我現在做設備管理，對崗位深感困惑！

學習進步

10# waljn
9 Q% \5 T5 [7 Q1 u7 d* b4 x- C* x- W  {落實三級保養制度、點檢、巡檢，掌握設備的動態情況，才能做出有效的預防維修計劃。潤滑“五定”落到實處。

洪偉俊

同感呀，我們是非標設備，每天也是在搶修．

kingwfwf

現在祖國基本上大部分的工廠設備都處在事后救火的階段，要做到事前預防的觀念，目前大多數的領導和管理著是沒有這樣的覺悟的，
大部分廠都是以生產為主。其他都次要的

cxykl

預期制定的保養計劃無法順利實施，點檢也是走流程做樣子，最后問題點就多了
我們這就是這種狀況，誰都懶的管 呵呵

wakinlee

呵呵，干哪行都一樣，工作都是在不斷的逆境中尋找經驗，不斷進步。

starship_ren

沒錯，做設備的挺難的，需要操作員工對設備的正確使用，有條件的呢最好能對操作工的設備操作水平進行評級，直接與獎金或工資掛鉤。修理工也要加強專業技能培訓。如果有條件呢，最好能安排人員持續開展設備改良改造，當然所有這些都要花錢，如果領導比較追求短期效益的話就很難實現了。。。

灰太狼2780122

哈哈，設備管理總是處于被告席的，一定要未雨綢繆，把備件準備好，做足工人操作培訓，一定多到一線去，打雜有什么不好，時間久了，摸著竅門就輕車熟路了，哈哈

夢回書香

維修是用團隊的力量解決問題，單單自己的的力量是不夠的，同樣，當一個維修團隊遇到問題很多的時候，那不一定是團隊做的不好，也許是機器真的不行了，是廠子管理的原因，但是中國的國情就是這樣，機器壞掉了，第一就找維修，維修做不好就說維修不行，等著壓力硬著頭皮干！哎~~！
  I) U% p! V& q1 c總之：生產找維修，大頭找維修，那維修就……

山里面的

非常同意十樓的說法。

等風的旗

沒有看懂，那個TPM是什么東西？ 2# 皋子