人才大量流失，有沒有好的激勵(lì)制度？

wpc

要留人先留心，錢是次要的。
沒有凝聚力錢是沒有用的。錢買不到人心。

螺旋線

簡單的問題，你摸清同行業(yè)的待遇水平，然后比他們高點(diǎn)就能留住人了。
都為能吃口好飯，其它都是白扯。

五民

主要是待遇，沒這一切空談

深南大道

作為文員，你得確實(shí)知道工程師想什么，可以私下了解一下
7 V; f% ]0 J- G5 a! P如果單純是錢的問題，向老板申請，能達(dá)到一個(gè)平衡雙方都滿意就好辦；
! B( {% Y7 P$ y4 _' O2 N如果不是錢的問題，乘早你也閃

風(fēng)刃

留不住人，無非是工資少，或者被關(guān)心不夠。

九天龍神

我估計(jì)老板不是想不到，而是要借你的手提出些條件。如果條件太好了，老板可以否定的；如果條件苛刻一點(diǎn)，老板說可以啊，然后其他人不滿意的話就說條件是你提得，最終大家的怨氣都凝結(jié)到你的頭上了

hyczt

定期給骨干發(fā)個(gè)紅包,請他們吃個(gè)飯,聯(lián)系感情

冷水黃金

小的民營企業(yè)好多制度抄大企業(yè)的，制度倒沒錯(cuò)，錯(cuò)在沒有人能執(zhí)行、衡量個(gè)人行為與要求的差多遠(yuǎn).

如何衡量？老國營分工極細(xì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有一幫老板凳，很專業(yè)，他們就是裁判；看到很多老國營把年齡大的技術(shù)人員弄下臺或冷落，其實(shí)是拆自己臺。

( e- @: Y# q, X  Z. I+ i小私營不可能有那么一幫人，這就需要一個(gè)或一幫對公司產(chǎn)品非常熟悉，對電或機(jī)械精通的、社會經(jīng)驗(yàn)豐富，正直公正的人來把握了。

amyhuang

環(huán)境改變一切的，我覺得創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境可以為公司留住才，畢竟“人才”人才是先有人再談才哦。

遠(yuǎn)之藍(lán)

和我們公司很相似，產(chǎn)量提不上來，質(zhì)量也提不上來，人員也穩(wěn)定不下來。