我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

五年規劃

可以實行項目責任制，以此來做績效考核。
) }0 ]" h4 t% V* m. M. c6 ]  ?, e; Z不同規模和不同項目會有差異，還是要根據自己的實際情況來定。

donglei2009

提成可以留住一部分人

天氣

有人為財死，有人為情亡——做企業也一樣，錢不是萬能的~~

冷水黃金

按銷售提成你設計的產品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失
獨孤狼 發表于 2010-2-6 18:44

' Z8 v2 a6 j7 [+ |! B) R

  T; G1 }4 |& G打工這么多年，根據自己的切身體會。

相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。

另外對賣的越多提成越多這個觀點很不贊成，打個比方，兩畫師，一個隨手畫了張年畫，一年賣了N多1000萬元，而另一個費了很大勁畫了張很有藝術價值的畫，能賣500萬元，你說聘請哪個要的錢多呢？
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0 k& a% |7 g% F* `/ v# c7 n4 i搞技術的人對工作看法：一是錢夠用，至少買房買車不用愁，這也是目前社會的狀況吧？二是覺得勞動付出得到認可，包括本職工作及道德上的；三是興趣，這個目前很少有做的好的，工作是團隊，和不到一塊就失去了工作的興趣、趣味，有個好的技術管理人很重要，不光從管理、技術、道德上都必須要求高，外行直接參與到技術層面的管理讓技術人員很受傷。

趙天降

同意小白菜的觀點！
     我所在企業也是這樣，產品領先了，老板就開始抓管理的，請來一大批高薪精英。對技術人員的待遇就放輕了。
+ c3 l% p- N3 j  是不是我們該轉移了。

399684470

打工這么多年，根據自己的切身體會。
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3 \% V- W" S8 s% j$ S; K相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。

另外對賣的越多 ...
7 p  l: S  g. h7 I1 G冷水黃金 發表于 2010-3-18 13:58

( F5 A0 e, c3 J, a# P% Q頂下這位哥們說的透徹
··

cpal

這是很多中國企業的悲哀，一些外企的技術人員完成一個大項目有很客觀的獎金回復 17# 399684470

榴島

每個人的想法不一樣吧，待遇是一個問題，有的會離開或許是因為別的原因呢，平時也要多多和員工們交流交流，知道他們的想法才好開展工作吧

曉昀

我們也準備實行績效考核，感覺不可行，因為有很多因素無法量化。

奕樊居士

企業管理是一個系統工程
小企業靠金錢留人
0 P* s6 v/ W4 P中企業靠制度留人
大企業靠文化留人
: C' s* M7 p: O4 b具體情況具體分析
如有需要
可以QQ：1042210452
* X5 B5 y. Y# @: u或者13776479283
. q2 G0 i5 c" c- y! ~0 a8 P3 s$ a, d找我