剛做了部門主管，壓力很大

耍大鉗子

不知道你有沒有參加過質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過各種資料，那對公司的各種流程應(yīng)該都有體會。制造業(yè)的體系來來回回就那幾板斧，沒深入過的覺得是麻煩，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
如果沒有參加過，那么就拿本書看一下。
* O, [- t$ O) P按質(zhì)量體系的要求梳理下部門相關(guān)的大的流程，再制定一些適用于部門業(yè)務(wù)的體系。把以前的工作往里面套。
( Z. f, B3 [; B3 l7 K* A不要沉溺于細(xì)節(jié)，先解決有無的問題，再慢慢細(xì)化。
你這樣幾個月都搞不定的話，耽誤的其他部門的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大領(lǐng)導(dǎo)也不可能一直挺你的。

xuzele

你的思路是對的，當(dāng)主管第一要了解自己和本部門的處境，工作目標(biāo)和職責(zé)，你有領(lǐng)導(dǎo)幫你撐腰還好，也要盡快理清楚本部門和部門間的工作流程和部下的崗位職責(zé)，這樣可以盡量避免扯皮和推諉，減少溝通成本；第二了解每個部下的性格特點(diǎn)和工作能力，合理分工，前提是對自己的性格特點(diǎn)和能力要了解，這個可以找相關(guān)的培訓(xùn)資料，每個人都可以按性格和能力分類，當(dāng)然人是復(fù)雜的，標(biāo)簽是片面的；第三就是學(xué)習(xí)下溝通和匯報的技巧，中層管理要承上啟下，處理不好就會很難受。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最快的，能力都是被逼出來的，剩下就按樓上說的，找到問題，解決問題，管理就是干這個活。

xxtrumpf

出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現(xiàn)在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的工作量，然后大致分配下。

yunnan24

耍大鉗子 發(fā)表于 2021-12-25 11:00
; N7 F4 f6 B9 }不知道你有沒有參加過質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過 ...

) T  o* z) O& Y7 S理解，大方向的問題肯定是要先搞定，主要是細(xì)節(jié)部分的東西，一個是新人，要么就是資歷很高的老人，管理的方法估計還得加強(qiáng)學(xué)習(xí).您的建議很好，是該持續(xù)學(xué)習(xí)了，方向比目標(biāo)更重要.
- D# Q! g+ [# o) k# s& U

yunnan24

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現(xiàn)在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

5 u; O# W$ u% K3 c是的，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給了半年的時間，要么繼續(xù)爬，要么原地把，壓力與挑戰(zhàn)并存，其實(shí)這才是成長，

yunnan24

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現(xiàn)在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

分配的工作也快OK，主要是培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)，均勻分配工作量，細(xì)化工作要求

yunnan24

魍者歸來 發(fā)表于 2021-12-24 21:50
- l+ ^% \" [: V: Z% d/ n, d4 ~  f0 H- p管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路，能恩威并施。

目前資歷尚淺，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)管理知識，謝謝您的分享.
, N. b$ Z; @: X% v/ Z

yunnan24

未來第一站 發(fā)表于 2021-12-24 22:31
8 \4 B9 t/ W  ^7 [; i6 a$ z& {太急了！

5 F% w+ j, v/ Q$ {也算不上太急，老板急于轉(zhuǎn)型，希望這個大方向和之前的工作能快速同步發(fā)展。之前一年了都沒有人去系統(tǒng)的管理，相當(dāng)?shù)膩y.
- t4 @2 s. R1 E- }1 z0 W4 X# |

3983596

先站穩(wěn)，再奔跑

上海狐飛

先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門銜接好。
在工作的同時慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌輸，一點(diǎn)點(diǎn)來，每周搞定一個兩個。