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自己的頂頭上司的軟肋是什么?答:頂頭上司的上司。最近工作很郁悶很憋屈。% X# P4 W$ M4 p! y
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原來公司是做標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的。凡事都是講究標(biāo)準(zhǔn)化。零件還要申請物料編碼。所以每個(gè)人都養(yǎng)成了習(xí)慣。我們公司就兩大領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)的技能水平也是在這兩大領(lǐng)域內(nèi)。# x p% `% p% t2 d) p0 y
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現(xiàn)在公司老板發(fā)現(xiàn)事情不對(duì)勁。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我們這些非標(biāo)的技術(shù)工程師來搞事情。幾個(gè)月下來,搞了三個(gè)項(xiàng)目了。現(xiàn)在感覺方案很不錯(cuò)。老板接到的單子也很厲害。* i# ~, e: `3 N, X
5 r8 W7 L' J& [$ E: z8 l0 u但是
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; I) p* W2 @6 d" _% O: G k隨著非標(biāo)進(jìn)程的加劇。問題也出現(xiàn)了。首先是公司本來就兩大塊。現(xiàn)在又出來了一大塊,而且還是比較盈利的一大塊。各項(xiàng)設(shè)備和流程都沒有及時(shí)的更進(jìn)上來。下個(gè)單子,“哎,你這是兩大塊中的哪一塊啊?”“哎,這個(gè)既然是第一大塊中的東西,為什么還有這么多機(jī)加工件啊?我在公司多少多少年了就沒有遇到過這樣的事情。”“哎,這種機(jī)構(gòu)的電氣控制邏輯怎么這么麻煩啊?”......
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& N n/ I7 h& O% a然后就是非標(biāo)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成大,還占用空間。原來的一套設(shè)備,最多一個(gè)G的內(nèi)存了。現(xiàn)在我們光一套方案就要六個(gè)多G的。電腦運(yùn)行跟不上我們的需求了。老板要得著急,我們也著急,就是電腦不著急,鼠標(biāo)不停的在那里轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊的。" ^1 W3 P2 j- `$ \9 w& d
* ]1 @$ k9 L# X最郁悶的是領(lǐng)導(dǎo),居然不管我們了。有問題就說自己沒有參與這個(gè)項(xiàng)目。有問題就說讓我們?nèi)フ伊硗獾睦峡偂?br />
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今天我本來就很郁悶。因?yàn)樾睦镉袆e的事情。正好自己手里的項(xiàng)目要下單了。然后就被各個(gè)職權(quán)人員給卡著。這點(diǎn)不對(duì),那點(diǎn)不對(duì)的。實(shí)在是氣憤人啊。然后我就跑到上司的上司那里,我直接說“來會(huì)議室,我看有些事情不處理一下,真是沒辦法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出來。最后,上司的上司給我的領(lǐng)導(dǎo)打電話說是明天要開會(huì),好好的解決一下這個(gè)問題。不能處處都受制于人。1 a$ z$ @! \3 f6 Z. d. p
: }9 F+ S# t0 Q p* E4 I2 o剛走出會(huì)議室。領(lǐng)導(dǎo)的信息就來了“有事情先和我商量啊。”
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