最近看到一些現(xiàn)象，寫出來與新入職的朋友們分享。

小陶子

是的，一位好的工程師是應該有更廣的知識面，而不是僅限于專業(yè)知識的深度。

螺旋線

這說明管理上有漏洞。
什么事都要有流程，按流程來辦，那位工程師的直接領(lǐng)導要負主要責任，怎么培訓的？

無獨有偶

這位工程師的失誤同公司的規(guī)章制度有莫大關(guān)系，他的工作重心同公司的工作重心有些偏差，公司覺得重要的，他沒覺得重要，反之亦然。公司沒將其工作重點傳達給工程師，而泛泛的要求職工多學點知識技能,這同把鴨子趕進池塘同時又要多產(chǎn)蛋似乎沒太大區(qū)別，盡管產(chǎn)蛋對鴨子來說可能也算是常識。某種程度上，這同別人說的把事情做對和做對的事情的分別是一樣的。職業(yè)教育的缺失可不是僅僅端正態(tài)度就能解決的。
& x! `% t! E& J% Y; G" E一家之言，還望老馬哥別介意。年輕人適當時候多鞭策鞭策才有長進。

憨老馬

13# 無獨有偶
% |. e) j* C2 G: B( B" m& M: V% r很好！

無獨有偶

這位工程師的失誤同公司的規(guī)章制度有莫大關(guān)系，他的工作重心同公司的工作重心有些偏差，公司覺得重要的，他沒覺得重要，反之亦然。公司沒將其工作重點傳達給工程師，而泛泛的要求職工多學點知識技能,這同把鴨子趕進池塘同時又要多產(chǎn)蛋似乎沒太大區(qū)別，盡管產(chǎn)蛋對鴨子來說可能也算是常識。某種程度上，這同別人說的把事情做對和做對的事情的分別是一樣的。職業(yè)教育的缺失可不是僅僅端正態(tài)度就能解決的。
一家之言，還望老馬哥別介意。年輕人適當時候多鞭策鞭策才有長進。

憨老馬

說實在話，公司也沒有對那位工程師過多的指責，正如大家所說的，很大程度上公司也有責任。在我們看來，不懂是沒有罪的（最怕的是不懂裝懂），但不懂要學習??！我在這里所說的，是指我們作為員工，應該對自己怎樣的要求。
記得我88年，從機械廠到了一個飲料生產(chǎn)廠，做設(shè)備員，一下子換了行業(yè)，怎么辦呢？等人家培訓你么？但企業(yè)是需要找一個有用的人??！并不是找一個人來培訓的啊。那時候我想找資料看，沒想到主管往墻角的一個紙堆一指：“全在那”。我花了整整兩個月的晚上，全整理出來，這樣對企業(yè)的狀況也基本清楚，除了本職的出設(shè)備之外，對飲料的生產(chǎn)工藝也學到了不少，別人不知道的東西，我知道，這樣一來，我的工作就得心應手，最起碼出錯的機會就少得多。我認為：這就是企業(yè)對我最好的“培訓”啦！

螺旋線

版主的經(jīng)歷也成就了斑竹的今天。但這是個案，不具備普遍意義，更不能做指導思想。
- m$ U% N# s+ w有次，和人聊天，抱怨說底下的員工很難管。然后就講了講他們公司的管理的一些事情。比如說，一個員工，本職工作做得不好，公司是不能把他解雇了事，而是他的領(lǐng)導要自查，找出他為什么不能勝任崗位的原因，是培訓不夠還是能力有限，如果是培訓不夠，就再培訓，如果是能力不夠，就要為他找個合適的崗位。直到員工在合適的位置為止，實在不行才能考慮解雇，而且要充分溝通，嚴格按相關(guān)條款來補償。
' ]# R6 i/ v: x. R' Z* \% D鐵打營盤流水的兵，好兵是訓出來的，不是招來就該是好兵。

憨老馬

雖然說：我的“個案，不具備普遍意義，更不能做指導思想”，但也不能否認這是當今社會存在著的一種現(xiàn)實！這種情況要求任職者有更敏銳的目光！

草原蒙狼

我淺薄的說幾句啊

- ~# M, K- t) Y+ [我也驗收過公司的相關(guān)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。

  Y& w( e  M" a3 i; g0 K" R% ?$ d新設(shè)備新生產(chǎn)線調(diào)試完，不可避免地會有這樣那樣的問題，在初級階段運轉(zhuǎn)過程中就會顯露出來，一般外包調(diào)試人員會和我們溝通，確認問題點，做好會議記錄，再有調(diào)試公司給出改善措施及完成時間。這樣，在要求的工期內(nèi)一般都能順利交接，生產(chǎn)。
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樓主的這位程序員，漏掉了批號打印工程，致使抱怨，因產(chǎn)品售出無法追溯而不能生產(chǎn)。
這里面有2個問題需要分析：
9 S4 P* ?* r# z& X% t1.設(shè)備調(diào)試完，試生產(chǎn)過程中，客戶為什么沒發(fā)現(xiàn)這一工程漏落？不確認接收，調(diào)試人員拿不到簽字的移交文件，是不能離開的?？梢姡蛻艄臼怯胸熑蔚摹?font class="jammer">' H1 P* t0 c. z4 U
2.程序員的授權(quán)問題，樓主的公司派程序員去調(diào)試，是僅僅負責程序方面還是整個生產(chǎn)線？不否認，做為公司的一員，除了本職工作所屬的范圍外了解公司更多的內(nèi)容，但是，沒有授權(quán)，任何人應該決絕做本職權(quán)限之外的事情，否則，很容易會出現(xiàn)意想不到的而大的問題。也許，追溯碼打印這一任務是要有結(jié)構(gòu)工程師來完成的，程序員不了解說了輕描淡寫的話也是不對的，責任心不夠強?？梢姡緝?nèi)部對職權(quán)的界定和工作流程還是需要檢討的。

建議：很小的事情，都做一次OJT教育，并簽字備案，反復的進行教育培訓，應用中才能顧全大局，減少失誤。同時，要跟蹤教育的有效性，并持續(xù)的在活動中給出評價。
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教育了，培訓了，經(jīng)歷了，又錯了，那可就要承擔責任了。

hyczt

10# 怪怪
1 r0 s8 |+ m4 i9 z9 s說的很有道理
# V8 p# T  s$ k, D做專業(yè)還要熟悉相關(guān)行業(yè)的知識呀