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樓主: yunnan24

剛做了部門主管,壓力很大

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21#
發表于 2021-12-26 01:00:49 | 只看該作者
管理是門藝術。9 p3 v5 z' M1 I* F  ]% V2 ]
在基層,只要是靠能力,業務能力就是最大的實力。% M3 b6 U( L# |$ e+ Y
在中層,比如你現在所處的位置,人際關系處理能力就是你最需要的。雖然你會看不起,但是真的就是中層最需要的就是人際關系處理能力。7 [# N6 n. ]8 R! w
在高層,決策層,遠見和胸襟就是最重要的能力。9 A. r. ?  E, d- P3 y

. J- Y, T1 q3 }3 L8 |( l看你的描述,你知道如何轉變角色,變成教練,通過管人來拿結果而不是自己上。3 s3 Y% H+ o: j1 G  M& m
% r/ \! H, C( |- v
你現在要做的就是處理人際關系,其他部門的人的關系必須要處理好,這是必須的,雖然很難。你現在上面有人罩著,但是部門之間人際關系處理不好,被人針對,他也罩不住你,甚至哪怕他是老板。- M5 K6 Y3 C$ U6 j4 U4 M

+ v2 w, B% h! B; l資源整合(實質是資源交換)和其他部門關系處理好,這是外部環境改善。1 a& h8 \7 f9 E1 P
至于內部環境改善,你現在梳理流程就是了。' D  B- U( c2 x! g
8 J: |- O8 r+ P+ X: h1 {1 O
剩下就是發現問題,思考問題,解決問題。沉住氣就好了。判斷標準就是,越做越輕松就對了,否則就錯了。: ?' {& e/ O$ f) A; u2 X$ s

點評

真不知道管理還有這多學問,看來之前太隨意了,以為大家熟了關系就可以想當然的去處理了,看來還是大意啊  發表于 2022-1-15 20:26
22#
 樓主| 發表于 2021-12-26 16:43:42 | 只看該作者
上海狐飛 發表于 2021-12-25 20:36
- D6 V  c, q9 B5 l" S8 j- q+ g先不要想著改革改變,先把眼前的工作安排好,不要耽誤了,和其他部門銜接好。
, g9 d" ]. G' I. B在工作的同時慢慢整理流程, ...

$ d  ?3 R0 y2 c7 o3 X+ D是的,心急吃不了熱豆腐,不能急的呢* N8 \8 T; Z5 T6 y4 F
23#
 樓主| 發表于 2021-12-26 18:26:44 | 只看該作者
遠祥 發表于 2021-12-24 22:43
' g0 k- |; G. K' v( p; G0 W在職業發展路徑上,從一名專員到主管的轉變,可以說是能力、角色的蛻變,更重要的是身份轉換隨之而來的艱難 ...
& V; ~- d6 X, u8 C: ^9 ]5 ?1 C
一起加油,是的,熟悉自己的角色,盡快融入到新角色中去
24#
 樓主| 發表于 2021-12-26 18:28:05 | 只看該作者
3983596 發表于 2021-12-25 10:19' P+ Z# K& q( j5 h/ J" @4 i
你要做的是:找出問題,解決問題,即使不需要上面的領導頂著,你們部門也能自力更生,需要什么找上面領導要 ...
4 O9 T% D; H& x5 O, _8 r+ f
是的,其實主要還是之前的“亂”,自己還沒有魄力立規矩把
0 _) _# _! Z/ N5 A; V! d! k
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