我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

一只想飛的貓

頂下這位哥們說的透徹
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" ^: v: h2 b# z0 s2 q6 y* {+ Y399684470 發(fā)表于 2010-5-20 21:52

8 q% L* m* @& @! |( ^7 `9 [我也頂一下！這位哥們說的對！

前景錢

你是做什么職務的？辦法是有，不過不知你能不能做主

游子迷途

人才要留得住，我覺得應該要讓員工把你的單位當做自己的事業(yè)……這個具體操作在自己了

xiaoge71

以市場為導向，不是以跑市場人的有為導向。
" i& P8 W1 m! a- b% I0 n2 o6 C以員工為企業(yè)的核心價值，是什么樣的員工，這可有講了。

sunwei2010

人才是靠錢來留的，多給點錢就好啦

六角車

我是國營萬人大廠，對員工聯系來的活。按產值的百分之3-5提成。個人發(fā)明或專利產品，采用生產后采用股份利潤提成最高股份不得超過百分之30。不要等員工炒老板，實行全員工時考核制度，每月按實做工時發(fā)放工資，裁剪富余人員，在崗人員也要實行末位淘汰制，每年百分之3，干部工人個按個的比例，再招新人補充。再有許多細節(jié)問題，各廠有各廠的具體情況。

ERR1233

大概看了下評論!  說的都有寫道理

目言

外行直接參與技術管理讓技術人員很受傷，
小企業(yè)靠金錢留人，中企業(yè)靠制度留人，大企業(yè)靠文化留人，
: u5 z! {5 \4 S) Z. x! }...
: t4 x5 `8 N  Q  W
7 M* T+ k4 O  Y" k+ [. N/ L& o大家說的都很在理，企業(yè)擁有者思想不要麻痹

wj4225447

可以站在員工的角度想一想，適當讓利

zy3692976

覺得這個很難說，個人角度不一樣，想法不一樣。來來去去也正常的