關于管理崗位

bravo090

研發(fā)很難管的，主要是過程很難量化，且就算勉強量化了，過程也很難調整。就算能調整，也不確保結果是更好還是更壞。
6 i3 j4 ?9 L- f4 C2 ]8 u優(yōu)秀的管理人才什么時候都是稀缺資源，不過技術類公司鮮有優(yōu)秀的而已
大部分看著優(yōu)秀的管理人員主打的還是身先士卒，主打一個同甘共苦   共同表現(xiàn)就是都有個工作狂的綽號。。

gemiusunyi

國企私企，制度都偏向明顯，和員工利益絕對背離，管理人員一般要求情商高，敏銳的察覺溝通對象的心態(tài)，知道如何將自己的目的灌輸?shù)綄ο蟮乃季S里，簡單來說就是夠陰，這種人不太適合做技術一做必定是一大坑。
: T! \/ b2 L. ~7 d" R" _! s外企靠的是制度，基本大多拿出來都是合理合法，即使不合理也合法，管理人員可以是技術出生，只需按照公司規(guī)章制度就能把團隊帶的四平八穩(wěn)。
0 ?1 b/ _" J* G  y0 i

walkerqi

搞管理和搞技術有關聯(lián)， 但管理和純做技術區(qū)別還是挺大的。做管理，技術不一定有多厲害，而性格，思維，工作規(guī)劃協(xié)調，人際關系處理等，這是很重要的。

andriycike

真正有管理能力的人是不屑于管理技術部門這種清水衙門的

雨花石zsx

結合企業(yè)文化的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)管理

雨花石zsx

結合企業(yè)文化的管理才是最好的管理

caixun

老板要管理時，再好的管理人員都做不好

xueqingchao

有的人馭人的欲望很強，不適合做管理

反而，見招拆招，小事看不見，大事懶得管，不管不行，就順一下民意，我覺得才是大智慧.

LYY-XXM

不論是讓一個管機的去管人，還是讓一個管人的去搞機，都是胡扯。

風箏123

沒帶過人，只帶過項目。
: L6 D5 j3 n3 D/ |% t) o( p個人覺得兩點最重要：一是團隊成員素質要高，刺頭、滑頭一定要清除團隊，一個這樣的人能把整個團隊帶壞。二是帶頭人要能凝聚團隊，一定要有一個共同目標，并讓大家都認可這個目標。