中國機械社區走哪一條發展道路？

老鷹

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) L( W1 B$ ~0 F* z: S: d" C
) U0 u  B; n3 [公益性：不取利潤，但要有一定收益或捐助維持運作，逐步發展和改善各類服務（為機械工程師和機械行業）。

商業性：一切為了獲取利潤，但要堅持長遠眼光。只有商業運作，才可能提供更好的和持久的服務。

組建團隊：一個是永久性的，一個是任期制。
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! L% R, B, [) `% J5 G其它含義很清楚，就不解釋了。
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所列各項很不完全，歡迎大家跟帖闡述自己的意見和建議，或分析。

小白菜

平臺不能少，沒有平臺沒有好的影響，沒有資金平臺維持不了，過于商業化公信力受限，發展也受限，兩難的選擇！
' |9 i, ?$ E" S: n9 x
1 G2 l! ^7 c, w( g; l( P盡量平衡吧，為了能對人民或產業做些有益的事，只能盡量限制自己的利益，感覺國人對這方面很敏感。
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讓社區能有一個良性的循環是當務之急，在這前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老馬

個人認為精英團隊也需要任期制的，流水不腐！

古道幽徑

只作幾點建議：
( U: ]9 }- B; O) Q! |1、社區是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區運營上的老板，從管理層面來看只能對社區內的有效事宜進行管理，而對參與社區的社員無實質性的管理能力與執行力）；
2、社區自身并無銷售市場及渠道以及技術開發能力（目前），社區內的工程師、技術人員目前并不是在為社區效力，只是把社區作為行業交流溝通平臺；
3、如果想把社區做大做強可以建議借鑒人才市場經營模式；
4 W1 B( z; B) Z4、目前社區在項目管理方面缺乏很多有效機制對風險的規避，也就是說管理上還有很多漏洞，切勿急進！
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   至于社區發展方向，容考慮一番再作建議~~

草原蒙狼

個人認為精英團隊也需要任期制的，流水不腐！
憨老馬 發表于 2009-9-23 10:29

: N; ^  _* E9 [5 y. X
組織內的人員可以流動，但精英團隊的體制框架不能變，社區宗旨和愿景不能變，這樣才能在體系內追求實現我們的目標。

minyong84

個人淺見。

7 O+ s) ~/ C8 y6 y0 ]2 n# \' o1 E我建議公益性比較好。
+ F) \% `- @# _6 g9 W  _" d' Y4 E" Q畢竟很多來論壇的都是學生、剛畢業或參加幾年工作的了。
/ a( B) p/ [) q) s) O來此的目的：
1、學習知識，要學習的知識更好的工作、生活。
2、結交朋友，有更多的朋友來探討和提升自身的知識。
如果一味的成商業性。
   那某些人、某些公司可能就不會來此了，甚至一些在行業多年的專家學者，也不會在論壇將自己的經驗、學識，傳述別人了。一切變成錢為前提了。。。。。
至于網站的經濟來源，目前的設置權限我覺得可以了，剛來的肯定都是學習膚淺的知識，至于行業經驗、某人辛苦收藏的書籍等可以用金錢，成為會員來得到這些知識。

鎢錳合金

必需有一定的商業性質才能保證長期的生存和壯大的機遇。

自然

從以上各位仁兄的意見那里，我復制了一些我贊成的意見：
1，平臺不能少，沒有平臺沒有好的影響，沒有資金平臺維持不了
2，如果想把社區做大做強可以建議借鑒人才市場經營模式
3，必需有一定的商業性質才能保證長期的生存和壯大的機遇。
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也復制了一些我表示輕微反對的意見：
& I. S5 C% E2 C+ |1，過于商業化公信力受限，發展也受限，兩難的選擇！
  b1 U' ?: R8 U9 c4 U1 C2，社區是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區運營上的老板，從管理層面來看只能對社區內的有效事宜進行管理，而對參與社區的社員無實質性的管理能力與執行力）；
+ t- m5 f) w7 s4 H8 r- H3，我建議公益性比較好。
% X" W. P# J8 r6 d7 f4，如果一味的成商業性。機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
8 T. p& j3 D0 `# T4 F; r/ u   那某些人、某些公司可能就不會來此了，甚至一些在行業多年的專家學者，也不會在論壇將自己的經驗、學識，傳述別人了。一切變成錢為前提了。。。。。+
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5 ^) J% m  P( Z2 A* F' G我順便說句妄語，美國就是在二戰后（具體時間不太記得）全力拋售英國國債中，建立了美元的全球貨幣地位，取代英國而成為世界霸主。這個看起來駭人聽聞的舉動，帶來的后果大家都看到了。常理并非正確的代名詞。

古道幽徑

給自己辯駁一下哈，就為這句話駁一下：
社區是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區運營上的老板，從管理層面來看只能對社區內的有效事宜進行管理，而對參與社區的社員無實質性的管理能力與執行力）；
這是一個具體、并比較現實的問題，網絡團隊中真正運行起來是肯定會遇到的，沒有企業（實質型團隊）模式和形式（報酬或交換價值）上的約束力，執行力落地是非常困難的，并且在這類危險的架構模式上進行商業運作和戰略管理，很容易因約束力的匱乏導致商業、技術機密的泄露，從而導致戰略合作的失敗。

藍夢

商業性與公益性是可以兼容的
+ ~. Q) j. D% j1 F! F9 P在此基礎上逐步建立社區的文化
各種活動、合作是我們文化的載體
精英團隊須采取任期制，所謂鐵打的營盤流水的兵
3 Q; Z! ~5 _  l- u可保證團隊的朝氣和活力，也有利于團隊核心競爭力的提升