè)人都熟，那就雙方勸勸。看有機(jī)會(huì)沒，相來(lái)都是漫天要價(jià)，坐地還錢。如果雙方都不接受，那就算了

萬(wàn)億名

又來(lái)個(gè)替資本家說(shuō)話的人，你要求人家有德又有才，那你為什么不要求老板多為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，降點(diǎn)利潤(rùn)，多招點(diǎn)應(yīng)屆生。

機(jī)加工小妹

先答應(yīng)他,然后外面再招人,找到合適的立馬讓他走，這是老板的眼光...

大蘿卜

肯定有點(diǎn)過(guò)了，適當(dāng)增加點(diǎn)工資是可以的。
; _7 W& j9 b/ m不過(guò)老板如果離不開那個(gè)編程師傅的話，那也只能讓他開條件了

zglnfsyy

同意上面的朋友的話，暫時(shí)的同意，為以后爭(zhēng)取時(shí)間。。。。

南漳

沒有不重視啊，不重視也不會(huì)說(shuō)給他提成了，只是提成方式?jīng)]有談好，公司不大，如果一個(gè)公司都不掙錢了，還做什么啊，小廠有他的承受能力，機(jī)加工這塊CNC編程一個(gè)月4500不是很低，給公司總收入的提成，他卻不能同意，后來(lái)老板無(wú)語(yǔ)了，說(shuō)空手套白狼不行，過(guò)幾天可能就準(zhǔn)備走人了，現(xiàn)在來(lái)的師傅只要2800，我想技術(shù)不是很行，不過(guò)還有個(gè)師傅帶下，要是人好學(xué)，我相信慢慢地是有能力做好的。

是成功

* Z1 a* \6 v$ q* T* F" b% m; Y
勞動(dòng)力之間競(jìng)爭(zhēng)（工作崗位），比誰(shuí)技術(shù)更好，要價(jià)更低;
& n! `* @7 M# L( f" k
5 F# g) H3 ^: O' C    企業(yè)之間也競(jìng)爭(zhēng)（技術(shù)骨干），比誰(shuí)雇工的出價(jià)更高。

    如果勞資雙方是自由的結(jié)合，一定會(huì)達(dá)到平衡點(diǎn)。
8 ^% Z2 T* l* M* p
員工要價(jià)過(guò)高，說(shuō)明這個(gè)崗位沒有人與他競(jìng)爭(zhēng)，或者有出價(jià)更高的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，沒什么想不開的啦

是成功

如果企業(yè)雇一個(gè)高級(jí)技工很吃力的話，就從其他方面想想辦法，
* ?/ Z, l# e" l
+ @7 A4 l' V+ E8 m+ ?2 y戰(zhàn)略上規(guī)劃一下，比如從工藝的角度出發(fā)，降低對(duì)操作者的要求等，
, D4 ~9 ?$ Y- i! P
中小企業(yè)的初期發(fā)展都是很痛苦的，挺過(guò)去就好了。

當(dāng)員工薪水有一定競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，高質(zhì)量員工會(huì)越來(lái)越多的。