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樓主: 金色的黎明

維修部的目標,職責,地位是什么?

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11#
 樓主| 發表于 2009-5-22 09:58:15 | 只看該作者
10# 楊善梅 % l8 Q8 O( t2 J( f! S7 z
# l5 f+ y; B) H1 f/ @; m) }
無語了
12#
發表于 2009-6-19 13:04:39 | 只看該作者
維修的地位,確實不怎么高啊。
13#
發表于 2009-6-20 08:11:33 | 只看該作者
維修工就是命苦,你們還好點,我們單位干脆維修工都是兼職的  壞了叫你去修,不壞的時候還要干別的活,是在痛苦
14#
發表于 2009-6-20 19:35:31 | 只看該作者
關鍵是看你的維修水平了,如果只是緊緊螺絲類的,那不叫維修工,只是雜工而已!還好我們公司維修地位還可以,一般維修工資和生產領班一個檔次,我們每月可以報200電話費,而生產領班只能報100!
15#
發表于 2009-6-20 23:19:31 | 只看該作者
機修工干得好,設備無故障,那是你分內的事,各種獎勵、榮譽無你的份,領導根本想不到你。設備一處故障,馬上罵你一頓。設備改造,要生產提出,都是你干,最后成果都歸生產,生產不提,你是什么都不能動的,充其量也是小打小鬧。
16#
發表于 2009-6-20 23:21:05 | 只看該作者
其實也滿喜歡干這一行。
17#
發表于 2009-6-22 11:07:17 | 只看該作者
不能一概而論,做為維修,現階段應該進入以管理和保養為主的階段了。再有,維修工地位的高低也是取決于設備管理的成績和維修技術。現在機電一體的設備大行其道,過去一再的壞了就修的模式該告別了。維修工應該是操作工的半個師傅和半個管理者。所謂人、機、料、法、環。環環緊扣才能使企業的效益上升。現在不少的企業把車間的環境治理納入設備管理方面。再有就是給員工傳遞一個信號,這個信號就是設備管理的重要性。只有這樣,才能使得一個企業徹底走出過去的模式。
18#
發表于 2009-6-25 14:15:02 | 只看該作者
有這么悲慘嗎?
19#
發表于 2009-7-1 18:02:57 | 只看該作者
只進行設備事后維修,沒有設備預見性保全?
20#
發表于 2009-7-10 10:04:02 | 只看該作者
現在維修不好做啊
/ i3 y" E. e3 J。。。
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