火大了，一上班就開(kāi)除了一個(gè)人

憨老馬

27# sjkabc
這倒不冤枉！
* Q8 T& c$ {' s( }* X0 E6 C1、用人不當(dāng)；
! ~- y! `3 Y& j* ~2、怎么沒(méi)有首檢，及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。
* n' d6 a! p: u' s  W! m' B( d/ \“人”是最信不過(guò)的，信得過(guò)的只有制度。

安忍不動(dòng)如大地

呵呵，制度如果信得過(guò)，我們老喊著改革干嘛呢？人是活的，制度是死的，讓死的管活的，呵呵，結(jié)果可想而知。

憨老馬

32# 安忍不動(dòng)如大地
您說(shuō)對(duì)了！但如果“活”成樓主那樣子，活得下去嗎？
% ]; u6 U7 {) V5 h0 V" j無(wú)規(guī)矩不能成方圓。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”，行么？

螺旋線(xiàn)

也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車(chē),要過(guò)馬路,假如斑馬線(xiàn)得繞兩公里,也沒(méi)天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
! t+ V( {$ n# h. x5 A樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問(wèn)題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來(lái),他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!
4 b0 g; Y; l& R6 [只不過(guò)他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是.

WWCCJJ

從質(zhì)量這一塊來(lái)說(shuō)確實(shí)有問(wèn)題，夜班的首檢、巡檢、抽檢沒(méi)有做到位。

凡人一個(gè)

本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重，賠償客戶(hù)損失至少200萬(wàn)日元。并且客戶(hù)已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同，不出意外，應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi)。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣。還有很冤枉的，我也因?yàn)檫@個(gè)事情，被扣除本 ...
sjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

$ A. ?7 I/ g9 B/ [這么重要的事情，難道沒(méi)有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班？？？還有如果是一個(gè)人在車(chē)間操作生產(chǎn)，根本就是不可以的。
0 H8 e6 r5 X0 t1 \& N記的樓主好像發(fā)過(guò)一個(gè)帖子，大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠(chǎng)工資太低了，工人故意整人的，呵呵～～！

安忍不動(dòng)如大地

33# 憨老馬
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你沒(méi)有弄明白我的意思，我既不強(qiáng)調(diào)活，也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度；在沒(méi)有積極性的時(shí)候，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西，或是尚方寶劍，或是攔路虎，是制度的錯(cuò)嘛？
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4 M. T5 n. j; K+ v; ^& _+ }非也，任何制度都不可能是完美的，就如同機(jī)械發(fā)展到今天，還不能完全替代人一樣。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)制定以及執(zhí)行制度，才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上，就是制定再完善的制度，也是枉然的。制度就如同馬其諾防線(xiàn)，可以是屏障，同樣也可以被繞過(guò)。

. ?$ l9 F3 T$ Z5 R6 C& B! T樓主的單位有制度，但是執(zhí)行的如何呢？如果執(zhí)行的好，顯然不是這個(gè)結(jié)果，如果沒(méi)有執(zhí)行好，再好的制度又如何呢？車(chē)之不前也，馬不力也，不策馬而策車(chē)，何益？
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8 x$ c/ o0 E$ Q% R. W0 z解決問(wèn)題的方法有很多種，有治標(biāo)的，有治本的，有長(zhǎng)治久安的，有立竿見(jiàn)影的。功夫下在平時(shí)，才是王道，不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證、某個(gè)制度可以讓天下太平了，那樣的話(huà)要你何用呢？
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治廠(chǎng)之要，在知人；用人之要，在擇言。

鎢錳合金

33# 憨老馬  
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你沒(méi)有弄明白我的意思，我既不強(qiáng)調(diào)活，也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度；在沒(méi)有積極性的時(shí)候，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西， ...
安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36

& }; @) x0 J( p  ~- C% k頭大了，制度就是制度，錯(cuò)的制度也是制度。

海升

這是工作習(xí)慣不好。不要生氣了。年輕人有點(diǎn)小毛病，慢慢改了就好

揚(yáng)天測(cè)量

我的看法：操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%。如果是常規(guī)件，操作者占90%責(zé)任。本批件是急件，相對(duì)合同額較大，兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬(wàn)元產(chǎn)值，既然交給一個(gè)人干，就像大家說(shuō)的，為什么沒(méi)有檢？有沒(méi)有強(qiáng)制檢定？