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樓主: yunnan24

剛做了部門主管,壓力很大

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21#
發表于 2021-12-26 01:00:49 | 只看該作者
管理是門藝術。
% W6 D5 w& r9 G9 E# T在基層,只要是靠能力,業務能力就是最大的實力。5 F- q0 q9 u, R8 \. k0 A1 z
在中層,比如你現在所處的位置,人際關系處理能力就是你最需要的。雖然你會看不起,但是真的就是中層最需要的就是人際關系處理能力。
# W7 C- N7 P- y- ~, i8 R4 U在高層,決策層,遠見和胸襟就是最重要的能力。
+ J2 y4 [/ V7 H. [0 x" a) p4 i/ q1 q; t
看你的描述,你知道如何轉變角色,變成教練,通過管人來拿結果而不是自己上。* J+ {1 T: L3 K; S/ L+ S

: H+ f' U' j, t; r, q你現在要做的就是處理人際關系,其他部門的人的關系必須要處理好,這是必須的,雖然很難。你現在上面有人罩著,但是部門之間人際關系處理不好,被人針對,他也罩不住你,甚至哪怕他是老板。8 ~, @5 q5 M& ]3 X2 D8 C! U
- |) m) K5 f+ }% b- x* u5 e
資源整合(實質是資源交換)和其他部門關系處理好,這是外部環境改善。0 E0 S8 g  `" w
至于內部環境改善,你現在梳理流程就是了。
& X, l1 n4 n$ x: ~+ ?7 E0 p( Y* e( r1 {3 ?
剩下就是發現問題,思考問題,解決問題。沉住氣就好了。判斷標準就是,越做越輕松就對了,否則就錯了。
1 K5 j+ @1 z% h: h: l

點評

真不知道管理還有這多學問,看來之前太隨意了,以為大家熟了關系就可以想當然的去處理了,看來還是大意啊  發表于 2022-1-15 20:26
22#
 樓主| 發表于 2021-12-26 16:43:42 | 只看該作者
上海狐飛 發表于 2021-12-25 20:36
$ C1 o9 p1 U' G先不要想著改革改變,先把眼前的工作安排好,不要耽誤了,和其他部門銜接好。4 m, b. G5 J  x6 l$ C7 F& P  e2 Y
在工作的同時慢慢整理流程, ...

4 p8 Q( d6 k+ g! \1 {是的,心急吃不了熱豆腐,不能急的呢
* x+ V' p* O3 K( ]3 \1 \5 o
23#
 樓主| 發表于 2021-12-26 18:26:44 | 只看該作者
遠祥 發表于 2021-12-24 22:43+ a, O) O- f) \, h# ~+ A
在職業發展路徑上,從一名專員到主管的轉變,可以說是能力、角色的蛻變,更重要的是身份轉換隨之而來的艱難 ...

0 X6 w% h" P9 @3 K; w5 a" g/ j一起加油,是的,熟悉自己的角色,盡快融入到新角色中去
24#
 樓主| 發表于 2021-12-26 18:28:05 | 只看該作者
3983596 發表于 2021-12-25 10:194 h  P! n/ b4 z: t$ A! m
你要做的是:找出問題,解決問題,即使不需要上面的領導頂著,你們部門也能自力更生,需要什么找上面領導要 ...
1 b. Y  z3 ?/ f& {# V8 D" i2 m  u$ r6 C
是的,其實主要還是之前的“亂”,自己還沒有魄力立規矩把
% ]  c8 I# u" u) a+ ~2 P( l/ R- U/ ?
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