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火大了,一上班就開除了一個人

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1#
發表于 2009-5-25 12:20:56 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
上個星期五上午,接到客戶的緊急制作訂單,要求加工一批500只工件。客戶提供,保稅品,一共270萬日元。周一上午加工好了就直接送客戶那里裝配出口。我花了一個小時調試加工完成,下午開始生產加工。所有尺寸都正確無誤。花了一個下午時間總共做了200個不到,還有300來個要等夜班做了。我再三關照夜班,把尺寸測量好,多增加點檢查頻率,出口品不要亂搞。夜班上班,做這個工件的工人有點小聰明,認為我調試的工件每個加工要90多秒太浪費了,于是就擅自修改程序,將切削余量和轉速大肆修改。本來么,要是想修改,至少也要懂程序如何修改。這個家伙倒是好,看見轉速就改快,看見進給就加大。加工時間從90多秒改到64秒,少了三分之一。工件上有一個M4的螺紋是車加工出來的。M4螺紋的標準螺距是0.7,他看見了也不管不問,直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就開起來做。300多個工件他一個都沒有量。今天早上,準備送客戶那里去了,檢驗過來檢測,最后用螺紋規旋螺紋的時候發現螺紋規都上不去。全檢以后發現是夜班的,再檢查程序,盡管其他修改回來了,但是螺紋的螺距卻沒有改回來。300多個工件全部報廢。我火大了,直接報總務部,開除那個家伙。唉,下午鬼子開生產會議,還不知道怎么回答呢!
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2#
發表于 2009-5-25 12:42:11 | 只看該作者
90多秒改到64秒,只是螺紋不對,呵呵。# s& D8 X8 z. k5 F3 C2 n! g
如果那個工人稍微仔細一點,超過你了,應該培養,不能開除,呵呵!
3#
發表于 2009-5-25 12:56:38 | 只看該作者
真是無知者無畏啊
4#
發表于 2009-5-25 13:09:03 | 只看該作者
生氣,火,這樣的人必須嚴懲,要打造鐵的紀律,領導的威信不容侵犯!
5 V( A: i2 _- r- B但反過來想,這樣的人不能一棒子打死,懲罰時要懲罰的,他的小聰明用在正事上也許是有用的!
5#
發表于 2009-5-25 13:19:55 | 只看該作者
這樣的人也不能一棍子打死,經正確引導能向好的方向發展的,還可以培養的.
6#
發表于 2009-5-25 13:37:51 | 只看該作者
樓主莫生氣,這是個人才啊,好好培養。
7#
發表于 2009-5-25 14:20:52 | 只看該作者
其實是監管體制的問題,最終總要有人來背這個黑鍋。
1 v- l4 s" p3 X! X1 [0 P相信這肯定不是工人第一次改程序,只是以前沒有螺紋或者沒改螺紋。
6 t, P( W) ?$ z1 Z$ i2 g其實在這個生產過程中有很多地方是可以避免此類事情的發生的,只是一慣的體制如此,工人們都形成了習慣。
; X0 L0 S9 s! w( O如何培養工人的好習慣,避免此類事情再發生才是首要問題。
8#
發表于 2009-5-25 14:40:16 | 只看該作者
樓上說的極是,既然以前亂改都沒出啥事,這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎
9#
發表于 2009-5-25 15:45:35 | 只看該作者
同以上諸位,人才難得,問題不是出在這個人身上,最基本的首件檢驗哪里去了?中間的抽檢哪里去了?
2 R# K/ ]3 R) u! T4 c; Y! p% W自動機床,換刀,換班,換材料,換程序必須首件檢驗,每加工一定的數量必須抽檢。否則會死得很慘的。/ u! ?* L6 d7 p% d$ R! I5 m) [  N
# @7 A) c& C* D
那個工人能改程序,有小聰明,人才難得。他是不用擔心被開的,這樣的人工作還是好找的,但企業新培養這樣一個人很不容易。缺人的時候你就會感覺出來了
9 o  ^4 F+ X% |; K& f
. y2 e, [( |6 }( Q* ]- v重罰,總得有人承擔責任。但還是應留人
10#
發表于 2009-5-25 16:01:29 | 只看該作者
看來人家比較懂,具有發展前途
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