本帖最后由 五年規劃 于 2010-6-10 20:42 編輯 " A) W: i" r7 j- X1 S2 z9 `8 l( ?
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大家好!好久沒有來,這里都長草了!!
- E" b) K3 y8 z" s5 B$ p先給大家回報下近期工作:7 P+ ]' z% f8 z/ f
1. 瑣碎的gs sw 關系基本轉完,花了不少時間,費了不少銀兩./ i' T, k/ }) r$ a& w/ \
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2.團隊做了點補充,人氣比之前稍微活了點(3月中旬之前是4個人,加上試用員工,全公司目前一共8個人),逐步有分工,抓緊人員的培養才是關鍵,團隊建設與人才培養,是目前公司發展最大的工作之一,而這些,都必須建立人才梯隊,傳幫帶,在邊干邊培養,新員工邊適應邊學習中完成,沒辦法和大企業比,小企業,還是以生存為發展前提的.) M: D* l, B+ L& q
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3.放棄年初逐步將整機外包,自己做裝配的計劃,在這個嘗試過程中,我們不斷的論證,最后的結論是:將有限的資源和精力集中到自己的優勢中來(抓技術和市場),為了部分的降低成本而投入到自己不擅長的地方(加工制造),風險遠遠大于所認為的低成本.這也讓我們更堅定了和現有的戰略伙伴更緊密合作的決心,準確定位,不一味在低成本上做競爭,而在品牌塑造和服務上做更多的努力,做差異化的競爭.從另一方面講,目前的經營模式資金風險相對要小的多,固定資產投入比例比較低,管理費用不算高,經營上要靈活的多.對于目前這個階段,和我們的業務性質,無法做到規模化,就不可能降低成本." }' [ ^7 P/ n: l' I
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4.這2個月來,去了浙江和江蘇不少地方,拜訪了些客戶,也簽訂了幾個合同.看到江浙一代的產業氛圍與活躍的民營經濟氣氛,真是大受鼓舞,隨著業務的進一步拓展,這將是我們發展的重要機遇.
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0 Y+ k$ I2 u) J9 S# }, J5.2010年過了快一半,合同只完成了指標的15%,還需加倍努力!
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與大家互勉! |
樓主: 五年規劃
發表于 2010-7-20 15:30:18
