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樓主: push2009

老外產(chǎn)品,國內(nèi)仿制失敗,我卻能設(shè)計(jì),別人出資并制造。怎么合作?

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2009-3-27 00:37:24 | 只看該作者
老板有信用的就合作,信用差的就到一邊喝茶。
32#
發(fā)表于 2009-3-27 19:03:44 | 只看該作者
技術(shù)上能否OK,是生意的前提。永遠(yuǎn)不要讓自己陷入困難堆里、不得不同時(shí)處理N多個(gè)問題。
33#
發(fā)表于 2009-8-27 20:31:32 | 只看該作者
有資金的沒技術(shù),有技術(shù)的沒資金;- J/ P+ S! @. k3 x4 g% R4 g2 v. B
懂銷售的不會(huì)技術(shù),會(huì)技術(shù)的不會(huì)銷售;. C! E: y; D' V# k7 u6 B6 s+ D
咋辦呢,合作,但是合作很多都鬧矛盾;
! f9 ~$ X6 H$ n1 |2 v) w現(xiàn)在的項(xiàng)目好多必須合作才有合力,才能迅速做好,做強(qiáng),
( k3 M2 O+ H$ S6 z3 w) {真的要建立一種很好的機(jī)制才好
34#
發(fā)表于 2009-8-28 13:17:39 | 只看該作者
怎么樓主的情況和我相似啊,不過我的東西是原創(chuàng)的,自己也掌握客戶群,但是純機(jī)械的東西,很難把核心握在手里,輔助的PLC觸摸屏控制,別人隨便找個(gè)人就能搞出來,現(xiàn)在有個(gè)老板想用這種方式和我合作:他出資,在他的工廠按我的圖紙把東西做出來,我指導(dǎo)并把電氣部分做好,調(diào)試出來,設(shè)備每銷售一臺(tái),他收取一個(gè)固定數(shù)目,剩下的全是我的,我定價(jià)多少他不過問,也不介入我的客戶。這種方式,大家評(píng)評(píng)怎么樣?
35#
發(fā)表于 2009-8-28 15:35:22 | 只看該作者
這樣當(dāng)然是好,只要能把“固定數(shù)目”談到最低。就當(dāng)你帶著技術(shù)租賃別人廠房、設(shè)備、代加工,還得生產(chǎn)完、賣出去再付租金,還求什么更好的方式?---
36#
發(fā)表于 2009-8-28 16:26:26 | 只看該作者
正談著,那個(gè)“固定數(shù)目”確實(shí)是個(gè)比例不小的數(shù)字,涵蓋了他們豐厚的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn),誰都不傻,呵呵,我得忽悠一個(gè)更高的價(jià),才能保障我的收入,這個(gè)數(shù)字要是落實(shí)到協(xié)議上,一旦有人仿造出來,或者有人開發(fā)出同樣的設(shè)備來,幾輪殺價(jià)下來,我就成了局外人了,看來這個(gè)數(shù)目還不能固定
37#
發(fā)表于 2009-8-31 12:37:30 | 只看該作者
現(xiàn)在做仿制設(shè)備的都是賺快錢,趁著還能賺錢的時(shí)候多做幾單,比什么都強(qiáng),價(jià)格這東西是跟隨市場(chǎng)走的,暴利總是會(huì)結(jié)束,而且這個(gè)又不是壟斷行業(yè),其實(shí)我感覺你心里對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的情況也不是很有底,要不自己投點(diǎn)錢下去,搞組裝外協(xié)什么的不是更簡(jiǎn)單,還需要算什么分成比例?
38#
發(fā)表于 2009-10-31 11:56:00 | 只看該作者
同意樓上的建議。 7# Dean81
39#
發(fā)表于 2009-10-31 18:56:41 | 只看該作者
現(xiàn)在做仿制設(shè)備的都是賺快錢,趁著還能賺錢的時(shí)候多做幾單,比什么都強(qiáng),價(jià)格這東西是跟隨市場(chǎng)走的,暴利總是會(huì)結(jié)束,而且這個(gè)又不是壟斷行業(yè),其實(shí)我感覺你心里對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的情況也不是很有底,要不自己投點(diǎn)錢下去, ...
) N6 R) e3 u& V6 S$ I老徐 發(fā)表于 2009-8-31 12:37
老徐,哈哈,看清楚俺的產(chǎn)品,不是仿制,是原創(chuàng)的,市面上沒有任何類似產(chǎn)品在售。最近他們換了一種方式,想拉俺入伙注冊(cè)新公司,但是還是有很多說不清的東西,麻煩啊
40#
發(fā)表于 2009-11-6 19:33:06 | 只看該作者
出技術(shù)與人合作這在浙江很多的,在我看來,一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒有。
; `% W5 [4 `6 h8 a廠方出資金,風(fēng)險(xiǎn)自然比你出技術(shù)大許多,你技術(shù)上不成熟,生產(chǎn)上搞不出來都是廠方的風(fēng)險(xiǎn),而你的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是廠方不與你合作了,不合作的風(fēng)險(xiǎn)廠方一樣面對(duì)。如此說來,風(fēng)險(xiǎn)自然是廠方的大。8 W9 H* r" I7 o7 V9 n" M
合作不成功,問題一般出在技術(shù)人員方,你想,廠方用的是你的技術(shù),請(qǐng)別人來掌握你的技術(shù),一樣也得請(qǐng)人,也得花錢,動(dòng)力不是很大。往往總是出技術(shù)方改變了初衷或是看到了成功的希望,中止了與對(duì)方的合作。所以這個(gè)板子應(yīng)該打在技術(shù)方。
2 }; J% x" e9 g. F如果你很有把握,為什么不自己找資金呢?要不干脆把圖紙賣給對(duì)方?
: W# F& L+ Z- t: s天下沒有僅僅一個(gè)人能干的活,我們接觸到的大部分技術(shù),說穿了基本上是應(yīng)用,無論是機(jī)械,還是電子或是電氣。

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