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樓主: yunnan24

剛做了部門主管,壓力很大

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11#
發表于 2021-12-25 11:00:11 | 只看該作者
不知道你有沒有參加過質量體系外審,如果從頭到尾參與過一兩次質量體系外審,特別是以項目負責人的身份補過各種資料,那對公司的各種流程應該都有體會。制造業的體系來來回回就那幾板斧,沒深入過的覺得是麻煩,天天抱怨,看透了就知道各有深意。4 z- D. n1 o  y& Q
如果沒有參加過,那么就拿本書看一下。
! a2 m; }5 W) l0 V1 p按質量體系的要求梳理下部門相關的大的流程,再制定一些適用于部門業務的體系。把以前的工作往里面套。( F1 O3 J2 X  K0 t/ E; j
不要沉溺于細節,先解決有無的問題,再慢慢細化。+ \/ G# U. T) ~9 G
你這樣幾個月都搞不定的話,耽誤的其他部門的事情拖延,甚至可能要加班,人家肯定要抱怨,大領導也不可能一直挺你的。
12#
發表于 2021-12-25 11:29:40 | 只看該作者
你的思路是對的,當主管第一要了解自己和本部門的處境,工作目標和職責,你有領導幫你撐腰還好,也要盡快理清楚本部門和部門間的工作流程和部下的崗位職責,這樣可以盡量避免扯皮和推諉,減少溝通成本;第二了解每個部下的性格特點和工作能力,合理分工,前提是對自己的性格特點和能力要了解,這個可以找相關的培訓資料,每個人都可以按性格和能力分類,當然人是復雜的,標簽是片面的;第三就是學習下溝通和匯報的技巧,中層管理要承上啟下,處理不好就會很難受。在實踐中學習是最快的,能力都是被逼出來的,剩下就按樓上說的,找到問題,解決問題,管理就是干這個活。
13#
發表于 2021-12-25 12:58:27 | 只看該作者
出賣自己的時間叫打工,出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用,你慌啥。先擼一下未來半年的工作量,然后大致分配下。
14#
 樓主| 發表于 2021-12-25 14:12:37 | 只看該作者
耍大鉗子 發表于 2021-12-25 11:00/ ~8 M" ]& N  w. Q2 z
不知道你有沒有參加過質量體系外審,如果從頭到尾參與過一兩次質量體系外審,特別是以項目負責人的身份補過 ...

# h; V1 o2 V* G, B理解,大方向的問題肯定是要先搞定,主要是細節部分的東西,一個是新人,要么就是資歷很高的老人,管理的方法估計還得加強學習.您的建議很好,是該持續學習了,方向比目標更重要.
' W9 g" z0 ~! R( V. E& A- B
15#
 樓主| 發表于 2021-12-25 14:15:29 | 只看該作者
xxtrumpf 發表于 2021-12-25 12:58
3 _7 B! Y0 \) r+ j/ T/ s2 o出賣自己的時間叫打工,出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用,你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

: n- I! Y6 M+ Z3 F. u是的,領導確實給了半年的時間,要么繼續爬,要么原地把,壓力與挑戰并存,其實這才是成長,
16#
 樓主| 發表于 2021-12-25 14:17:33 | 只看該作者
xxtrumpf 發表于 2021-12-25 12:58
# v! a/ U5 z% ~+ W; T9 c& U( Q出賣自己的時間叫打工,出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用,你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

" E; c; Z- M$ g; Q- j4 w分配的工作也快OK,主要是培養自己的核心團隊,均勻分配工作量,細化工作要求* w' }  d, H) X/ f6 D
17#
 樓主| 發表于 2021-12-25 14:19:22 | 只看該作者
魍者歸來 發表于 2021-12-24 21:50
  C5 S; ~$ g. ]& E管理的藝術就兩點:能理清思路,能恩威并施。
( N; w. F  Q& c" K) J
目前資歷尚淺,要持續不斷的學習管理知識,謝謝您的分享.
8 T  |, Z, C& E; j1 M  P$ p) z9 K; ~
18#
 樓主| 發表于 2021-12-25 14:21:00 | 只看該作者
未來第一站 發表于 2021-12-24 22:31- r+ |% t! ?' t$ o+ ^  N
太急了!
! k# _$ N! B- J3 |1 {6 S
也算不上太急,老板急于轉型,希望這個大方向和之前的工作能快速同步發展。之前一年了都沒有人去系統的管理,相當的亂.  @  @9 n0 C- Z" }$ O
19#
發表于 2021-12-25 16:22:25 | 只看該作者
先站穩,再奔跑
20#
發表于 2021-12-25 20:36:39 | 只看該作者
先不要想著改革改變,先把眼前的工作安排好,不要耽誤了,和其他部門銜接好。
8 n  e) \: [0 }0 @3 ^+ d* J7 N. c3 w4 a在工作的同時慢慢整理流程,不要一次性搞,慢慢灌輸,一點點來,每周搞定一個兩個。
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